Песков юрий александрович национальные приоритеты. "я знаю, каково приходится комбайнеру"

Юрий Александрович Песков (род. 30 ноября 1936) - советский государственный и промышленный деятель, генеральный директор завода «Ростсельмаш» в 1978-1996 годах.

Кандидат технических наук, профессор (1991). Действительный член Инженерной академии Российской Федерации (1991), член Международной инженерной академии (1992).

Биография

Учился в средней школе г. Ростова-на-Дону (ныне - МОУ лицей № 11), спецшколе ВВС № 10, военно-авиационной школе лётчиков в Уральске.

С 1955 по 1962 год работал в Ростове-на-Дону на радиаторном заводе, где прошёл путь от ученика токаря до мастера.

Окончил Ростовский институт сельскохозяйственного машиностроения в 1962 году.

С 1962 года работал на заводе «Ростсельмаш».

С 1978 года по апрель 1996 года - генеральный директор производственного объединения «Ростсельмаш».

В 1983-1984 годах - заместитель министра тракторного и сельскохозяйственного машиностроения СССР.

Член КПСС с 1961 года. Член ЦК КПСС в 1990-1991 годах. Песков дважды избирался депутатом Верховного Совета РСФСР.

В 1996 году Юрий Александрович ушел на заслуженный отдых. В настоящее время находится на пенсии, живёт в с. Новомаргаритово Азовского района Ростовской области.

Награды

Герой Социалистического Труда.
Награждён двумя орденами Ленина, орденами Октябрьской Революции, «Знак Почёта», орденом «За заслуги перед Отечеством» III степени (1994), орденом Дружбы (1999), медалями.
Лауреат Государственной премии Российской Федерации в области науки и техники (1995).
Награждён премией Петра Столыпина в номинация «За многолетний труд по развитию отечественного сельхозмашиностроения».
Почётный гражданин Ростова-на-Дону (1996), «Почетный ростсельмашевец» (1996).
Благодарность Главы Администрации (Губернатора) Ростовской области (2007, в связи с 70-летием со дня образования Ростовской области).

Память

В честь легендарного «красного» директора в серии «Гордость России» вышла миниатюрная подарочная книга «Юрий Песков».

Источники

Песков, Юрий Александрович // Герои труда Дона: биобиблиографический справочник / Донская государственная публичная библиотека. Ростов-на-Дону, 2008-2014

