در نشست عادی انجمن شرکت‌های مشاور روابط عمومی (AKOS)، انتخابات ریاست این سازمان برای سال‌های 95-1395 برگزار شد. با تصمیم مجمع عمومی، سرگئی زورف، رئیس شرکت توسعه روابط عمومی (CROS) به عنوان رئیس انجمن برای دوره دو ساله آینده انتخاب شد. آندری بارانیکوف، مدیر عامل SPN Communications، که در چهار سال گذشته ریاست AKOS را بر عهده داشته است، به دلیل فعالیت های موفق و توسعه انجمن در سال های 2012-2016 به عنوان رئیس افتخاری شناخته می شود. آندری بارانیکوف به عنوان عضو کمیته اجرایی انجمن بین المللی مشاوران روابط عمومی (ICCO) به کار خود ادامه خواهد داد.
به لطف تلاش‌های همکارانی که در سال‌های گذشته ریاست AKOS را بر عهده داشتند و فعالیت اعضای آن، انجمن نفوذ ملموسی در بازار و پایه استانداردهای خوبی کسب کرده است که ما به توسعه آن ادامه خواهیم داد. در میان اولویت های جدید، می توانم اشاره کنم: تعامل فعال تر با سازمان های دولتی; توسعه روابط با انجمن های حرفه ای: RASO، AKMR، IABC روسیه، AKAR، AMR؛ مشارکت در توسعه استاندارد حرفه ایسرگئی زورف (CROS) در مورد انتصاب خود می گوید و فعالیت هایی برای بهبود شهرت این حرفه.
آندری بارانیکوف (SPN Communications): "صادقانه خوشحالم که AKOS توسط سرگئی زورف، رئیس یکی از آژانس های ارتباطی پیشرو روسیه هدایت می شود. سرگئی الکساندرویچ نه تنها در روسیه، بلکه در خارج از کشور نیز شهرت حرفه ای خوبی دارد. من مطمئن هستم که تحت رهبری او AKOS به سطح کیفی جدیدی خواهد رسید. من از رهبران گروه های کاری و هر یک از اعضای انجمن برای کار فعال و جالب چهار سال در AKOS تشکر می کنم! خوب است که می بینیم نتایج کار ما به شکل گیری کمک می کند استانداردهای بالاصنعت روابط عمومی و موفقیت همه بازیگران آن."
مرجع:
سرگئی الکساندرویچ زورف، بنیانگذار و رئیس CROS.
رئیس گروه ارتباطات یکپارچه دانشکده عالی اقتصاد دانشگاه تحقیقات ملی.
او بخشی از تیمی از اقتصاددانان بود که برنامه «500 روز» را در سال 1990 توسعه دادند. یکی از بنیانگذاران شرکت تلویزیونی NTV و روزنامه Segodnya، او بر ایجاد هلدینگ GazpromMedia نظارت داشت.
وی سمت های معاون رئیس اداره رئیس جمهور فدراسیون روسیه، نایب رئیس هیئت مدیره گازپروم OJSC، رئیس MOST Group LLP را داشت.
او عضو انجمن ها و اتحادیه های روسی و بین المللی، مانند شورای عمومی زیر نظر وزارت دفاع فدراسیون روسیه، شورای سیاست خارجی و دفاعی (SVOP) و موسسه روابط عمومی انجمن اروپایی (IPR) است. رئیس مشترک شورای عمومی توسعه آموزشی روسیه، عضو افتخاری آکادمی علوم اجتماعی.
برنده جایزه ملی X در زمینه تجارت رسانه "مدیر رسانه روسیه" در رده "برای کمک به توسعه صنعت" 2010
برنده جایزه ملی در زمینه توسعه روابط "سیلور آرچر"، 2011، در رده "استاد".
برنده گواهی افتخار "برای مدیریت استراتژیک پروژه "سرشماری جمعیت همه روسیه 2010" و ارتقاء آن در ارگان های دولتی، 2011."
مدال و گواهی برای کمک قابل توجه خود در آماده سازی و برگزاری XXII بازی های المپیک زمستانی و XI بازی های پارالمپیک زمستانی در سال 2014 در سوچی اعطا شد.
