بیوگرافی Sberbank. گرف آلمانی - بیوگرافی رئیس Sberbank

گرف ژرمن اسکاروویچ به خاطر او مشهور است فعالیت سیاسینه تنها در روسیه، بلکه در خارج از کشور نیز. ایده های مفهومی او بسیار محبوب هستند. در سال 2007 ، گرف رئیس Sberbank شد که تا به امروز باقی مانده است. به گزارش مجله فوربس، این بانکدار در لیست 9 تاجر روسی قرار گرفت که افراد غیرعادی و غیرعادی محسوب می شوند. گرف آلمانی کیست؟ بیوگرافی او بسیار پر حادثه است و در این مقاله نگاهی دقیق تر به زندگی این سیاستمدار خواهیم داشت.

محل تولد و خانواده

گرف ژرمن اسکاروویچ در 8 فوریه 1964 در SSR قزاقستان، در روستای پانفیلوو، منطقه پاولوگراد به دنیا آمد. والدین او آلمانی‌هایی هستند که در سال 1941 از دونباس به قزاقستان تبعید شدند. در آن زمان ما مجبور بودیم در شرایط سخت رژیم فرماندهی زندگی کنیم. در این محیط بود که گرف آلمانی بزرگ شد.

خانواده او ساده بودند: پدرش به عنوان مهندس کار می کرد و مادرش به عنوان حسابدار کار می کرد. سیاستمدار مشهور آینده فرزند سوم بود که یک برادر و یک خواهر داشت. گرف آلمانی که ملیتش از قبل تعیین کرده بود که از کودکی دو فرهنگ را در خود داشته باشد، آرام و منظم بزرگ شد. والدین با فرزندان خود به دو زبان آلمانی و روسی ارتباط برقرار می کردند.

گرف آلمانی: بیوگرافی

ژرمن زود با همکلاسی سابق خود ازدواج کرد و با او برای ورود به دانشگاه به اومسک رفت، اما این تلاش ناموفق بود. به زودی او به ارتش فراخوانده شد و در آنجا به مدت دو سال در نیروهای ویژه وزارت امور داخلی خدمت کرد. پس از گذراندن خدمت سربازی، برای دومین بار وارد دانشگاه شد. و این بار رویای مدتها انتظار او محقق می شود - او متقاضی دانشکده حقوق دانشگاه دولتی اومسک می شود.

به هر حال، پس از اتمام تحصیلاتش، دیپلم با ممتاز اعطا شد و علاوه بر این، در طول سال های تحصیل در دانشگاه، خود را به عنوان یک شرکت فعال در زندگی عمومی تثبیت کرد. گرف آلمانی که ملیتش تا حدی مانع از پیشرفت او در زمان شوروی، برخلاف همه شانس ها، به موفقیت دست یافت.

بعداً دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه دولتی لنینگراد (1990-1993) شد. درست است، پس از پایان تحصیلات تکمیلی، هرمان هرگز نتوانست از پایان نامه خود دفاع کند. برای تامین معاش خانواده در دوران دانشجویی به کار در تیم های ساختمانی رفت.

در سال 1990، گرف یک معلم در دانشکده حقوق OSU شد. در سال 2011 در RANEPA موفق شد سال های طولانیمجدداً برای دفاع از پایان نامه خود تلاش کرد که موفق شد.

او به زبان آلمانی مسلط است و عاشق خواندن گوته است.

حرکت به سنت پترزبورگ

در سال 1991، خانواده به پایتخت شمالی نقل مکان کردند و در مدیریت منطقه پترودورتسوو مشغول به کار شدند. گرف آلمانی که بیوگرافی او به شما ارائه می شود، از آن زمان تاکنون بارها و بارها مقام های عالی را دریافت کرده است. در اینجا ابتدا به مدت یک سال به عنوان وکیل کار کرد و سپس به مدت دو سال ریاست KUGI را بر عهده گرفت و معاون شهر پترودورتس بود.

او در طول کار خود ثابت کرد که یک دامدار باهوش است که از زیرکی حرفه ای برخوردار است. بنابراین، او به مدت سه سال در مناصب مختلف بر اموال شهر موزه نظارت داشت و بعداً فقط در سطح سن پترزبورگ به همین فعالیت ها مشغول شد.

در اوایل دهه 90، شهردار سوبچاک مشاور علمی گرف در دانشگاه ایالتی لنینگراد بود، بنابراین از آن زمان دومی ارتباطات خوبی با شخصیت های سیاسی داشت که نمی توانست بر پیشرفت شغلی آینده وی تأثیر بگذارد. علاوه بر این، او با ولادیمیر پوتین آشنا بود. سبچاک و پوتین اغلب حتی " پدرخوانده ها«گرف آلمانی.

سال 1994 با دور جدیدی در حرفه سیاسی گرف آلمانی مشخص شد - او معاون رئیس KUGI تالار شهر سن پترزبورگ شد. بعدها، یعنی در سال های 1997-1998، سمت رئیس و معاون استاندار را بر عهده گرفت.

در سال 1997، آلمانی اسکاروویچ به هیئت مدیره JSC Lenenergo پیوست و معاون فرماندار شد. و در سال 1377 به عضویت هیئت مدیره وزارت درآمد اموال دولتی RF و معاون اول وزیر. یک سال بعد، او عضو هیئت مدیره کمیسیون فدرال بازار اوراق بهادار می شود و علاوه بر این، ریاست صندوق مرکز تحقیقات استراتژیک را نیز بر عهده دارد.

حرفه مسکو

در سال 2000 ، پس از اینکه گرف برای زندگی در پایتخت نقل مکان کرد ، به عنوان معاون وزیر دارایی دولتی فدراسیون روسیه و بعداً - وزیر توسعه اقتصادی و تجارت منصوب شد.

از 2000 تا 2007 او وزیر است توسعه اقتصادیو تجارت فدراسیون روسیه در دولت میخائیل فرادکوف و میخائیل کاسیانوف. در آن زمان، او فعالانه از ورود روسیه به WTO (جهان) حمایت کرد سازمان تجارت). در ژوئیه 2000، او به عنوان مدیر از فدراسیون روسیه منصوب شد بانک اروپاییبازسازی و توسعه، و در همان سال، کمی بعد، او معاون مدیر فدراسیون روسیه در IBRD شد. از سال 2011 تا به امروز، جنریخ اسکاروویچ عضو هیئت امنای امور بین‌الملل RS است. و از سال 2007 - رئیس Sberbank.

نگرش به ورزش

گرف آلمانی نگرش مثبتی نسبت به ورزش دارد و از دوران کودکی به انواع ورزش ها علاقه داشته است مانند ورزشکاری، هاکی و بسکتبال. بعدها به تنیس علاقه نشان داد.

او اطمینان می دهد که حداقل 4 بار در هفته تمرین می کند، اما به دلیل مشغله کاری او همیشه این امکان وجود ندارد. علاوه بر این، رئیس Sberbank اصرار دارد که همه مدیران ارشد او حداقل 3 بار در هفته از ورزشگاه بازدید کنند.

گرف آلمانی: زندگی شخصی

گرف برای اولین بار خیلی زود نامزد کرد و کمی بعد از عروسی او و همسرش النا ولیکانوا صاحب یک پسر شدند. همسر فعلی ژرمن گرف طراح یانا گولووینا است که با او در اتاق تخت پادشاهی حفاظتگاه طبیعی پترهوف ازدواج کرد. در سال 2006 دخترشان به دنیا آمد. و پسر اولگ، از ازدواج اول خود، اکنون از دانشگاه دولتی مسکو فارغ التحصیل شده و معاون شرکت NEO Center شده است.