Этот монолог произнес перед журналистами Юрий Александрович ПЕСКОВ, бывший генеральный директор завода "Ростсельмаш", Почетный гражданин Ростова-на-Дону. Случилось это в ноябре 2011 года, в канун его 75-летия. Юрий Александрович пригласил журналистов в конференц-зал отеля "Дон-Плаза", и долго говорил, причем в словах сквозила настоящая боль за всю страну. Почему мы оказались в выгребной яме истории, как из нее выбираться - об этом говорил умудренный опытом человек. Здесь приводится расшифровка его монолога в сопровождении фотографий , который тоже присутствовал на той пресс-конференции. Сегодня отечественное сельхозмашиностроение переживает не лучшие времена. В том, что сумел не только остаться на плаву, но и продолжает выпускать современную технику - заслуга "Нового содружества". На тот момент, когда оно пришло на завод другой альтернативы выхода из кризиса не было. Новую команду нашел Павел Борисович Покровский (генеральный директор РСМ в 1998-2000 годы). Я их поддержал и буду поддерживать, пока жив. Это Константин Бабкин, Юрий Рязанов и Дмитрий Удрас. Они сохранили завод и создали систему машин, о которой я мечтал. А нынешний директор завода Валерий Мальцев поставил и освоил эти машины в кратчайшие сроки. Все перечислить невозможно, их более 100. Но главные: «ACROS», «TORUM», «VECTOR», «Дон-680», энергосредство и др. Я и сейчас работаю в «Новом содружестве» советником. Я сказал, что не буду заниматься экономикой, коллективом, дайте мне только возможность участвовать в доработке комбайнов, как их вижу, и в этом мне помогли. Мне удалось убедить руководство в решении ряда вопросов качества наших машин. Главное - это их унификация, особенно по молотильному аппарату и по очистке, ибо именно эти два параметра определяют производительность машин в целом. Мы освоили производство всего набора навесных жаток и хедеров для уборки всех видов зерновых и приспособлений для уборки масличных культур. Сегодня наши комбайны "ACROS", "TORUM" и "VECTOR" - лучшие в мире. Нам удалось за счет их производительности оставить позади все импортные комбайны. В прошлом году в Краснодарском крае в уборке участвовали «Джон Диры», «Клаасы» и другая именитая техника. Десять тысяч тонн намолотил только один комбайн - "TORUM". Конечно, это великая заслуга сегодняшнего коллектива конструкторов, технологов, инженерно-технического персонала, рабочих, и руководства комбайнового завода во главе с Валерием Мальцевым. Сегодня наши комбайны показывают самую высокую производительность. Из этого можно сделать вывод, что России достаточно 8 тысяч комбайнов. Это огромная ошибка. Мы должны понять, что хлеб надо убирать максимум за 10 суток, причем около 60 процентов посеянных площадей необходимо убирать раздельно. В противном случае мы никогда не будем иметь высококачественного хлеба с высокими показателями по клейковине и твердости. Только раздельная уборка позволяет получить высококачественную клейковину - 26-28 процентов. Это главная задача наших хлеборобов. Но для этого нужно производить 15 тысяч комбайнов в год и в парке иметь как минимум 150 тысяч комбайнов типа «ACROS», «TORUM», «VECTOR», и плюс весь набор навесных орудий для раздельной уборки, в том числе и энергосредство... Сегодня много говорится о необходимости возрождать экономику. В советские годы нельзя было отделить партийную работу от хозяйственной: и политика, и экономика были едины. Если мы хотим, чтобы "Единая Россия" стала достойной партией, представляющей мнение народа, она должна увидеть и услышать народ. Вот возьмите эти триста человек, которые сегодня работают в Государственной Думе. Они уделяют огромное внимание тому, чтобы сохранить свое большинство при голосовании. Путин правильно пошел по пути расширения, создания "Народного фронта". В противном случае "Единая Россия" может повторить судьбу КПСС. Но надо, чтобы народные избранники бывали не только на заседаниях областной Думы, но и встречались с народом, бывали на промышленных и сельскохозяйственных предприятиях. Надо, чтобы заработала система информации, потому что, только зная ситуацию на каждом квадратном километре, можно правильно и одухотворенно руководить обществом. Надо, чтобы телевидение показывало наши достижения в промышленности и сельском хозяйстве, надо показывать рабочих и крестьян и их достижения на трудовом фронте. Надо во что бы то ни стало поднять на высочайший уровень нравственность нашего общества. Ибо только нравственность может изменить создавшуюся ситуацию Нам надо добиться того, чтобы мы гордились не только своей страной, ее величием, но и результатами своего труда, своим предприятием, своей трудовой деятельностью, своей семьей, детьми, внуками, ибо только в этом случае мы достигнем успехов в нашей трудовой и общественной жизни. Россия - богатейшая в мире страна. Негоже, чтобы государство, обладающее колоссальными энергетическими и любыми другими запасами в недрах, десятью процентами мировых черноземов, в котором проживает 1,5 процента населения мира, половину продовольствия завозила из-за рубежа. Это беда. Я сейчас живу в Азовском районе и столкнулся с такой вещью: в районе сократили производство помидоров, огурцов. Сеют только корнеплоды и лук. Мы говорим, что производим больше миллиона тонн овощей, а помидоры на базаре стоят 100-150 рублей за килограмм. У нас нет своих яблок,черешни,вишни. Садоводство практически полностью загублено. Считаю, что нам необходимо исправлять ситуацию в трех отраслях. В первую очередь - в сельском хозяйстве. Оно пошло по самому легкому пути. Мы перестали заниматься животноводством и полностью перешли на зерновое хозяйство, т.