دریافت نشان دوستی "به دلیل موفقیت های کاری به دست آمده، سال ها کار وظیفه شناسانه و فعال فعالیت های اجتماعی"، 2014
برنده جایزه "Communication for Future Davos Award" (C4F) در رده "Titan of the Future" برای دستاوردهای حرفه ای برجسته (پنجمین مجمع جهانی در داووس "ارتباطات در بالا"، 2014)
علایق: گلف، غواصی، عکاسی.
سرگئی الکساندرویچ زورف(متولد 19 نوامبر 1963، مسکو) - چهره عمومی، استاد، متخصص روابط عمومی.
آموزش و پرورش
در سال 1984 از موسسه اقتصاد ملی مسکو فارغ التحصیل شد. پلخانف، گرایش "برنامه ریزی اقتصاد ملی".
بیوگرافی
از سال 1984 او در کارخانه به نام کار می کرد. لیخاچف به عنوان یک اقتصاددان، اقتصاددان ارشد، رئیس دفتر برنامه ریزی و اقتصادی فروشگاه اصلی آهنگری برای ZIL.
در سال 1990، او یکی از اعضای کارگروه تدوین برنامه انتقال به بود اقتصاد بازاراستانیسلاو شاتالین، که برنامه "500 روز" را توسعه داد (ابتکار نوشتن و نویسندگی این برنامه به اشتباه به گریگوری یاولینسکی نسبت داده می شود، که سپس به عنوان رئیس کار می کرد. کمیسیون دولتیدر مورد اصلاحات اقتصادی).
در سال 1990-1991 - دستیار معاون رئیس شورای وزیران RSFSR، در 1991-1992. - رئیس بخش مرکز تحقیقات اقتصادی و سیاسی.
او همچنین در خاستگاه ایجاد NTV، اولین کانال تلویزیونی مستقل در روسیه بود که در سال های 1992-1998 کار می کرد. معاون مدیر کل پشتیبانی اطلاعاتی و تحلیلی و روابط عمومی، رئیس MOST Group LLP.
در سال 1998-1999 - نایب رئیس هیئت مدیره OJSC گازپروم.
در سال 1999 معاون ریاست جمهوری فدراسیون روسیه، اگرچه او فقط چند ماه در این سمت کار کرد.
از سال 2000 - رئیس CJSC KROS (شرکت توسعه روابط عمومی)، از سال 2008 - رئیس هیئت مدیره CJSC KROS.
از سال 1381 - استاد گروه علوم سیاسی کاربردی علم دانشگاه تحقیقاتی « مدرسه تحصیلات تکمیلیاقتصاد". در سال 2010-2011، رئیس گروه، استاد گروه ارتباطات سیاسی و تجاری، از سپتامبر 2011، رئیس گروه، استاد گروه ارتباطات یکپارچه در همان دانشگاه.
فعالیت های اجتماعی
عضو شورای سیاست خارجی و دفاعی (SVOP)؛
نایب رئیس شورای عمومی زیر نظر وزارت دفاع فدراسیون روسیه؛
عضو انجمن اروپایی موسسه روابط عمومی (IPR)؛
رئیس مشترک شورای عمومی توسعه آموزشی روسیه (ROSRO)؛
عضو انجمن بین المللی "IABC"؛
عضو انجمن بین المللی آژانس های روابط عمومی مستقل - PRGN
جوایز حرفه ای
برنده جایزه ملی X در زمینه تجارت رسانه "مدیر رسانه روسیه" در نامزدی "برای کمک به توسعه صنعت" (2010).
گواهی افتخار از Rosstat "برای مدیریت استراتژیک پروژه "سرشماری جمعیت همه روسیه 2010" و ترویج آن در ارگان های دولتی" (2011).
برنده جایزه ملی توسعه روابط عمومی "سیلور آرچر" در بخش "استاد" (1391).
سرگرمی ها
گلف، غواصی، عکاسی، اسکی.