بانکدار

از سال 2007، آلمانی اسکاروویچ رئیس و رئیس هیئت مدیره بوده است بانک پس انداز RF.

همانطور که گرف آلمان بیان می کند، Sberbank ایجاب می کند که رقابت پذیری به یک نقطه کلیدی در فعالیت های آن تبدیل شود. بنابراین، از لحظه ای که فعالیت خود را در بانک اصلی روسیه آغاز کرد، به دنبال ایجاد ساختاری انعطاف پذیر و قابل اعتماد، پاسخگو به سیگنال های بازار و دوستانه با سپرده گذاران بود. تحت رهبری او، Sberbank نه تنها به صورت خارجی به روز شد - تیم مدیران ارشد نیز به روز شد.

خشن اما منصفانه

اظهارات ژرمن گرف در مورد مردم و آنچه در کشور اتفاق می افتد گاهی اوقات تا حدی تند است و حاوی حقیقت تلخ در مورد واقعیت است. در گذشته نه چندان دور، وضعیتی به وجود آمد که گرف آلمانی در سخنرانی خود روسیه را یک دنده نزولی نامید. نیکلای لویچف، معاون رئیس دومای دولتی این بیانیه را دوست نداشت، که در پاسخ به این سخنان، پیشنهاد کرد که این سیاستمدار داوطلبانه استعفا دهد.

ژرمن گرف یک بار در مورد مردم چنین صحبت کرد: "به محض اینکه همه مردم اساس "من" خود را تشخیص دهند، مدیریت کردن، یعنی دستکاری آنها بسیار دشوار خواهد بود، به این معنی که زندگی در چنین جامعه ای دشوار و دشوار خواهد بود. وی در خصوص جایگاه کنونی کشورمان در اقتصاد جهانی می‌گوید: «روسیه در حال شکست در رقابت است و عصر نفت به پایان رسیده است - علم، آموزش و تجارت.» پس از آن بود که یک بیانیه رسوایی مطرح شد که برخی از آن خوششان نیامد، اینکه روسیه یک کشور پایین تر است - یعنی بازنده است.

برای تغییر وضعیت فعلی، گرف پیوستن به انقلاب تکنولوژیک و تغییر مدل آموزشی را که از زمان شوروی باقی مانده است، پیشنهاد کرد. از اینجاست که به نظر او باید شروع کرد تا هر تغییری به سمت بهتر شدن اتفاق بیفتد.

در اینجا برخی دیگر از نقل قول های او آورده شده است:

• ما در حال ایجاد تعداد فوق العاده ای از دانشگاه ها هستیم که به آموزش حسابداران می پردازند.
• رسانه ها باید اجازه ورود به تمام فرآیندهای مخفی کارمندان دولت را داشته باشند.
• "سخت ترین انتخاب - شما نمی توانید کسی را بیرون کنید" (در مورد ایجاد مناطق ویژه اقتصادی).

رسوایی ها

در زمانی که گرف به عنوان معاون فرماندار و رئیس KUGI سن پترزبورگ خدمت می کرد، چهار پرونده جنایی با نام گرف مرتبط بود. یکی از آنها مربوط به خصوصی سازی کاخ شاهزاده گورچاکوف است. این سیاستمدار تصمیم گرفت آن را خصوصی کند، اما وضعیت یک بنای تاریخی با اهمیت فدرال با این اقدامات از سوی او در تضاد بود.

دفعه بعد مظنون به دریافت رشوه شد. این به دلیل شرایطی اتفاق افتاد که گرف آلمانی بازار Sennaya را بدون مناقصه رقابتی به مدیر یک مرکز تجاری منتقل کرد. پس از این، به یکی از تاجرانی که می خواست شی مذکور را بدست آورد، مطلع شد که گرف در تصمیم گیری با رشوه کمک گرفته است - اما هرگز در این پرونده مورد بازجویی قرار نگرفت.

مورد سوم مربوط به کارخانه چاپ رنگی JSC بود. گرف آلمانی دستوری صادر کرد که بر اساس آن، سمت مدیر کل باید توسط فردی از حلقه نزدیک این سیاستمدار پر شود. دادستانی این را دخالت دولت در فعالیت های سازمان می دانست. این بار نیز پرونده پیش نرفت.

و در نهایت، آخرین پرونده جنایی مربوط به توزیع مجدد تجارت املاک در سن پترزبورگ بود. در آن زمان، چهار شرکت بزرگ نتوانستند حوزه‌های نفوذ خود را تقسیم کنند و الکساندر مشکالوف که در آن زمان تلاش می‌کرد آژانس‌های املاک و مستغلات بزرگ را تابع نفوذ خود کند، ملاقاتی با رئیس انجمن مشاوران املاک شهری در دفتر گرف ترتیب داد. .

نتیجه

آلمانی اسکارویچ رسید موفقیت بزرگدر سیاست، اما نه تنها. او برای مدت طولانی در راس هیئت مدیره بزرگترین بانک روسیه بوده است. شخصیت او تا حدی متناقض و قطعا درخشان است. ژرمن گرف، که بیوگرافی او در مقاله ذکر شده است، به دلیل سخت کوشی، پشتکار و اهداف بزرگ خود شناخته شده است. او فردی جاه طلب و همه کاره است.

روبن واردانیان، مالک سابق ترویکا دیالوگ، که شرکت را فروخت، می‌گوید: «چنین تغییرات گسترده‌ای نمی‌تواند به‌طور کامل انجام شود، اما خوب است که فیل (همانطور که گرف پس از انتصابش با محبت Sberbank نامید. - Vedomosti) زنده شد. به Sberbank، پس از آن در آن کار کرد.

گرف برای مردم

سرگئی گوریف، اقتصاددان ارشد EBRD می‌گوید، البته، دگرگونی Sberbank بدون آلمانی گرف و تیمی که او گردآوری کرد، غیرممکن بود، البته نه اولین بار.

اولگ تینکوف، مالک مشترک Tinkoff Bank می گوید که او اکنون احتمالاً یکی از بهترین مدیران مالی در جهان است، زیرا بازگشت سرمایه ای که Sberbank نشان می دهد یکی از بالاترین ها است.

سبک مدیریت گرف از همه این اصول شرکت های چابک و فیروزه ای دور است (آزادی کامل حاکم است، هیچ روشنی وجود ندارد. شرح شغلو KPIهای سختگیرانه - "ودوموستی") که او بسیار مشتاق آن است، ساختاری عمودی است که بر روی شخصیت خود گرف بسته شده است، دموکراسی وجود ندارد، زیردستان او می ترسند یک بار دیگر به او، یکی از مقامات فدرال، نظر بدهند. می داند. در سطوح پایین تر، او بدون شک موفق به ایجاد یک فرهنگ شرکتی، مکانیسم های کاری شد، او یک رویکرد پروژه را معرفی کرد - از این نظر، Sberbank بسیار جلوتر از سایر بانک ها است، یکی دیگر از مقامات استدلال می کند.