к. это самое высокорентабельное производство. Но в этом и есть главная ошибка. Во-первых, мы оставили без работы большую половину сельского населения . По всей стране стоят разграбленные животноводческие комплексы, а работы на селе нет. Нет занятости населения - отсюда все беды нашей социальной базы. Во-вторых, это привело к колоссальным потерям урожайности . Мы не вносим органических удобрений, поэтому земля теряет свое качество и не может удерживать влагу. Я понимаю, почему сельское хозяйство пошло по этому пути, но это можно было понимать первые десять лет после развала Союза. Их нужно было пережить. Пережили. В этом году заканчиваются вторые десять лет, а в сельском хозяйстве ситуация не меняется. Главной ценностью нашей страны является чернозем, сельскохозяйственные угодья. Самая главная задача - постоянно повышать качество этого чернозема, тогда мы будем получать урожаи, как на Западе, хотя у них качество земли хуже, чем у нас. А мы, имея такие огромные объемы чернозема, его уничтожаем. На каждый гектар необходимо вносить около 200 кг неорганических сложных удобрений. Мы сегодня вносим от 30 до 60, максимум 100, на большее у нас денег не достает. Мы практически ликвидировали крупный рогатый скот , мы лишились навоза, т.е. не вносим в почву органических удобрений. А органика способствовала образованию 5-7-миллиметрового слоя гумуса, который и обеспечивал высокий урожай. И самое главное, органика, это единственный компонент, который задерживает в почве влагу. А в нашей Ростовской области, где дожди бывают только по рецепту, и то, если врач хороший - органика особенно необходима. Пока что мы радуемся урожаю в 30-40 центнеров с гектара. А почему бы нам не убирать 70-80-100 центнеров? Сегодня мы гордимся тем, что зерно вывозим. А почему вывозим? Потому что у нас нет скота. Мы производство ячменя сократили до минимума. Мы сегодня построили комплексы, а корма для животных привозим из-за границы. Проблемы сельского хозяйства нельзя решить птицеводством или свиноводством. Для того, чтобы возродить эту отрасль, нужен комплекс мер. И прежде всего поднять производство сельхозмашиностроения. Нужно, чтобы были и крупный рогатый скот, и свиноводство и птицеводство. Если будут эти четыре компонента, появятся и другие. Нужно будет сеять кормовые травы, белковые. Сегодня же мы с восьмипольного севооборота пришли в лучшем случае к трехпольному, потому что сеем подсолнечник, кукурузу и злаковые. Единственная культура, которая может давать урожаи без севооборота, это кукуруза. Подсолнечник вообще не может занимать больше 12-14 процентов посевной площади, а мы сегодня дошли до 30 процентов, а в некоторых хозяйствах доходит до 40 и более. Мы заражаем землю, она начинает «цвести». В итоге, мы и подсолнечник имеем плохой: вместо 30-40 центнеров с гектара получаем в лучшем случае 16-20, а то и 10 центнеров с гектара. А земля -это живой организм, и ей также необходимо давать пищу. Если мы раньше делали 6-7 обработок, то сейчас 2-3, и хотим, чтобы там не было сорняков. Такого не бывает. А для этого необходим мощнейший тракторный парк и полный набор производственных орудий. Сегодня колхозы (или общества с ограниченной ответственностью) не живут, а существуют . Сто человек работают с марта до ноября. А потом они отдыхают. Это скрытая безработица. Люди получают по 3-5 тысяч в месяц, а что можно сегодня на три-пять тысяч сделать? Нужно в конце концов создать группу людей, которая бы подумала над этим вопросом и положила бы на стол Президенту и премьеру, конкретные предложения. Приезжающему высокому руководителю показывают не худшее, а лучшее хозяйство, и там люди жалуются на сложности. А что творится в худшем хозяйстве, куда никто не едет? Село - это основа государства, т.к. на селе живет 40 процентов населения, а с переработкой - 50-60 процентов. Если человек сыт - он дремлет на печи, если он голоден, он идет на площадь, на митинг. Нужно, чтобы продукты были доступны. А у нас колбаса раньше стоила 100 рублей, сегодня 500-700 рублей. Конечно, правильно, что мы сегодня строим птицеводческие, свиноводческие комплексы. Но нужно, чтобы эти комплексы были соразмерны селу, на территории которого они строятся. Во-первых, для того, чтобы сохранить этих людей, чтобы обеспечить их работой и той заработной платой, на которую они могли бы достойно жить. А для этого необходимо, чтобы животноводство было в каждом хозяйстве, в каждом отделении хозяйства. Только в этом случае будут вноситься органические удобрения, и мы сохраним нашу землю-кормилицу. Второе направление - возрождение промышленности. Мы говорим, что Сколково решит все проблемы. Да, нам нужна такая же Кремниевая долина, как в США. Но если мы сегодня возьмем и проанализируем все наши разработки, которые лежат на полках в Академии наук, то там их столько, что мы их не перечтем. Дело в том, что все эти разработки не ложатся на производство, потому что мы ликвидировали промышленный потенциал в стране . Основой любой науки является академическая наука. Но практическое применение любой науки может быть только в том случае, когда развита прикладная наука - это отраслевые институты и технологические службы заводов. Мы ликвидировали и отрасли, и отраслевые институты . А кто это будет разрабатывать, и на что это ставить? Почему Кремниевая долина работает? Потому что в США огромнейший промышленный потенциал с двух-трехкратным запасом мощностей. И все, что наука дает, они тут же берут, осваивают и ставят на производство. У нас совершенно разгромлено заготовительное производство. Мы сегодня не имеем высококачественного литейного производства, паковок, нет должной термообработки, нет комплектующих изделий, а это лежит в основе авиастроения, автомобилестроения и судостроения. Промышленность не может существовать без заготовительного производства: литья, ковки, резинотехники, гидравлики, подшипников и т.