خانواده
همسر - سوتلانا میرونیوک، سردبیرآژانس روسی اطلاعات بین المللیریا نووستی (قبل از انحلال). پنج فرزند
مسکو، اتحاد جماهیر شوروی
| ضبط صدای S.A. زورف |
بیوگرافیپس از فارغ التحصیلی از مدرسه وارد اداره کل اقتصاد شد و در سال 1363 با رتبه ممتاز در رشته تخصصی "برنامه ریزی اقتصاد ملی" فارغ التحصیل شد. پس از دانشگاه به کارخانه لیخاچف منصوب شد و در آنجا به عنوان اقتصاددان شروع به کار کرد. در پنج سال او به سمت رئیس دفتر برنامه ریزی و اقتصادی فروشگاه اصلی آهنگری ZIL رسید. در ژانویه 1990 ، او در بحث برنامه "400 روز" که توسط میخائیل زادورنوف ، الکسی میخائیلوف و گریگوری یاولینسکی تهیه شده بود ، شرکت کرد. در اواخر همان سال، زمانی که یاولینسکی معاون نخست وزیر شد، زورف به کاخ سفید دعوت شد تا به عنوان دستیار معاون رئیس شورای وزیران RSFSR خدمت کند، جایی که او در توسعه برنامه "500 روز" شرکت کرد. انتقال به اقتصاد بازار، به سفارش میخائیل گورباچف و بوریس یلتسین که توسط گروه یاولینسکی تهیه شد. علاوه بر این، او پشتیبانی اطلاعاتی و ارتباط با سازمان های دولتی را فراهم کرد. در اواخر سال 1369 تا اوایل سال 1370 یکی از مؤسسان مرکز اپی مرکز تحقیقات اقتصادی و سیاسی شد و تا سال 1371 ریاست بخش اطلاعات و تحلیل را بر عهده داشت. در سال 1992 ، زورف مرکز را ترک کرد و از تیم یاولینسکی و به دعوت ولادیمیر گوسینسکی ، برای کار در گروه Bridge رفت و در آنجا سمت معاون مدیر کل اطلاعات و پشتیبانی تحلیلی و روابط عمومی را گرفت. او در طول کار خود در ایجاد دارایی های رسانه ای اصلی گروه Most مشارکت داشت: علاوه بر این ، به عنوان معاون مدیر کل ، زورف مستقیماً در ایجاد سایر دارایی های هلدینگ شرکت داشت: اولین اپراتور تلویزیون ماهواره ای روسیه NTV-Plus ، انتشارات 7 روز ، ایستگاه رادیویی اکو مسکو و دیگران. در سال 1996، سرگئی زورف دعوت نامه ای برای عضویت در گروه تحلیلی تحت ریاست بوریس نیکولایویچ یلتسین دریافت کرد که بعداً به ستاد انتخاباتی تبدیل شد. این گروه با وظیفه بازگرداندن رتبه رئیس جمهور روبرو بود که در آن زمان کمی بیش از 3٪ بود. پس از انتخاب بوریس یلتسین برای دومین دوره، زورف نامه سپاسگزاری از رئیس جمهور فدراسیون روسیه دریافت کرد. بعداً در همان سال، او سمت رئیس MOST Group LLP را به عهده گرفت. در سال 1998، پس از تأیید معاون نخست وزیر دولت فدراسیون روسیه، بوریس نمتسوف (که در آن زمان ریاست هیئت نمایندگان ایالتی در رائو را بر عهده داشت)، زورف نایب رئیس هیئت مدیره رائو گازپروم شد و شروع به توسعه این گروه کرد. دارایی های رسانه ای و همچنین پشتیبانی ارتباطی برای رئیس سابق دولت فدراسیون روسیه ویکتور چرنومیردین. در 12 مه 1999، با فرمان رئیس جمهور یلتسین (فرمان شماره 583 12 مه 1999)، زورف معاون رئیس اداره ریاست جمهوری شد. بر اساس گزارش رسانه ها، سرگئی زورف در زمان حضورش در دولت، وظایف متعددی را که به او محول شده بود، حل کرد که یکی از اصلی ترین آنها جلوگیری