یکی از مقاماتی که گرف را برای مدت طولانی می شناسد، می گوید: "گرف به ایده های خود بسیار مطمئن است، او متعصبانه از آنها دفاع می کند، اما پس از آن می تواند اعتراف کند که اشتباه کرده است و برای همیشه ایمان خود را به آنها از دست می دهد." او به یاد می آورد که وقتی به Sberbank آمد، از این خطوط مادربزرگ ها، چنین بی احترامی به مردم ناراحت شد و از همان ابتدا گفت که چگونه می خواهد این را تغییر دهد.

"گرف یک بار در یک جلسه به شدت تیم ما را سرزنش کرد و پیشنهادات ما را فاشیستی اعلام کرد. و بعد از مدت کوتاهی خودش پیشنهاد کار داد. گرف از روی شانه بریده می شود، می تواند چیزهای ناخوشایندی بگوید، و سپس دیدگاه خود را تغییر می دهد، حتی اگر زمان ببرد.

من احساس راحتی می کنم که با گرف کار کنم. ما یک رابطه دوستانه داریم. کاستین می‌گوید: «ما احتمالاً از نظر خلق و خوی کاملاً شبیه هم هستیم: کاملاً احساسی، شاید حتی گاهی اوقات انفجاری». او ادامه می دهد، اگر مثلاً وضعیت مچل را در نظر بگیریم، «به عنوان طلبکار قطعاً در یک طرف بودیم. به نظر من در این شرایط توانستیم نتایج خوبی هم برای شرکت و هم برای بانک ها به دست آوریم.»

واردانیان خاطرنشان می کند که نقش شخصیت گرف بسیار زیاد است: گاهی اوقات به لطف پشتکار، گاهی اوقات از طریق جسارت و احساسات. او خاطرنشان می کند که همه نمی توانند چنین اعتباری از اعتماد سیاسی دریافت کنند، و با وجود این واقعیت که وزن سیاسی نقش مهمی ایفا می کند، سهم شخصی گرف در تاریخ تغییرات در Sberbank عظیم است.

«مذاکره با او [گرف] [بر سر فروش ترویکا دیالوگ] بسیار دشوار بود، با این حال او در درجه اول یک استراتژیست و یک رویا و در درجه دوم یک تاجر است. اما اگر به توافق رسیدید، دیگر مشکلی وجود ندارد.

"در روسیه، مشتریان الهی هستند": این چیزی است که گرف آلمانی می گوید

آنتون نوودرژکین / TASS

ما برای دوره های بسیار طولانی در هرج و مرج مدیریتی زندگی می کنیم. سپس، وقتی مشکل از قبل بر سر ماست، همه منابع قابل تصور و غیرقابل تصور را بسیج می کنیم و برای حل مشکل عجله می کنیم. در چنین شرایطی، هیچ کس نه پول و نه جان انسان - بدون منابع. همه چیز در کوره نتیجه ریخته می شود و در نهایت مشکل قهرمانانه حل می شود» (مصاحبه با فوربس، 2016)

دیمیتری سربریاکوف / TASS

«همه ما در انتزاع تغییر هستیم. بگذار همه چیز در اطراف تغییر کند، بگذار تمام قدرت تغییر کند. اما اگر تغییرات بر شما تأثیر بگذارد چه؟ به عنوان مثال، شما باید سبک زندگی و عادات فعلی خود را تغییر دهید. فرض کنید عادت دارید ساعت 8.30 صبح از خواب بیدار شوید، چیزی را بگیرید و به سر کار بروید. و شما باید ساعت 6 صبح از خواب بیدار شوید و صبح را با یک مسابقه 7 کیلومتری کراس کانتری شروع کنید و سپس نه با ماشین بلکه مثلا با دوچرخه به سر کار بروید. ببینم آیا شما این تغییرات را می خواهید. بله، شما خواهید گفت: من را به حال خود رها کنید، شما با هر تغییری موافقت خواهید کرد، نه تغییراتی که مستقیماً بر شما تأثیر می گذارد.» (ودوموستی، 2015)

دنیس گریشکین / ودوموستی

"اگر از صبح تا عصر از سبک مدیریت روسی در مدیریت استفاده می کنید، سخت است که از کارمندان رضایت داشته باشید و از آنها بخواهید آن را به مشتریان منتقل کنند" (مصاحبه

دنیس آبراموف / ودوموستی

«حتی اساتید محترم اغلب می گویند که ایده های من در مورد معرفی مدیریت منظم در مدیریت دولتی در عمل قابل اجرا نیست. من در یک جلسه گفتم: فکر نمی کنید خنده دار به نظر می رسد وقتی اساتیدی که تا به حال یک روز در خدمات ملکی یا بازرگانی کار نکرده اند می نشینند و به فردی می گویند که 16 سال در خدمات کشوری و 8 سال در خدمات دولتی گذرانده است. کسب و کار بزرگ، که این قابل اجرا نیست؟! من در شهرداری کار کردم، در یک شهر بزرگ، در یک ایالت بزرگ کار کردم و مسئول اصلاحات در کشور بودم. و شما به من بگویید چه چیزی کاربرد دارد و چه چیزی نیست!» (مصاحبه هاروارد بیزینس ریویو، 2017)

ماکسیم استولوف / ودوموستی

من هشت سال در دولت کار کردم. معلوم می شود که یک چرخه هشت ساله است - اکنون من قبلاً وارد یک چرخه اضافی شده ام. می دانید، خستگی به علاقه بستگی دارد. یک نتیجه وجود دارد - علاقه وجود دارد. ما مکانی شگفت‌انگیز برای کار هستیم» (مصاحبه مروری بر تجارت هاروارد، 2017)

بهترین نسخه از خودت

سخت ترین کار در آن زمان استخدام یک عضو تیم بود افراد با استعداد، الکساندر موروزوف، مدیر مالی Sberbank را به یاد می آورد. در سال 2007، بانک دولتی با بوروکراسی مرتبط بود، اولگا اولیانووا، معاون رئیس جمهور مودی، که خود در سال 2007 یک آژانس رتبه بندی بین المللی را به بانک دولتی انتخاب کرد، تأیید می کند.

تغییرات با تغییر کامل تیم مدیریت، بهبود فرآیندهای تجاری، تغییر نام تجاری، لیست های اولیانوا آغاز شد. این تحول با استفاده از تاکتیک‌های "گام‌های کوچک" صورت گرفت که به Sberbank اجازه داد مزیت‌های رقابتی منحصر به فرد خود را که از لحاظ تاریخی تثبیت شده است، حفظ کند. به نظر او تیم جدید به طرز ماهرانه ای از یک شبکه گسترده، شناخت ملی برند، تصویر یک پناهگاه آرام که در آن می توان منتظر طوفان بود، استفاده کرد، به خصوص که بانک مرکزی و مقامات مالی آماده حمایت از بانک بوده و هستند. .

«تیم جدید به موقع متوجه شد که بانک دولتی، با پایگاه غیرفعال عظیم و نسبتا ارزان و فرآیند اعتباری عادی خود، غازی است که تخم‌های طلایی می‌گذارد. نکته اصلی این است که از این مسیر به بخش ها و معاملات پرخطر منحرف نشوید.

درست است، از 10 مدیری که برای کار برای گرف به Sberbank آمدند، تنها دو نفر باقی مانده اند - مدیر مالی موروزوف و رئیس مشترک Sberbank CIB الکساندر بازاروف.