д. Без создания заготовительного производства, без создания огромного промышленного потенциала, способного пропустить через свои жернова все, что добываем, мы так и будем плестись в конце состава. Для этого необходимо возродить собственное станкостроение. Мы сегодня больше всех в мире добываем нефти, а все клиновые ремни привозим из-за границы. Мы сегодня больше всех плавим металла, а подшипники и метизы ставим китайские, привозим из-за границы штампованные детали кузовов. Мы гидравлику, двигатели - все покупаем за границей. Мы за 20 лет не построили ни одного нормального завода, который бы производил хорошие дизельные двигатели. Один ярославский завод, уровень которого отстал на 30 лет. Мы за 100 лет не сделали ни одной коробки с автоматическим регулированием скорости. И сейчас ВАЗ продолжает выпускать наши автомобили без автоматической коробки. Только импортные мы собираем на автоматических. Мы выпускаем сейчас 2 млн. автомобилей. Но что мы туда ставим? Мы мосты привозим, коробки скоростей привозим, двигатели привозим. Кондиционеров для автомобилей и сельскохозяйственных машин нет вообще, и никогда не производили. Мы разворачиваем импортные детали из пергаментной бумаги, собираем их, ставим электрозаклепки или импортные метизы. Это полнейшая деквалификация рабочего класса. Мы забыли, что такое ПТУ, мы перестали готовить кадры фрезеровщиков, токарей, монтажников и наладчиков высокоточного и высокопроизводительного оборудования. Мы забыли, что без высокообразованных и высококвалифицированных технологов мы не сможем поставить на производство ни одной машины, мы не сможем поднять на высочайший уровень наше производство, т.к. в его основе лежит технология. Когда мы создавали комбайн «Дон», мне была поставлена задача, что мы должны сделать советский комбайн из советских комплектующих изделий и на советском оборудовании, и мы это сделали. Нам не удалось решить только одну проблему - кондиционер. Сегодня весь комбайн состоит из импортных комплектующих. И мост импортный, и двигатель импортный и т.д. Если человек берет импортную деталь и ставит ее на машину, он не делает ВВП, это минус ВВП, более того делает ВВП для другой страны. Более того, он берет нефтяные доллары и тратит их на то, чтобы купить эту деталь и поставить ее на машину. России необходимо перестать быть зависимой от нефтедоллара . Он разлагает наше поколение. На всех нефти не хватит. Наша задача - сделать так, чтобы нефтедоллары шли только на инвестиции. у нас есть все для того, чтобы стать великой промышленной державой, надо только правильно этим распорядиться. И главное - поднять на высочайший уровень производительность труда. Я считаю, что все это в наших руках, и мы достигнем небывалых высот, будучи уверенны в собственных силах. Нам нужно четко понять, что только гордость за себя, за свою страну может вернуть нашу общественную нравственность. И если мы это сделаем - мы все победим. Мы сможем найти необходимое решение для преодоления проблем сельского хозяйства и промышленности, для выхода из кризиса сельхозмашиностроения, тракторостроения и станкостроения, мы найдем средства для создания нового дизельного производства, электротехники, приборостроения и других комплектующих изделий мирового уровня. Но это все можно решить только с максимальной отдачей в регионах нашей страны. И вот тогда мы увидим результат. Я считаю, что надо за счет Резервного фонда закупить несколько заводов с высокоточным оборудованием для воссоздания нашей станкостроительной промышленности, освоить их и запустить в производство. Для этого надо оснастить все электроникой из ВПК. И не надо бояться каких-то секретов. Обстановка сегодня - не 1941 год, несколько проще. И тогда мы сможем в кратчайшие сроки решить на должном уровне задачу подъема производительности труда. Но параллельно с этим надо поднять, на высокий уровень заготовительное производство. Нужны высококачественные, высокоточные заготовки для механической обработки и качество финишных операций на выходе новых изделий для сборки машин.
Я член «Единой России". Вступил в партию сознательно, ибо увидел адекватные действия Владимира Путина по выводу страны из кризиса. Я понимаю, что все мы хотели бы, чтобы все тяжелейшие вопросы решились вчера, а не завтра. Такого не бывает в реальной жизни. Все должно быть сбалансировано, но для этого надо подумать, почему Западная Европа и США взяли все самое лучшее из плановой экономики СССР и внедрили у себя, а мы все сломали, а потом... А потом пока ничего не получили. И не получим, пока не восстановим хотя бы часть балансового планирования, которое позволило бы многое предвидеть и повлиять на ход производства. У меня складывается такое впечатление, что мы из-за отсутствия балансового планирования просто не можем рационально распорядиться тем, что имеем. Мощности прошлого постепенно уходят, а новые мы не создаем. Баланс - это основа любого государства, его должно делать ведомство, которое подчиняется только одному человеку - Председателю Правительства России. Если эта связь будет нарушена, мы придем к хаосу, а это уже беда. Этому ведомству должны подчиняться все министры и службы Президента. Эта служба не должна терпеть диктата, ею может руководить только четкий математический и отраслевой характер деятельности. По-другому нашей необъятной страной в 10 тысяч километров в длину и семь с половиной в ширину руководить невозможно. Это мое личное мнение. Мы должны найти конкретные пути повышения производительности труда не на проценты, а в разы, но без собственного станкостроения на совершенно новом технологическом и техническом уровне решить эту задачу просто невозможно. Вся история кризиса 30-х годов прошлого века говорит о том, что выход всегда есть. Франклин Рузвельт, придя к власти, решил два, может быть, три вопроса, для того чтобы вывести страну из кризиса. Во-первых, он поднял на высочайший уровень сельское хозяйство, и по сей день они в этом преуспевают. Да и СССР в эти годы за счет сельского хозяйства смог перевооружить армию и создавал колоссальные металлургические и промышленные мощности на востоке страны. Второе - дороги. Сегодня дороги США выдерживают интенсивное развитие страны. И третье - строительство дешевого жилья. Так решил проблему занятости