از استیضاح رئیس جمهور بوریس یلتسین بود. در 3 آگوست 1999، زورف از سمت معاونت رئیس جمهور خارج شد (فرمان شماره 975 از 3 اوت 1999)، بنابراین او رکورد فعلی را برای کوتاه ترین مدت - 83 روز دارد. در اواخر همان سال به عنوان رئیس شرکت توسعه روابط عمومی را بر عهده گرفت. از سال 2008، او همچنین رئیس هیئت مدیره CJSC KROS شد. در سال 2001، سرگئی زورف سمت استادی در گروه علوم سیاسی کاربردی در دانشکده عالی اقتصاد دانشگاه تحقیقات ملی را به عهده گرفت. در سال 2010 به ریاست و استاد دپارتمان ارتباطات سیاسی و تجاری منصوب شد. در سپتامبر 2011، او دپارتمان ارتباطات یکپارچه را سازماندهی کرد که پس از مدتی به دپارتمان به همین نام سازماندهی شد. در سال 2013، او یکی از شرکت کنندگان در مشعل المپیک بود و بخشی از رله را در مرکز تیومن اجرا کرد. بر اساس گزارش رسانه ها، او مشاور داوطلبانه معاون اول رئیس اداره ریاست جمهوری فدراسیون روسیه سرگئی کرینکو است. فعالیت های اجتماعیجوایز و قدردانی حرفه ایدر سال 1996، رئیس جمهور فدراسیون روسیه از "برای مشارکت فعال در سازماندهی و اجرای کمپین انتخاباتی رئیس جمهور فدراسیون روسیه در سال 1996 تشکر کرد." مدال "برای شایستگی در انجام سرشماری جمعیت سراسر روسیه" (2003) اعطا شد. صفحه سینه کمیته آمار دولتی روسیه "برای مشارکت فعال در سرشماری جمعیت سراسر روسیه در سال 2002" برنده جایزه ملی X در زمینه تجارت رسانه "مدیر رسانه روسیه" در نامزدی "برای کمک به توسعه صنعت" (2010) برنده جایزه ملی در زمینه توسعه ارتباطات "سیلور آرچر" در رده "استاد" در سال 1390. گواهی افتخار از Rosstat "برای مدیریت استراتژیک پروژه سرشماری جمعیت همه روسیه 2010 و ترویج آن در ارگان های دولتی" (2011). سردبیر آژانس بین المللی اطلاعات روسیه "ریا نووستی" (قبل از انحلال). پنج فرزند |
دوران بی ثبات شکل گیری نظام دموکراتیک در روسیه، به دلایل واضح، به دوره مبارزه شدید برای قدرت و کنترل بر توزیع آنچه زمانی دارایی ملی بود تبدیل شد. صحنه اصلی عملیات نظامی به درستی به فضای اطلاعاتی تبدیل شده است و ژنرال های اصلی جنگ اطلاعاتی استراتژیست های سیاسی هستند که تعداد زیادی از آنها زیاد شده اند.
دوره ارتجاع محدودی که پس از این دوران به وقوع پیوست، میدان مبارزه سیاسی رقابتی را به میزان قابل توجهی محدود کرد، که این «سربازان جبهه نامرئی» سخت‌گیر جنگ را وادار کرد تا فوراً به دنبال میدان جدیدی برای به کارگیری استعدادهای خود باشند. به دلیل مبارزه سیاسی، آنها در یک زمینه مرتبط - در زمینه تجارت - بسیار مورد تقاضا بودند. انصافاً باید پذیرفت که مبارزه اطلاعاتی در این زمینه قبلاً انجام می شد ، اما استفاده از توپخانه سنگین در قالب استراتژیست های سیاسی بیکار این مبارزه را به سطح کیفی جدیدی رساند که کاملاً به حق می تواند منجر شود (و می تواند منجر شود. ) به یک جهش شدید در تعداد قربانیان، به ویژه، همانطور که همیشه اتفاق می افتد در موارد مشابه، - در میان "جمعیت غیرنظامی".