«هنگام انتخاب نامزدها برای بالاترین سطح 10 سال پیش ما از یک فیلتر منفی استفاده کردیم - یک هدف و ماموریت فوق العاده وجود دارد، اگر شک دارید، ما به سمت بعدی می رویم." او معتقد است که تنها یک سوم مدیران ارشد نتوانستند در برابر سرعت تغییرات و فرهنگ سفت و سخت شرکتی مقاومت کنند، یک سوم با ارتقاء شغلی ترک کردند و بقیه در حال تکامل هستند. او معتقد است که این یک نتیجه خوب برای چنین نرخ تغییر در یک سازمان بزرگ است.

وروبیوف ادامه می دهد، در Sberbank، گرف به سرعت متوجه شد که نمی توان فقط از نقطه A به نقطه B رسید، دومی همیشه فرار می کند. او توضیح می‌دهد که گرف و کارمندانش باید در جهانی دائماً در حال تغییر زندگی کنند، و اگر با شگفتی بازار، موفق به تغییر سریع فناوری شوند، فرهنگ شرکت همیشه با تغییرات همگام نیست. اما این منطقی است: تغییر رفتار و عادات مردم دشوارتر است.

وروبیف می‌گوید: «گرف به درستی برای کارمندان احساس سوزش زمین در زیر پایشان، احساس فوریت تغییرات ایجاد می‌کند، که تیم باید هر سال سریع‌تر به آن پاسخ دهد.» "به ویژه برای کسانی که به او نزدیکتر هستند، مدیران ارشد، سخت است: آنها با بالاترین سرعت، در دهانه یک آتشفشان زندگی می کنند."

معاون رئیس هیئت مدیره بانک دولتی، یولیا چوپینا، در ماه نوامبر در انجمن مدیریت Winning The Hearts قول داد در استراتژی تا سال 2020، Sberbank خواهد نوشت که تلاش خواهد کرد از بوروکراسی و سلسله مراتب به بازی تیمی حرکت کند. بازخوردبا کارکنان نشان داد که فرهنگ شرکتیچوپینا خاطرنشان کرد که انسانیت، احترام، باز بودن و همکاری کافی وجود ندارد و Sberbank آماده است تا به آنها کمک کند بهترین نسخهخودم.

یکی از مدیران ارشد سابق Sberbank می گوید: "این احساس وجود دارد که Sberbank در حال تبدیل شدن به تناسخ Uralsib از زمان نیکولای Tsvetkov است." - این یک نفوذ کاملاً قوی در زندگی کارکنان است. و البته، همه آن را دوست ندارند، اما متقاعد کردن گرف تقریبا غیرممکن است.

وروبیف خاطرنشان می کند: وظیفه رهبر تعیین جهت و داشتن زمان برای مانور بین تهدیدها و فرصت ها، قابلیت اطمینان و تغییرات است که به خودی خود آزمون بزرگی است که تغییر سبک را مجبور می کند: "توانایی بازی خوب با تیم، دستیابی به کارایی و سرعت بیشتر، بالا بردن مدام میله ها، و همچنین حمایت از شما در هر قدم بعدی، هم به تلاش و هم صبر از سوی همه شرکت کنندگان نیاز دارد."

انحصار و خطرات

تیم گرف میراث غنی انحصاری Sberbank را به ارث برد، اما سهم بازار آن در تمام این سال‌ها در همه زمینه‌ها در حال رشد بوده است: وام‌دهی، سپرده‌گذاری، تجارت سرمایه‌گذاری. یکی از کارمندان سابق بانک دولتی می‌گوید با آمدن مدیران جدید، Sberbank به طور فزاینده‌ای بر نرخ سپرده‌ها تأثیر گذاشت و از آن درآمد خوبی به دست آورد: «فقط محاسبه کنید که چقدر می‌توانید درآمد کسب کنید، اگر با داشتن پایه سپرده 20 تریلیون روبل، شما نرخ را تنها 1 درصد کاهش می دهید."

اولیانوا عامل اصلی در تاریخ موفقیت آمیز Sberbank را رویکرد متعادل به ریسک پذیری می داند: "در بین تمام بانک های دولتی، Sberbank متعادل ترین و متنوع ترین سبد وام را دارد." بیست وام گیرنده بزرگ Sberbank در مجموع حدود 1.5 از سرمایه ردیف 1 آن را تشکیل می دهند، در حالی که سایر بانک های دولتی بزرگ - VTB، Gazprombank و Rosselkhozbank - دارای همان سرمایه یا نسبت بیشتری هستند که توسط 10 وام گیرنده بزرگ خود تشکیل شده است. اولیانووا مطمئن است که تنوع ریسک های اعتباری به Sberbank امکان متحمل ضررهای اعتباری کمتری در طول بحران را می دهد تا سودآور باقی بماند و سرمایه را انباشته کند، که پایه و اساس تحولات فناوری را ایجاد می کند.

اولیانووا اذعان می کند: «خوب است که در مورد Sberbank صحبت کنیم، این یک داستان موفقیت نادر به این بزرگی است. Sberbank یک مورد نادر است: یک موسسه مالی بزرگ برای دوباره پر کردن سرمایه درخواست پول نمی کند. به ویژه، برخلاف VTB و Rosselkhozbank، از طریق OFZ در برنامه سرمایه گذاری اضافی شرکت نکرد.

این بانک بسیاری از وام های پروژه را انجام می دهد و اگر چه وام های صادر شده تحت دلایل سیاسیاولیانوا نتیجه می گیرد که نمی توان آنها را کنار گذاشت، آنها از نظر تجارت بانک ناچیز هستند.

گوریف متقاعد شده است که چالش اصلی یک شرکت دولتی توانایی مقاومت در برابر وسوسه های سیاسی است، به عنوان مثال، عدم پیروی از پیشنهادات برای اعطای وام به شرکت های دارای روابط سیاسی: "به عنوان یکی از اعضای هیئت مدیره در سال 2008- در سال 2014، می توانم بگویم که در اکثریت قریب به اتفاق موارد Sberbank موفق شد با آن کنار بیاید.

کوستین می‌گوید: «موفقیت، اول از همه، توسط تیم، متخصصانی که در بانک کار می‌کنند، با فناوری‌هایی که بانک استفاده می‌کند، تعیین می‌شود. - من این را می گویم: ارتباط با سهامدار، ارتباط با مقامات، البته مهم است، اما عامل تعیین کننده و کلیدی موفقیت نیست. زیرا می توانید منابع سیاسی عالی و نتایج عملکرد ضعیفی داشته باشید.»

اروپا، فضا، دوستی و شکست های دیگر

گسترش به اروپا و ترکیه در سال 2012 آغاز شد - اما با تحریم ها و نرخ های منفی بانک مرکزی اروپا مواجه شد و شبیه سفر با چمدان بدون دسته شد. Sberbank Europe AG (قبلاً Volksbank International) توسط Sberbank به قیمت 505 میلیون یورو خریداری شد و در 10 کشور مرکزی و مرکزی نمایندگی دارد. اروپای شرقی. Sberbank 2.8 میلیارد یورو برای DenizBank ترکیه پرداخت کرد. دانیلوف خاطرنشان کرد: در اروپا تنش‌های ژئوپلیتیک و ویژگی‌های بازار با نرخ پایین و سودآوری نقش داشتند و در ترکیه که دنیزبانک عملکرد خوبی دارد، محیط بسیار دشوار و رقابتی است.