президент США. Кто сегодня мешает нам сделать то же самое? Никто. Всегда надо принимать решение, как бы это трудно ни было. И добиваться его выполнения. Это труднее даже, чем принять решение, но - необходимо... И еще один социальный вопрос. Мне непонятно, почему у нас в России такой дефицит мест в детских садах. Почему мы на всех высоких уровнях говорим об этом, а меры никто не принимает. Пример из моей работы на РСМ. В 1973 году, когда я стал главным инженером РСМ, я столкнулся с такой проблемой. Первое - это жилье и, соответственно, кадры для завода, и второе - детские сады и ясли. Мы разработали тогда 12 социальных программ. Первая из них - это детские сады и ясли. Мы приняли волевое решение: каждый цех, где 500 и более рабочих, должен построить детский садик собственными силами. И это было сделано. Через 10 лет у нас было 50 детсадов на 10 тысяч мест. Почему бы сегодня не решить этот вопрос так же: заставить предприятия строить детские сады, не обращая внимания на их протесты. За 20 лет мы построили в Ростове-на-Дону 1,5 миллиона квадратных метров жилья. Работали разными способами: начиная от «кровавого» метода до государственных капвложений. И в 1986 году коллектив был уже не 22, а 64 тысячи человек, работающих на РСМ в Ростове, и все были постоянными. Думаю, что главное для руководителя - всегда с великим уважением и почтением думать о прошлом, работать в настоящем времени не щадя своего живота, но думать только о будущем. Только тогда будут ждать победы и уважение коллектива. Другого, к сожалению, нам не дано. И последнее, как бы вам трудно ни было, нужно всегда советоваться с коллективом и находить решение. Но в любом случае вы должны принимать решение самостоятельно, подписывать приказ и требовать беспрекословного его выполнения, каким бы трудным этот вопрос ни был, Только в этом случае вы будете иметь успех и уважение вашего коллектива. Никогда не надо бояться ответственности, ибо желающих занять эту ответственную должность, я имею в виду настоящего руководителя, очень мало. это дефицит нашего общества. Не бойтесь ошибиться. Бойтесь того, что вы за свою деятельность не совершили ошибок. Таких примеров мало. Но если вы ошиблись, признайтесь в этом и примите немедленные меры по исправлению ситуации. Коллектив вас всегда поддержит. 30 июня 2012 года исполняется 50 лет моего служения коллективу РСМ, труженикам села и сельского хозяйства в целом. Я всегда преклонялся перед руками хлебороба и руками сельхозмашиностроителя, которые делали все, чтобы у нас был хлеб и высокопроизводительные машины. Только чуждый нашему обществу человек мог сказать, что сельское хозяйство - это черная дыра. Эта дыра у него в голове. А сельское хозяйство даже сегодня дает 10-процентный рост ВВП и более. Это подвиг села. Когда-то, будучи в кабинете у Алексея Николаевича Косыгина, я увидел на столе три сводки, на которых было написано: "Мука", "Сахар", "Растительное масло". Алексей Николаевич сказал мне тогда: "Если у русского человека есть три эти продукта - он сыт". Я полвека работал, делая все, что от меня зависело, для решения этой задачи. А хлеб - это главная святыня, которую надо беречь, даже больше, чем собственную жизнь. Поэтому, когда я дарю свою книгу "Жизнь, отданная хлебу России", я всегда пишу: "Человечество за тысячелетнюю историю своего существования не смогло ничего лучшего изобрести, чем запах куска свежевыпеченного пшеничного хлеба". Я люблю Россию и свою родную Ростовскую область, и Ростов-на-Дону. Берегите Россию, берегите Ростов - и будете счастливы в вашей жизни. Ибо нет больше счастья, когда ты живешь и творишь на родной земле, когда рядом с тобой любимая жена, мать, отец, дети, внуки. Когда у тебя есть любимая работа и хороший, достойный коллектив, где ты трудишься. Вот это и счастье, это и есть гордость за свою Родину, за Россию в целом! БИОГРАФИЧЕСКАЯ СПРАВКА Песков Юрий Александрович родился в Ростове-на-Дону 30 ноября 1936 года. Учился в средней школе Ростова-на-Дону (ныне - лицей № 11), спецшколе ВВС № 10, военно-авиационной школе летчиков (Уральск). В 1955-1962 гг. работал на радиаторном заводе в Ростове-на-Дону, прошел путь от ученика токаря до мастера цеха. В 1962 г. окончил Ростовский институт сельскохозяйственного машиностроения. Кандидат технических наук, профессор. С 1962 года работал на заводе «Ростсельмаш». С 1970 года - зам. генерального директора по производству, с 1973 года - главный инженер, технический директор. С 1978 по апрель 1996 г.г. - генеральный директор производственного объединения «Ростсельмаш». По его инициативе и при непосредственном участии разработаны и приняты государственные целевые научно- технические программы по созданию и производству современной зерноуборочной техники. Был идейным вдохновителем создания и самым ярым защитником постановки на производство семейства высокопроизводительных комбайнов "Дон". Большой вклад внес легендарный директор «Ростсельмаша» в развитие Ростова-на-Дону. За 18 лет его руководства жилой фонд предприятия увеличился на 1,5 млн. квадратных метров, 82 тысячи заводчан получили благоустроенные квартиры, в городе выросли целые жилые массивы. Построено 50 детских садов, культурные и спортивные сооружения. В 1983-1984 годах Песков - заместитель министра тракторного и сельскохозяйственного машиностроения СССР. Член КПСС с 1961 года. Член ЦК КПСС в 1990-1991 годах. Дважды избирался депутатом Верховного Совета РСФСР. За большие заслуги в развитии отечественного комбайностроения ему присвоены звания Героя Социалистического Труда, лауреата Государственной премии Российской Федерации. Песков награжден двумя орденами Ленина, орденами Октябрьской Революции, "За заслуги перед Отечеством" III степени под № 1, "Знак Почета", орденом Дружбы, несколькими медалями. Лауреат премии П.А. Столыпина. В настоящее время находится на пенсии, живёт в селе Новомаргаритово Азовского района Ростовской области.