در این شرایط، آن دسته از استراتژیست‌های سیاسی که تجربه زیادی در کار در ساختارهای تجاری بزرگ دارند و از نزدیک با «ویژگی‌های کارآفرینی ملی» آشنا هستند، ارزشمند شده‌اند. به این افراد دستورات بسیار مهمی سپرده شده است - دستورات، به اصطلاح، از اهمیت ملی. نتایج دیری نپایید. کل کشور نتایج کار یکی از این "گوروهای روابط عمومی" را احساس کرد. تابستان گذشته. فروتنی هرگز از قاتلان اطلاعات داخلی نبوده است - ظاهراً به همین دلیل است که سرگئی زورف علناً به خود می بالد که گفته می شود 5 میلیون دلار برای بحران بانکی جولای دریافت کرده است.
نقش اصلی در حرفه "بحران ساز" آینده نه مهارت کلاهبرداری، نه توانایی "برداشتن" پول از هر دو طرف اختلاف و نه حتی غیراصولی که در این محافل واجب است. نکته اصلی افرادی هستند که سرنوشت او را با آنها گرد هم آورد ، افرادی که به طور متناوب مشتری و قربانی کار او شدند.
پس از کمی کار با Yavlinsky و کسب سرمایه اولیه از ارتباطات در محافل سیاسی و تجاری، کارمند سابق فروشگاه ZIL forge به تیم V. Gusinsky پیوست و به عنوان سرپرست بخش اطلاعات اقتصادی اداره اطلاعات و پشتیبانی تحلیلی منصوب شد. و روابط عمومی گروه ترین. ممکن است برای یک ناظر ناآشنا عجیب به نظر برسد که اداره اطلاعات، پشتیبانی تحلیلی و روابط عمومی حداکثر، که بیش از 100 نفر را شامل می شد، از نظر ساختاری بخشی از سرویس امنیتی گروه بود، اما توضیح این پدیده بسیار ساده است: اداره Zverev. وظایف اطلاعات سیاسی گوسینسکی را انجام داد. زورف، پسر یک کارمند عالی رتبه اداره اصلی امنیت نظم عمومیوزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی، بسیاری از ژنرال‌های سابق KGB، وزارت امور داخلی و دادستانی را به "Most" آورد که در میان آنها F. Bobkov، V. Vorotnikov، E. Ivanov شایسته ذکر ویژه هستند. این زورف بود که پایه و اساس "سنت خوب" کارکنان خدمات ویژه شرکت های بزرگ را با کارمندان سابق سازمان های مجری قانون گذاشت که تأثیر جدی بر توسعه تجارت در روسیه داشت و تا حد زیادی ماهیت روابط بین آنها را تعیین کرد. کارآفرینان و با سازمان های مجری قانون.
در "پل" بود که زورف توانایی خود را برای قرار دادن نیروهای مختلف در برابر یکدیگر و سپس گرفتن بودجه قابل توجه از هر دو طرف برای حل مناقشه تقویت کرد. این "مست" و شخصاً گوسینسکی بودند که به زورف "شروع زندگی" دادند. قدردانی دیری نپایید - در آغاز مارس 2000، Zverev پایگاه های داده سرویس امنیتی Most Group را به Menatep آورد و ارائه ای را با هدف فروش این پایگاه های داده به مدیریت Menatep ترتیب داد.
ایده خدمت به یک استاد اساساً برخلاف دستورالعمل های زندگی سرگئی الکساندرویچ بود - محاسبات ساده ریاضی به او گفت که می تواند دو برابر بیشتر از دو استاد پول دریافت کند. زورف که کمی بیش از یک سال در Most کار کرده است، به سمت نزدیک شدن به ساختارهای خودورکوفسکی می رود. مخاطب اصلی او در این ساختارها، معاون رئیس یوکوس ال نوزلین است. به زودی، دو کارمند جدید در بانک Menatep ظاهر می شوند - پدر و مادر S. Zverev.
در سال 1996، زورف تماس های خود را با اداره ریاست جمهوری تشدید کرد، در کار ستاد انتخابات یلتسین برای دوره دوم شرکت کرد، در یک حادثه پرمخاطب با "جعبه کپی" ظاهر شد و برای تصمیم گیری ها لابی کرد. بیشتر بانک برای تامین مالی نامزدهای رئیس ادارات در تعدادی از مناطق.