زادورنوف خاطرنشان می کند که Sberbank - در درجه اول به دلیل مقیاس آن - همیشه انعطاف پذیری نشان نمی دهد: اصلاح ساختار سازمانی در آنجا تکمیل نشده است، وظایف تعیین شده در استراتژی های کاهش تعداد کار Sberbank به طور منظم انجام نمی شود. فقط در سال 2017 Sber بهینه سازی قابل توجهی از کارکنان خود انجام داد.

در حالی که Sberbank توانسته است کار خود را با مشاغل کوچک و مردم استاندارد کند، تا کنون با غول های تجارت روسیه چندان خوب عمل نکرده است. یکی از بزرگترین وام گیرندگان - به گفته بانکداران، 5-7 میلیارد دلار بدهی است - مشاغلی هستند که متعلق به خانواده میخائیل گوتسریف است. این میزان بی سابقه ای از ریسک است که Sberbank بر روی یک گروه از مشتریان قرار داده است. در میان بیست وام گیرنده بزرگ Sberbank، فیچ به دو مورد مربوط به بخش نفت و گاز و املاک اشاره می کند که 500 میلیارد روبل بدهکار هستند، که دانیلوف از صحبت در مورد این وام گیرندگان خودداری کرد. چندین بانکدار این وضعیت را توضیح دادند روابط خوبگوتسریف و گرف.

گرف با یک وام گیرنده بزرگ دیگر، مالک اصلی گروه Eurocement، فیلارت گالچف، در مراسم شرکت نکرد. او در کمیته اعتباری Sberbank که در آن تجدید ساختار بدهی های شرکت مورد بحث قرار گرفت، حضور نداشت. گالچف برای رفتن به فضا آماده می شد و در مرکز آموزش کیهان نوردان تحصیل می کرد. گرف، ودوموستی در سال 2015 نوشت، با رهبری Roscosmos تماس گرفت و از گالچف در زمین خواست - "او در اینجا مشکلات زیادی دارد." نمایندگان تاجر در مورد این وضعیت اظهار نظر نمی کنند، اما اشاره می کنند که گالچف با تصمیم مدیریت Roscosmos پرواز نکرد: کیهان نورد آزمایشی از قزاقستان آیدین ایمبتوف به جای سارا برایتون به ایستگاه فضایی بین المللی رفت.

به اعتبار Sberbank، باید گفت که هرگز در پذیرش زیان تاخیر نمی کند، و به عنوان مثال به تجدید ساختار بدهی های Mechel بیش از 80 میلیارد روبل اشاره می کند. Sberbank تنها طلبکاری بود که یک ذخیره 100٪ برای آنها ایجاد کرد و Mechel را به ورشکستگی تهدید کرد. VTB و Gazprombank موضع ملایم تری نسبت به شرکت و مالک آن ایگور زیوزین اتخاذ کردند، در حالی که گرف بارها گفته بود که همه چیز به سمت ورشکستگی پیش می رود.

پشتیبانی سیستم

گوریف می‌گوید ده سال پیش، هیچ‌کس نمی‌توانست تصور کند Sberbank تا کجا می‌تواند پیش برود: این شرکت نه تنها در سرمایه‌گذاری، بلکه در کیفیت خدمات و تمرکز بر نوآوری در سطح بین‌المللی به یک شرکت روسی پیشرو تبدیل شده است. اما گوریف دستاورد اصلی خود را اثبات "قضیه وجود" شایسته سالاری می داند: "تیم موفق شد نشان دهد که در روسیه - مانند سایر کشورها - امکان ایجاد یک تجارت خدماتی موفق مبتنی بر سرمایه انسانی و نوآوری وجود دارد. این برای اقتصاد روسیه بسیار مهم است.»

اسبربانک، حتی در بدترین سال ها، مولد اصلی سود سیستم بانکی بود، اما اگر سهم آن قبل از 40-50٪ بود، پس از بحران 60-70٪ بود، Ulyanova اشاره می کند. این بحران به تعمیق شکاف بین بازیگران قوی و ضعیف کمک کرد، که Sberbank توانست به طور موثر از آن بهره ببرد: به جذب حتی بیشتر سپرده های خرده فروشی و تا پایان سال 2015 - بسیار زودتر از سایر بانک ها و سیستم متکی بود. به طور کلی - پول گران قیمت بانک مرکزی را با سپرده جایگزین کرد.

زادورنوف اذعان می کند که قبل از آخرین بحران، بخش بانکی یک هفتم از سود را در اقتصاد روسیه فراهم می کرد، اکنون حدود یک دهم است، بنابراین نقش Sberbank بسیار بزرگ است. علاوه بر این، Sberbank روندهایی را در بازار فناوری تعیین می کند که هم برای رقبا و هم برای شرکت های دیگر بخش های بازار مهم است. مالک سابق بانک B&N، میکائیل شیشخانوف، به Vedomosti اعتراف کرد که او به سادگی به Sberbank نگاه کرد و پس از او تکرار کرد.

بنیادها به جای الیگارشی ها

دیمیتری اورلوف، گوروی تجارت بانکی و مالک Vozrozhdenie Bank در سال 2010، با اشاره به Sberbank، گفت: "مشخص است که چگونه ما مشکلات اضافی [IPOs مردم] داشتیم - آنها توسط الیگارشی ها طبق دستورالعمل خریداری شدند." در آن زمان در میان سهامداران، مالک نفتا-مسکو، سلیمان کریموف، گالچف، بنیانگذار اینتکو و همسر شهردار وقت مسکو النا باتورینا بود. تیم قبلی مدیران هنگام خرید سهام Sberbank فعالانه به بازرگانان وام می دادند، خوشبختانه آنها می توانستند در بانک تعهد کنند. گرف این تمرین را متوقف کرد. بعدها، صندوق های غربی به سرمایه گذاری در بانک علاقه مند شدند - در سال 2017، افراد غیر مقیم 45.4٪ از سهام بانک دولتی را در اختیار داشتند. فقط بانک مرکزی سهم زیادی دارد.

سرمایه گذاران غربی با وجود تحریم ها در حال خرید و نگهداری سهام آن هستند. چنین سهامدارانی بر اساس سود و پرداخت سود سهاماولیانوا خاطرنشان می کند، و این شاخص ها برای Sberbank بسیار قوی هستند و بر اساس عوامل بنیادی و نه فرصت طلب هستند.

تینکوف این سؤال را مطرح می کند که وقتی گرف در آنجا نیست چه اتفاقی برای بانک می افتد: "به یک معنا، سرمایه گذاران گروگان این موفقیت هستند - اگر او را ترک کند، سرمایه بانک کاهش می یابد. اما اپل با استیون جابز و گوگل این مشکل را پشت سر گذاشت.

واردانیان مطمئن است که حتی پس از خروج گرف، بانک با اینرسی به حرکت خود ادامه خواهد داد - این ناو هواپیمابر به همان اندازه تغییر شکل و غرق شدن آن دشوار است.

تینکوف معتقد است که منابع مدیریتی شخصی گرف بر سیاست غالب است: "ما با آنها [Sberbank] رقابت می کنیم و تصمیمات آنها تابع تجارت است نه سیاست."

مارگاریتا پاپچنکووا و النا موخامتشینا در تهیه مقاله شرکت کردند

نام: گرف اسکارویچ آلمانی. تاریخ تولد: 8 فوریه 1964. محل تولد: س. پانفیلوو، منطقه پاولودار، SSR قزاقستان، اتحاد جماهیر شوروی.