Песков Юрий Александрович – генеральный директор производственного объединения "Ростсельмаш", город Ростов-на-Дону.
Родился 30 ноября 1936 года в городе Ростов-на-Дону в семье рабочего. Русский. В детстве пережил немецкую оккупацию города во время Великой Отечественной войны (1941 и 1942-1943). В 1945 году на фронте погиб его отец.
Окончил школу-семилетку в Ростове-на-Дону в 1951 году. Как сын погибшего фронтовика был зачислен в Ростовскую спецшколу ВВС № 10, окончил её в 1954 году. В 1954 году зачислен в военное авиационное училище лётчиков в городе Уральске Казахской ССР. Но в следующем, 1955 году, получил травму при выполнении парашютного прыжка и по состоянию здоровья был уволен из Вооружённых Сил.
В этом же году вернулся в Ростов-на-Дону. В 1955-1962 годах работал на Ростовском радиаторном заводе: ученик токаря, токарь, монтажник, мастер, механик сборочного цеха. Одновременно учился на вечернем отделении Ростовского института сельскохозяйственного машиностроения, который окончил в 1962 году.
С 1962 года непрерывно трудился на заводе "Ростсельмаш": заместитель главного механика, с 1966 года - заместитель начальника производственного отдела по сборочным цехам, первый заместитель начальника и начальник производства, с 1970 года - заместитель генерального директора завода по производству, с февраля 1973 года - главный инженер завода.
С октября 1978 года – генеральный директор производственного объединения "Ростсельмаш". К тому времени "Ростсельмаш" уже являлся лидером по производству зерноуборочных комбайнов в СССР. Предприятие включало в свой состав 21 завод, а общее количество рабочих превышало 145 000 человек. Под руководством Пескова "Ростсельмаш" наращивал выпуск самого массового зерноуборочного комбайна в мире "Нива", хотя сам Ю.А. Песков считал его устаревшим. Поскольку руководство отрасли настаивало на продолжении выпуска "Нивы", то приходилось ограничиваться её частыми модернизациями, которые позволяли частично компенсировать её недостатки. В то же время по его инициативе был разработан комбайн нового поколения "Дон", вышедший на поля в 1980-х годах. Дальнейшие модификации "Дона" до настоящего времени успешно трудятся на полях многих государств.
В 1983-1984 годах одновременно с руководством предприятием был заместителем Министра тракторного и сельскохозяйственного машиностроения СССР. Большое внимание уделял жилищному и социально-культурному строительству, повышению уровня квалификации работников завода.
За большие успехи в развитии промышленности Указом Президиума Верховного Совета СССР от 10 июня 1986 года Пескову Юрию Александровичу присвоено звание Героя Социалистического Труда с вручением ордена Ленина и золотой медали "Серп и Молот".
В период распада СССР приложил огромные усилия для спасения предприятия (с 1992 года - акционерное общество). Сумел организовать на ростовских заводах производство комплектующих взамен утраченных поставщиков из республик бывшего СССР. Даже в трудных условиях выживания 1990-х годов на предприятии разрабатывались и внедрялись в производство новые виды продукции.
С апреля 1996 года - на пенсии, продолжая занимать почётные посты президента ОАО "Ростсельмаш" и советника его генерального директора. Живёт в селе Новомаргаритово Азовского района Ростовской области.
Доктор технических наук. Профессор (1991). Член Инженерной академии Российской Федерации (1991). Член Международной инженерной академии (1992).
Член КПСС в 1961-1991 годах. Член ЦК КПСС (1990-1991). Депутат Верховного Совета РСФСР.
Награждён советскими 2 орденами Ленина (11.02.1981, 10.06.1986), орденами Октябрьской Революции (16.03.1976), "Знак Почёта" (5.04.1971), российскими орденами "За заслуги перед Отечеством" 3-й (11.11.1994, знак ордена № 1) и 4-й (17.08.2017) степеней, Дружбы (25.09.1999), медалями, в том числе "Ветеран труда" (1985).
Государственная премия Российской Федерации в области науки и техники (1995).
Почётный гражданин города Ростов-на-Дону (1996). Почётный гражданин Ростовской области (2011).