به زودی Zverev صاحب سومی را در شخص B. Berezovsky پیدا می کند. در سال 1998، برزوفسکی کارزاری را برای انتخاب وی. Zverev مسئول روابط عمومی و هماهنگی کلی این کمپین است.
پس از شش ماه کار در گازپروم، زورف توسط گوسینسکی به اداره ریاست جمهوری معرفی می شود تا برای منافع Most لابی کند. سه ماه بعد، با حکم رئیس جمهور فدراسیون روسیه، وی از سمت معاونت رئیس اداره برکنار شد.
پس از اینکه او واقعاً در انجام وظیفه گوسینسکی "شکست" کرد، زورف آژانس روابط عمومی خود "KROS" را ایجاد کرد. از آن لحظه تا امروز، نام او به طور دوره ای در زمینه پرونده اسکوراتوف و شکست کمپین انتخاباتی پریماکوف ظاهر می شود. اما من نتوانستم درآمد زیادی داشته باشم. زورف سرسختانه منتظر دوش طلایی بود.
او فقط در تابستان 2004 منتظر این باران بود، زمانی که یک تهدید متحد کننده، و همچنین نفرت و نفرت متحد، دشمنان قسم خورده - برزوفسکی، گوسینسکی و خودورکوفسکی را متحد کرد. مالکان سابق تراشه کردند و هزینه سازمان را پرداخت کردند بحران مالیدر کشور طبق برنامه آنها، بی ثباتی بخش بانکی قرار بود یک انفجار اجتماعی را برانگیزد، که به نوبه خود راه را برای تغییر قدرت در روسیه باز می کرد. هزینه خدمات زورف به قول خودش 5 میلیون دلار است.
این استراتژیست سیاسی باتجربه با پرداخت هزینه به تعدادی از رسانه ها برای متورم شدن حباب مشکلات موجود تا حد امکان، شروع به تسلط بر بودجه اختصاص یافته کرد. بانک مرکزی و خدمات بازارهای مالی فدرال از یک سو و آلفا بانک از سوی دیگر به عنوان اهداف اصلی انتخاب شدند. حمله به رگولاتورهای مالی و بی اعتباری آنها باید کار آنها را فلج می کرد و در نتیجه حل بحران را غیرممکن می کرد و حمله به بزرگترین بانک خصوصی کشور باید باعث وحشت جمعی، خروج سپرده ها از همه بانک های تجاری و فروپاشی می شد. سیستم بانکی و انفجار اجتماعی فوق الذکر. علاوه بر این، آلفا بانک یک هدف بسیار مناسب برای چنین حمله ای بود - جنگ اطلاعاتی را می توان با موفقیت به عنوان نتیجه روابط پیچیده فریدمن با ریمان پنهان کرد که انجام شد. کمک ارزنده ای به "خدمت سه ارباب" توسط همسر خود او، سوتلانا میرونیوک، رئیس هیئت مدیره زمانی سخنگوی تبلیغات شوروی - RIA Novosti، ارائه شد.
سخت است بگوییم چه چیزی بازی زورف را خراب کرد. یا بانک مرکزی و سیستم بانکی روسیه را دست کم گرفت، یا جمعیت عاقل تر بودند، یا بانکداران روسی وطن پرست تر و حتی حاضرند بخشی از پول خود را برای نجات کسب و کار خود از دست بدهند. به احتمال زیاد ، بازی با حرص و آز خود زورف خراب شد - به گفته کارشناسان ، کل کمپین برای تحریک یک بحران نمی تواند بیش از نیم میلیون هزینه داشته باشد ، یعنی 10٪ از مبلغ اختصاص داده شده توسط "دشمنان رژیم". ” و سرگئی الکساندرویچ، بنابراین، چهار و نیم میلیون در جیب خود گذاشت. بنابراین، طمع زورف را نابود کرد، اما روسیه را نجات داد. اگر زورف مرد صادقی بود و از پول برزوفسکی، خودورکوفسکی و گوسینسکی برای هدف خود استفاده می کرد، چه کسی می داند ما اکنون در چه کشوری زندگی می کردیم...