دوران کودکی و جوانی

گرف آلمان در 8 فوریه 1964 در منطقه پاولودار (قزاقستان SSR) در روستای پانفیلوو به دنیا آمد. خانواده بانکدار آینده ریشه آلمانی داشتند و به همین دلیل در سال های جنگ از دونباس به قزاقستان اخراج شدند. والدین از سنین پایین به فرزندان خود دو زبان - روسی و آلمانی را آموزش می دادند. پدر اسکار به عنوان مهندس و مادر امیلیا به عنوان یک اقتصاددان کار می کرد. خانواده گرف دارای سه فرزند بودند: پسر بزرگ اوگنی، دختر میانی النا و جوانترین آلمانی. در حال حاضر، خواهر بزرگ گرف یکی از مالکان بانک Primorye است که توسط خانواده فرماندار سابق منطقه Primorsky کنترل می شود. اوگنی گرف یک تاجر بزرگ در اومسک است.

پدر خانواده زمانی که هرمان 1.5 ساله بود فوت کرد. مادربزرگ به کمک امیلیا آمد. زنان سعی می کردند بهترین ویژگی ها را در فرزندان خود پرورش دهند.

هرمان در مدرسه خوب درس می خواند، اما علاقه خاصی به علم نداشت. همزمان به ورزش هم می پرداخت. او به عنوان یک کودک متواضع، محجوب و کوشا بزرگ شد.

پس از مدرسه در سال 1982 برای خدمت به ارتش در منطقه کویبیشف رفت. لشگری که آلمانی اسکاروویچ به آن تعلق داشت به حفاظت از تأسیسات حساس دفاعی مشغول بود.

گرف ژرمن پس از جدا شدن از خدمت در سال 1985 وارد اومسک شد دانشگاه حقوقبه دانشکده حقوق در دوران دانشجویی فعالانه درگیر بودم فعالیت های اجتماعیو یک سازمان دهنده کومسومول بود. پس از 5 سال دیپلم حقوق گرفت و به تدریس در دانشگاه ماند. در همان زمان، او وارد مقطع کارشناسی ارشد در دانشگاه لنینگراد شد. در اینجا آناتولی سوبچاک سرپرست علمی او شد. گرف به لطف توصیه های رئیس اومسک به رئیس سابق سن پترزبورگ آمد دانشگاه دولتی. با این حال، در سال های تحصیل (1990-1993) در مقطع کارشناسی ارشد، نتوانست از پایان نامه دکتری خود دفاع کند. عنوان نامزد علوم اقتصادیسرمایه دار آینده آن را تنها در سال 2011 دریافت کرد و از پایان نامه خود در RANEPA دفاع کرد.

زندگی سیاسی

این سوبچاک بود که راه سیاست را برای آلمانی اسکاروویچ باز کرد. بنابراین، از سال 1991، گرف به عنوان مشاور حقوقی کمیته توسعه اقتصادی و دارایی اداره پترودورتس (سن پترزبورگ) کار کرد.

در سال 1992، او رئیس آژانس منطقه Petrodvortsovo کمیته مدیریت املاک اداره شهر سن پترزبورگ شد.

در سال 1994، ژرمن اسکاروویچ نایب رئیس کمیته مدیریت املاک شهر شهرداری سن پترزبورگ شد و این سمت را تا سال 1997 حفظ کرد. این دوره از کار گرف با اظهارات انتقادی بسیاری از رسانه های مخالف مشخص شد. او به شکست اصلاحات مسکن و خدمات عمومی در سن پترزبورگ، افزایش شدید اجاره بها و خصوصی سازی غیرقانونی مکان های تاریخی در شهر متهم شد.

گرف در طول مدتی که در مدیریت شهری سن پترزبورگ کار می کرد، ارتباطات مفید بسیاری از جمله با پوتین، مدودف و کودرین برقرار کرد. آلمانی اوکسارویچ بیش از شش سال به عنوان یک استراتژیست اقتصادی کار کرد و پس از آن به مسکو نقل مکان کرد و در اینجا حرفه او شروع به افزایش یافت.

در سال 1998، گرف سمت معاون وزیر دارایی دولتی فدراسیون روسیه را گرفت.

در سال 1999، او به عضویت هیئت مدیره کمیسیون فدرال بازار اوراق بهادار، رئیس مرکز تحقیقات استراتژیک، جایی که او در توسعه یک برنامه توسعه بلندمدت برای روسیه مشارکت داشت، شد.

با روی کار آمدن ولادیمیر پوتین در می 2000، ترکیب جدیدی از دولت فدراسیون روسیه شکل گرفت. گرف به سمت وزیر توسعه اقتصادی دعوت شد که به مدت هفت سال در این سمت بود. وظیفه اصلی وزیر جدید مذاکرات در مورد الحاق روسیه به سازمان تجارت جهانی بود. با این حال، زمان الحاق به WTO به دلیل تعداد زیادی از مسائل که نیاز به تصویب داشتند، دائماً تغییر می کرد.

گرف همچنین در تعدادی از سازمان‌های بزرگ دولتی سمت‌های ارشد داشت و در هیئت مدیره شرکت‌های Rosneft، Svyazinvest، Aeroflot و Gazprom خدمت کرد.

کار در Sberbank

پس از استعفای دولت در سال 2007، آلمان اسکاروویچ به عنوان رئیس هیئت مدیره Sberbank منصوب شد و الویرا نابیولینا سمت وزیر توسعه اقتصادی را بر عهده گرفت.

گرف با دریافت موقعیت رهبری در بزرگترین بانک کشور، ابتدا پاکسازی دستگاه مدیریت را انجام داد. و همچنین طبق برخی داده ها حقوق مدیران ارشد را افزایش داده است موسسه مالی. خود گرف به جمع پنج رهبر پردرآمد فدراسیون روسیه رسید. درآمد سالانه او در سال 2013 15 میلیون دلار، در سال 2015 - 13.5 میلیون دلار بود. گرف مالک 0.003096 درصد از سهام Sberbank است.

گرف همچنان پست ریاست بانک را بر عهده دارد. در طول کار آلمانی اوکسارویچ، سود خالص بانک بیش از 50٪ افزایش یافت، سازمان مالی تغییر نام داد و فناوری های جدید معرفی شد. در می 2015، اختیارات گرف تا دسامبر 2019 تمدید شد.

در سال 2016، آنها به طور فعال در مورد چگونگی تلاش گرف آلمان برای گرفتن وام تحت پوشش یک فرد معلول نوشتند. برای این منظور، Sberbank لباس های گران قیمت ویژه ای را خریداری کرد که معلولیت ها را شبیه سازی می کند. رئیس بانک شخصا آنها را آزمایش کرد. در نتیجه، گرف دستورالعمل هایی را برای تنظیم کار با افراد ناتوان در آینده ارائه کرد.

زندگی شخصی

رئیس Sberbank دو بار ازدواج کرد. اولین انتخاب گرف، عشق مدرسه اش، النا ولیکانوا بود. این زوج بلافاصله پس از فارغ التحصیلی رابطه خود را قانونی کردند. وقتی گرف 18 ساله بود، پسری به نام اولگ داشت. گرف حتی قبل از نقل مکان به مسکو از همسر اول خود طلاق گرفت.