(1936-11-30 ) (82 года) К:Википедия:Статьи без изображений (тип: не указан)

Ю́рий Алекса́ндрович Песко́в (род. 30 ноября ) - советский государственный и промышленный деятель, генеральный директор завода «Ростсельмаш » в 1978-1996 годах.

Учился в средней школе г. Ростова-на-Дону (ныне - МОУ лицей № 11) , спецшколе ВВС № 10, военно-авиационной школе лётчиков в Уральске .

Награды

Память

Источники

Напишите отзыв о статье "Песков, Юрий Александрович"

Примечания

Ссылки

Отрывок, характеризующий Песков, Юрий Александрович

– Сказывали, – отвечал Герасим.
– Я прошу тебя никому не говорить, кто я. И сделай, что я скажу…
– Слушаюсь, – сказал Герасим. – Кушать прикажете?
– Нет, но мне другое нужно. Мне нужно крестьянское платье и пистолет, – сказал Пьер, неожиданно покраснев.
– Слушаю с, – подумав, сказал Герасим.
Весь остаток этого дня Пьер провел один в кабинете благодетеля, беспокойно шагая из одного угла в другой, как слышал Герасим, и что то сам с собой разговаривая, и ночевал на приготовленной ему тут же постели.
Герасим с привычкой слуги, видавшего много странных вещей на своем веку, принял переселение Пьера без удивления и, казалось, был доволен тем, что ему было кому услуживать. Он в тот же вечер, не спрашивая даже и самого себя, для чего это было нужно, достал Пьеру кафтан и шапку и обещал на другой день приобрести требуемый пистолет. Макар Алексеевич в этот вечер два раза, шлепая своими калошами, подходил к двери и останавливался, заискивающе глядя на Пьера. Но как только Пьер оборачивался к нему, он стыдливо и сердито запахивал свой халат и поспешно удалялся. В то время как Пьер в кучерском кафтане, приобретенном и выпаренном для него Герасимом, ходил с ним покупать пистолет у Сухаревой башни, он встретил Ростовых.