رئیس هیئت مدیره JSC "Kros" (کمیته توسعه روابط عمومی)؛ متولد 17 نوامبر 1963 در مسکو؛ فارغ التحصیل از موسسه اقتصاد مسکو. پلخانف در 1984; پس از فارغ التحصیلی از مؤسسه، به مدت یک سال و نیم به خدمت سربازی پرداخت ارتش شوروی; 1985-1990 - رئیس دفتر اقتصادی فروشگاه آهنگری انجمن تولید ZIL. در سال 1990 او منشی مطبوعاتی G. Yavlinsky شد. 1991-1992 - یکی از بنیانگذاران مرکز تحقیقات اقتصادی و سیاسی (EPIcenter)، رئیس بخش اطلاعات و تحلیلی. 1992-1996 - معاون مدیر کل و رئیس بخش اطلاعات اقتصادی اداره اطلاعات، تحلیلی و روابط عمومی گروه JSC MOST 1996-1998 - رئیس LLP "MOST Group"؛ از ژوئن 1998 تا مه 1999 - نایب رئیس هیئت مدیره RAO Gazprom برای روابط عمومی و رسانه ها و رئیس هیئت مدیره Gazprom-Media. مه-اوت 1999 - معاون رئیس اداره رئیس جمهور فدراسیون روسیه؛ عضو شورای سیاست خارجی و دفاعی - SVOP (انجمن عمومی غیر دولتی)؛ عضو انجمن اروپایی موسسه روابط عمومی (IPR) از می 2002. یکی از بهترین متخصصان روابط عمومی و مدیریت اطلاعات در روسیه محسوب می شود.
نظارت بر روزنامه Segodnya، تحت کنترل گروه Most. او در ایجاد شرکت تلویزیونی NTV شرکت کرد و در سال 1993 بنیانگذار NTV LLP بود. وی در سال 1996 در فعالیت های ستاد انتخاباتی بی. یلتسین شرکت کرد و پس از انتخاب به دور دوم از رئیس جمهور فدراسیون روسیه تشکر کرد. در گروه برنامه ریزی تحلیلی ریاست جمهوری کار می کرد.
به گفته رئیس دومی R. Vyakhirev، انتقال S. Zverev از گروه MOST به RAO Gazprom به دلیل وظایف جدید و همچنین سازماندهی مجدد ساختار مدیریت بود.
زورف به عنوان نایب رئیس هیئت مدیره گازپروم یکی از سه حوزه فعالیت این شرکت از جمله روابط رسانه ای و روابط عمومی (روابط عمومی) را بر عهده داشت.
به گفته ناظران، آمدن اس. ، بازگرداندن کارکرد ستادهای سیاسی انتخابات به ساختارهای ریاست جمهوری. در همان زمان، فرض بر این بود که زورف، که به عنوان یکی از بهترین لابی‌گران در کشور شهرت دارد، باید قوانین اقتصادی لازم را از طریق دومای دولتی "فشار" کند. او در 29 ژوئیه از سمت معاون رئیس اداره رئیس جمهور فدراسیون روسیه برکنار شد. پس از استعفای خود، او در یک کنفرانس مطبوعاتی در مسکو گفت که دولت به یک "بدن ویرانگر" تبدیل شده است و اقدامات آن نه تنها برای کشور، بلکه برای شخص رئیس جمهور یلتسین نیز یک تهدید واقعی است.
زورف ابراز عقیده کرد که اطرافیان ریاست جمهوری نه بر اساس منافع دولت یا حداقل رئیس آن، بلکه توسط منافع شرکتی گروه مالی نزدیک برزوفسکی-آبراموویچ هدایت می شوند. اس. زورف گفت: «دولت ریاست جمهوری همه مردم و کل کشور را به «ما» و «غریبه» تقسیم می کند توسط نیروهای مختلف، فراتر از همه مرزهای قابل تصور است." انجمن اروپایی موسسه روابط عمومی (IPR) با هدف توسعه روابط عمومی به عنوان یک موسسه مستقل است. جهت علمیو تربیت متخصصان روابط عمومی.