اولین فرزند آلمانی اسکارویچ در سال 2004 فارغ التحصیل شد دانشکده حقوقدانشگاه دولتی مسکو به نام M.V. Lomonosov. در حال حاضر، اولگ گرف نایب رئیس شرکت مشاوره NEO Center معتبر توسط Sberbank است. شرکت گرف جونیور درگیر درگیری‌ها و دعاوی متعددی بود.

گرف برای دومین بار در سال 2004 ازدواج کرد. همسر او طراح یانا گلوموا بود. گرف در سال های 2006 و 2008 از ازدواج دوم خود صاحب دو دختر شد. عروسی این زوج بازتاب گسترده ای در رسانه ها داشت. دلیل این امر محل برگزاری مراسم بود. هزینه اجاره اتاق تاج و تخت در حفاظتگاه طبیعی پترهوف به چند میلیون می رسد. سوالاتی از سوی مردم مطرح شد که وزیری با حقوق اندک به عنوان یک مقام دولتی چگونه ابزاری برای برگزاری چنین عروسی باشکوهی به دست آورده است.

گرف آلمانی خارج از محل کار از ورزش لذت می برد. در سال 2014، قبل از بازی های المپیک زمستانی، او در آخرین مرحله حمل مشعل المپیک شرکت کرد.

رسوایی 2016

به گفته گرف، مشکلاتی در اقتصاد روسیه وجود دارد. اظهارات وزیر سابق در مجمع اقتصادی که در آن او روسیه را "کشوری نزولی" در پرتگاه نامید، طنین زیادی ایجاد کرد.

اظهارات تند آلمانی گرف بلافاصله با واکنش نمایندگان دومای دولتی همراه شد و آنها خواستار استعفای داوطلبانه رئیس Sberbank از سمت خود شدند.

(تصویر: Sberbank)

گرف ژرمن اسکاروویچ، رئیس ، رئیس هیئت مدیره Sberbank. در 8 فوریه 1964 در روستای پانفیلوو، ناحیه ایرتیش، منطقه پاولودار، اتحاد جماهیر شوروی قزاقستان، در خانواده ای از نژاد آلمانی به دنیا آمد. از سال 1982 تا 1984 در ارتش خدمت کرد و پس از اعزام به دانشکده حقوق دانشگاه دولتی اومسک وارد شد. گرف پس از فارغ التحصیلی در سال 1990 در رشته حقوق، وارد مقطع کارشناسی ارشد در دانشکده حقوق دانشگاه دولتی لنینگراد شد.

در سالهای 1991-1992، ژرمن گرف به عنوان مشاور حقوقی کمیته توسعه اقتصادی و دارایی اداره پترودورتس و سنت پترزبورگ کار کرد. در سال 1992، او به عنوان رئیس آژانس منطقه Petrodvortsovsky کمیته مدیریت املاک شهر شهرداری سن پترزبورگ منصوب شد. بعداً به سمت معاون رئیس اداره نقل مکان کرد و سپس رئیس کمیته مدیریت املاک شهر شهرداری سن پترزبورگ شد.

در سال 1997، گرف یکی از ایدئولوژیست های اصلاحات مسکن و جمعی در سن پترزبورگ شد. گرف همچنین به خاطر لابی کردن منافع شهرک نشینان آلمانی اعتبار دارد. در Strelna، یک روستای کوچک در نزدیکی سنت پترزبورگ، آژانس توسعه سرزمینی Neudorf-Strelna اجرای پروژه ای را برای ساخت یک شهرک جمع و جور از آلمانی های روسی در سال 1996 آغاز کرد. این پروژه در چارچوب کمیسیون بین دولتی روسیه و آلمان در مورد مشکلات آلمانی های روس انجام شد.

کار بیشتر گرف قبلاً ادامه داشت سطح فدرال. وی در سال 2000 به عنوان معاون اول وزیر دارایی منصوب شد فدراسیون روسیه. در همان سال، وزارت توسعه اقتصادی و تجارت فدراسیون روسیه تشکیل شد، گرف آلمانی ریاست آن را بر عهده داشت و تا سپتامبر 2007 در این سمت باقی ماند.

قبلاً در نوامبر 2007 ، وزیر سابق رئیس هیئت مدیره Sberbank شد. آلمانی گرف در صحبت با سهامداران بزرگترین بانک کشور گفت که رقابت پذیری باید یک عنصر کلیدی در فعالیت های Sberbank باشد. و مقایسه او از این موسسه با یک فیل بعدها بارها توسط روزنامه نگاران نقل شد. ما باید ثابت کنیم که فیل ها می توانند برقصند. گرف سپس گفت: ما باید ساختاری ایجاد کنیم که انعطاف پذیر، پاسخگو به سیگنال های بازار، دوستانه برای سپرده گذاران و قابل اعتماد باشد.

شاید Sberbank هنوز از "رقصیدن" فاصله دارد، اما با یک حاشیه امنیتی زیادی وارد بحران سال 2008 شد. عملکرد مالی آن شاید در بین تمام بانک های روسیه بهترین بود، حتی اگر به سطح حمایت خارجی توجه نکنید. تحت رهبری گرف، Sberbank نه تنها تیم مدیران ارشد خود را به روز کرد، بلکه حتی از نظر ظاهری نیز تغییر کرد: لوگو تغییر کرد، نام کوتاه شد (گرف از توجه به این نکته کوتاهی نکرد، با توجه به مقیاس موجود اعتبار کسب و کار سازمان، صرفه جویی قابل توجهی در جوهر و کاغذ به ارمغان خواهد آورد)، و برای کارمندان یک لباس به شکل بلوز سفید و روسری سبز ظاهر شد.

ژرمن گرف یکی از اعضای هیئت مدیره و هیئت های نظارت تعدادی از شرکت ها و شرکت های سهامی (به عنوان مثال، لوکویل) است. او یک نامه قدردانی و گواهی افتخار از رئیس جمهور فدراسیون روسیه، نشان شایستگی برای میهن، درجه 4 و مدال P. A. Stolypin دریافت کرد.

گرف متاهل است و دو فرزند دارد: یک پسر از ازدواج اول و یک دختر از ازدواج دوم.

رئیس Sberbank، مؤسسه اعتباری اصلی فدراسیون روسیه، آلمانی اسکاروویچ گرف از یک وکیل در روستای دورافتاده SSR قزاقستان به سمت های کلیدی در شرکت های برجسته ملی و سازمان های دولتی رفت. از جمله لوک اویل، یاندکس، ترانس نفت، گازپروم، مرکز تحقیقات استراتژیک و رئیس وزارت توسعه اقتصادی و تجارت.

او به عنوان وزیر توسعه اقتصادی و تجارت به دلیل توسعه ایده های مفهومی شهرت یافت. در میان ابتکارات گرف، ایجاد مناطق آزاد اقتصادی، اصلاح صنعت برق و مالیات جایگاه برجسته ای داشت.

پس از ریاست Sberbank، گرف در فهرست مجله فوربس از 9 تاجر غیر معمول روسی قرار گرفت که به طور غیر متعارف و در نگاه اول، عجیب و بی پروا عمل می کنند، از جمله اوگنی چیچوارکین، بنیانگذار یوروست، پاول دوروف، خالق شبکه اجتماعی VKontakte، اولگ. تینکوف، صاحب برند Tinkoff و دیگران.