1 го сентября в ночь отдан приказ Кутузова об отступлении русских войск через Москву на Рязанскую дорогу.
Первые войска двинулись в ночь. Войска, шедшие ночью, не торопились и двигались медленно и степенно; но на рассвете двигавшиеся войска, подходя к Дорогомиловскому мосту, увидали впереди себя, на другой стороне, теснящиеся, спешащие по мосту и на той стороне поднимающиеся и запружающие улицы и переулки, и позади себя – напирающие, бесконечные массы войск. И беспричинная поспешность и тревога овладели войсками. Все бросилось вперед к мосту, на мост, в броды и в лодки. Кутузов велел обвезти себя задними улицами на ту сторону Москвы.
К десяти часам утра 2 го сентября в Дорогомиловском предместье оставались на просторе одни войска ариергарда. Армия была уже на той стороне Москвы и за Москвою.
В это же время, в десять часов утра 2 го сентября, Наполеон стоял между своими войсками на Поклонной горе и смотрел на открывавшееся перед ним зрелище. Начиная с 26 го августа и по 2 е сентября, от Бородинского сражения и до вступления неприятеля в Москву, во все дни этой тревожной, этой памятной недели стояла та необычайная, всегда удивляющая людей осенняя погода, когда низкое солнце греет жарче, чем весной, когда все блестит в редком, чистом воздухе так, что глаза режет, когда грудь крепнет и свежеет, вдыхая осенний пахучий воздух, когда ночи даже бывают теплые и когда в темных теплых ночах этих с неба беспрестанно, пугая и радуя, сыплются золотые звезды.
2 го сентября в десять часов утра была такая погода. Блеск утра был волшебный. Москва с Поклонной горы расстилалась просторно с своей рекой, своими садами и церквами и, казалось, жила своей жизнью, трепеща, как звезды, своими куполами в лучах солнца.
При виде странного города с невиданными формами необыкновенной архитектуры Наполеон испытывал то несколько завистливое и беспокойное любопытство, которое испытывают люди при виде форм не знающей о них, чуждой жизни. Очевидно, город этот жил всеми силами своей жизни. По тем неопределимым признакам, по которым на дальнем расстоянии безошибочно узнается живое тело от мертвого. Наполеон с Поклонной горы видел трепетание жизни в городе и чувствовал как бы дыханио этого большого и красивого тела.
– Cette ville asiatique aux innombrables eglises, Moscou la sainte. La voila donc enfin, cette fameuse ville! Il etait temps, [Этот азиатский город с бесчисленными церквами, Москва, святая их Москва! Вот он, наконец, этот знаменитый город! Пора!] – сказал Наполеон и, слезши с лошади, велел разложить перед собою план этой Moscou и подозвал переводчика Lelorgne d"Ideville. «Une ville occupee par l"ennemi ressemble a une fille qui a perdu son honneur, [Город, занятый неприятелем, подобен девушке, потерявшей невинность.] – думал он (как он и говорил это Тучкову в Смоленске). И с этой точки зрения он смотрел на лежавшую перед ним, невиданную еще им восточную красавицу. Ему странно было самому, что, наконец, свершилось его давнишнее, казавшееся ему невозможным, желание. В ясном утреннем свете он смотрел то на город, то на план, проверяя подробности этого города, и уверенность обладания волновала и ужасала его.
«Но разве могло быть иначе? – подумал он. – Вот она, эта столица, у моих ног, ожидая судьбы своей. Где теперь Александр и что думает он? Странный, красивый, величественный город! И странная и величественная эта минута! В каком свете представляюсь я им! – думал он о своих войсках. – Вот она, награда для всех этих маловерных, – думал он, оглядываясь на приближенных и на подходившие и строившиеся войска. – Одно мое слово, одно движение моей руки, и погибла эта древняя столица des Czars. Mais ma clemence est toujours prompte a descendre sur les vaincus. [царей. Но мое милосердие всегда готово низойти к побежденным.] Я должен быть великодушен и истинно велик. Но нет, это не правда, что я в Москве, – вдруг приходило ему в голову. – Однако вот она лежит у моих ног, играя и дрожа золотыми куполами и крестами в лучах солнца. Но я пощажу ее. На древних памятниках варварства и деспотизма я напишу великие слова справедливости и милосердия… Александр больнее всего поймет именно это, я знаю его. (Наполеону казалось, что главное значение того, что совершалось, заключалось в личной борьбе его с Александром.) С высот Кремля, – да, это Кремль, да, – я дам им законы справедливости, я покажу им значение истинной цивилизации, я заставлю поколения бояр с любовью поминать имя своего завоевателя. Я скажу депутации, что я не хотел и не хочу войны; что я вел войну только с ложной политикой их двора, что я люблю и уважаю Александра и что приму условия мира в Москве, достойные меня и моих народов. Я не хочу воспользоваться счастьем войны для унижения уважаемого государя. Бояре – скажу я им: я не хочу войны, а хочу мира и благоденствия всех моих подданных. Впрочем, я знаю, что присутствие их воодушевит меня, и я скажу им, как я всегда говорю: ясно, торжественно и велико. Но неужели это правда, что я в Москве? Да, вот она!»