کودکی و جوانی گرف آلمانی

رئیس آینده "استراتژیست" و بانکدار کشور در 8 فوریه 1964 در روستا متولد شد. پانفیلوو، منطقه ایرتیش، منطقه پاولودار، در خانواده ای از تبعیدیان آلمانی. بنابراین، والدین آنها به فرزندان خود - اوگنی، النا و کوچکترین پسرش - یاد دادند که به دو زبان همزمان صحبت کنند، اجدادشان و سرزمین مادری خود، آلمانی و روسی.

رئیس خانواده، اسکار فدوروویچ، به عنوان مهندس مسئول تامین برق روستا و مادرش، امیلیا فیلیپوونا، به عنوان اقتصاددان در شورای روستا کار می کرد. هنگامی که هرمان تنها یک سال و نیم داشت، پدرش درگذشت و درگذشت. مادربزرگش به مادرش در تربیت بچه ها کمک می کرد.

گرف کودکی مطیع و منظم بود، او در مدرسه به خوبی درس می خواند، اما نه درخشان، پیگیر بود و قادر به دستیابی به اهداف خود به لطف پدانتری ارثی بود.

پس از تحصیلات متوسطه به عنوان مشاور حقوقی در اداره کشاورزی منطقه مشغول به کار شد. از سال 1982 در این کشور خدمت کرد ارتش شوروی(نیروهای ویژه وزارت امور داخله). واحد آن در منطقه کویبیشف مستقر بود.

سپس مرد جوان وارد دانشکده حقوق دانشگاه دولتی اومسک شد. F.M. داستایوفسکی بعد از دریافت آموزش عالیدر سال 1990، گرف در دانشگاه خود رها شد تا به عنوان معلم کار کند. در همان زمان، آلمانی دانشجوی کارشناسی ارشد در دانشگاه لنینگراد شد، اما بر اساس نتایج مطالعاتش، از پایان نامه نامزد خود دفاع نکرد (گرف امتحانات نامزد خود را گذراند و دریافت کرد. مدرک تحصیلیمرحله اول بعد، فقط در سال 2011).

شغل گرف آلمانی در لنینگراد

ناظر هرمان در مقطع کارشناسی ارشد شهردار پایتخت شمالی بود که یک شهردار معروف بود شخصیت سیاسیآناتولی سبچاک. او آلمانی را که به وضوح دارای پتانسیل حرفه ای و شخصی بود، به مدیریت ناحیه پترودورتسوفسکی شهر معرفی کرد.

از سال 1991، پیشرفت سریع او در نردبان شغلی آغاز شد. او چندین سمت رهبری داشت - رئیس کمیته مدیریت اموال، مشاور حقوقی، رئیس بخش، معاون رئیس، رئیس KUGI.

گرف که در ساختارهای قدرت پایتخت شمالی کار می کرد، با ولادیمیر پوتین و همچنین سایر مقامات مهم به ویژه دیمیتری مدودف آشنا بود.

گرف آلمانی در سازمان های دولتی

در سال 1998، ژرمن اسکاروویچ به عضویت هیئت مدیره وزارت دارایی دولتی درآمد و معاون اول رئیس این بخش بود.

گرف آلمانی در برنامه پوزنر

سال بعد با انتصاب‌ها در پست‌های کلیدی برای این سیاستمدار جوان کم‌تر پر حادثه نبود. از جمله عضویت در هیئت مدیره کمیسیون فدرال بازار اوراق بهادار، انتخاب هیئت مدیره گازپروم، سویازینوست، رهبری مرکز تحقیقات استراتژیک.

پس از پیروزی پوتین در انتخاب رهبر کشور، گرف برای پیوستن به دولت به عنوان سرپرست وزارت توسعه اقتصادی و تجارت که به تازگی تحت نظر او ایجاد شده بود (با ادغام بخش‌های موجود جداگانه) دعوت شد. موقعیت را حتی در طول تغییر حفظ کرد قدرت اجرایی، به دلیل "چند جهانی بودن" آن شهرت یافته است.

گرف آلمانی و اسبربانک

به توصیه هیئت نظارت موسسه مالی اصلی فدراسیون روسیه، در سال 2007 آلمان اسکاروویچ به عنوان رئیس و رئیس هیئت مدیره آن انتخاب شد.

تیم او طیف مشتریانی را که تراکنش‌های پرداخت را از طریق اینترنت انجام می‌دهند، گسترش داد، بازنشستگان را در پیشرفت انبوه کارت‌های پلاستیکی و سایر فناوری‌های پیشرفته مشارکت داد و یک سرویس بانکداری خصوصی برای شهروندان ثروتمند معرفی کرد.

گرف مدیران ارشد خود را ملزم به بازدید از سالن ورزشی و استخر شنا کرد و سنت قبلی سازماندهی Sberbankiadas را از سر گرفت.

زندگی شخصی آلمانی گرف

اولین همسر این سرمایه دار النا ولیکانوا، اولین زیبایی مدرسه او بود. جوانان بلافاصله پس از تحصیلات متوسطه ازدواج کردند. به زودی پسر آنها اولگ به دنیا آمد ، اما این ازدواج طولانی نشد.

همسر فعلی بانکدار، یانا (نی گولووینا، در ازدواج قبلی گلوموف)، به عنوان طراح کار می کند. جشن عروسی آنها در سال 2004 در یکی از تالارهای پترهوف برگزار شد. در سال 2006 آنها صاحب یک دختر و دو سال بعد فرزند دوم خود شدند.

گرف یک کاتولیک است، عاشق اکسپرسیونیست های آلمانی (اریش هکل، ارنست لودویگ کرشنر، امیل نولده و دیگران) است و همچنین یوهان ولفگانگ فون گوته بزرگ را دوباره می خواند.

گرف آلمانی اکنون

در مجمع سالانه سهامداران که در می 2015 برگزار شد، اختیارات گرف به عنوان رئیس مؤسسه اعتباری اصلی کشور تا سال 2019 تمدید شد.

در طول مجمع اقتصادی بین‌المللی سن پترزبورگ (ژوئن 2015)، در اولین جلسه پانل «اقتصاد: پاسخ‌های صادقانه به مسائل مبرم»، گرف به طور انتقادی کار دولت را ارزیابی کرد. به عقیده وی، بحران در اقتصاد همیشه نتیجه مدیریت ضعیف است، بنابراین، کابینه وزیران به اندازه کافی سریع تصمیم گیری نمی کند و به سرعت به تغییرات وضعیت اقتصادی واکنش نشان نمی دهد.

در تابستان 2015، اسکارویچ آلمانی با بهترین طرفویژگی های انسانی شما سرمایه دار در رابطه با نامه سرگشاده نویسنده ساموئل لوری که از سرطان رنج می برد و در ایالات متحده تحت درمان است، با عزت از وضعیت خارج شد. درخواست تجدیدنظر از خارج از کشور به حادثه ای اشاره دارد که با خواهر نویسنده رخ داد، که به دلیل لوری در اسبربانک سن پترزبورگ تحت وکالتنامه ای که توسط کنسولگری تأیید شده بود، مستمری دریافت نکرد.

گرف آلمانی درباره اقتصاد کلان و تحریم ها

گرف به سامویل آرونوویچ پاسخ داد که حقوق بازنشستگی او برای خواهرش صادر شده است و علیرغم حضور در پیام دریافتی در مورد تندی نسبت به کارمندان بانکی که وی سرپرستی آن را بر عهده داشت، از نویسنده به دلیل سوء تفاهم پیش آمده عذرخواهی کرد و احترام جهانی را به دست آورد. برای اعمالش