چه کاری می توانید بهتر انجام دهید؟ دریابید که چه کاری را می توانید به خوبی انجام دهید

اگر من و شما روی یک فنجان قهوه نشسته بودیم و از شما می پرسیدم که چه مهارت هایی دارید، به احتمال زیاد موارد زیر را به من می گویید:

1. من نمی دانم چه کاری می توانم انجام دهم.
2. من مهارت (کم) دارم.

اگر اولین پاسخ را دادید، احتمالاً به این دلیل است که اغلب این سؤال را از خود نپرسیده اید.

اگر این دومی است، به این دلیل است که شما انسان هستید. افراد در تشخیص مهارت های خود مشکل دارند. معمولا آنها را بدیهی می گیرید و آنها را به عنوان توانایی برجسته نمی کنید.

ریچارد برانسون عکس: رویترز/اولیویا هریس

بنابراین، بیایید به نشستن با یک فنجان قهوه خیالی ادامه دهیم: اول از همه، سعی می کنم به شما کمک کنم تا بفهمید چه مهارت هایی در حال حاضر دارید. هدف ما این است که فهرستی از مهارت های فعلی شما ایجاد کنیم تا بفهمیم چه کارهایی را می توانید انجام دهید، چه کاری را نمی توانید انجام دهید و چه چیزی را می خواهید بهبود بخشید.

برای انجام این کار باید دو مرحله را طی کنید:

1. همه ایده ها را یادداشت کنید.
2. آنها را ساختار دهید.

مرحله 1: تمام ایده ها را یادداشت کنید

یادداشت های شما نباید کامل باشند. نکته اصلی این است که آنها را بسازید.

اولین چیز در اینجا کمیت است. یکی از مهارت های شما باید روی یک کارت نوشته شود. نیازی به ویرایش چیزی نیست. حالا نکته اصلی برای ما کمیت است. برای شروع ضبط، به سوالات زیر پاسخ دهید:

در چه کاری خوب هستید؟

حیا را کنار بگذار، وقت آن نیست. شما در چه چیزی خوب هستید و به جرات می توانم بگویم در چه کاری عالی هستید؟ شاید در ارائه پیشنهادهای بازاریابی عالی مهارت داشته باشید؟ شاید شما مانند هیچ کس دیگری نمی دانید چگونه یک بودجه را متعادل کنید؟ و من الان در مورد شغل فعلی شما صحبت نمی کنم. به گذشته برگرد. اگر زمانی روزنامه ها را به خوبی تحویل می دادید، «تحویل به موقع» را یادداشت کنید.

چه چیزی به طور طبیعی به شما می رسد؟

ممکن است فکر کنید کارهایی وجود دارد که همه می توانند انجام دهند، اما در واقعیت اینطور نیست. اگر می توانید به راحتی شام های شرکتی فانتزی را برگزار کنید، به این معنی است که در برنامه ریزی رویدادها و گرد هم آوردن افراد عالی هستید. فقط به این دلیل که چیزی برای شما آسان است به این معنی نیست که نمی توان آن را یک توانایی نامید. آیا به این شهرت دارید که وقتی به یک سفر کاری می روید، می توانید به راحتی لباس های ده روزه را در چمدان کوچک دستی خود قرار دهید؟ یا شاید شما موفق به راه اندازی یک کارگاه نجاری واقعی در گاراژ خود شده اید، اما همیشه فکر می کردید که این یک سرگرمی احمقانه است؟

کمئو توسط ایلان ماسک در مجموعه تلویزیونی "نظریه انفجار بزرگ"

مرحله 2: مهارت های خود را ساختار دهید

هنگامی که چند مهارت را یادداشت کردید، متوجه چیزی خواهید شد - برخی از ایده ها مرتبط هستند.

آنها را هر طور که دوست دارید گروه بندی کنید. به عنوان مثال، «چیزی که من بیشتر دوست دارم انجام دهم»، «مهارت‌هایی که برای آنها دستمزد بیشتری می‌گیرم»، «مهارت‌هایی که می‌خواهم پیشرفت کنم»، «توانایی‌هایی که مدت‌هاست از آنها استفاده نکرده‌ام».

کارت‌های یادداشت را در مکان‌هایی قرار دهید که بتوانید آن‌ها را به طور مکرر در طول روز ببینید. همیشه چندین کارت را در مکان های مختلف خانه و تعدادی را در جیب خود نگه دارید.

بله، ممکن است عجیب به نظر برسد، اما فقط یک احمق شما را به خاطر نوشتن ایده‌هایتان و تلاش برای باهوش‌تر شدن قضاوت می‌کند. (می توانید روی تلفن خود یادداشت برداری کنید، اما به یاد داشته باشید که دست نویسی یک ایده قدرت خاصی دارد.)

مارک زاکربرگ در هند

ساختار دهی به شما کمک می کند تا بهتر بفهمید چه مهارت هایی دارید. اگر به عنوان مثال، ده توانایی و 9 مورد از آنها را در دسته "مهارت هایی که در شغل فعلی خود استفاده نمی کنم" یادداشت کرده اید، باید اصلاح شود.

سعی کنید بیشتر از توانایی های خود استفاده کنید، مهارت هایی را بیاموزید که در کسب و کار فعلی شما مورد نیاز است یا حتی پیدا کنید شغل جدید.

اگر در نهایت دو کارت با دسته کلی «من هیچ مهارتی ندارم، از نویسنده این مقاله متنفرم» دارید، وقت آن است که با یکی از دوستان خود تماس بگیرید. با او قهوه بنوشید و مستقیماً از او بپرسید: "به نظر شما من چه مهارت هایی دارم؟"

بیل گیتس عکس: یوتیوب

هدف اصلی تمرین برانگیختن دو احساس متفاوت است: امید و آگاهی.

اولی ساده است. در ابتدای چنین مسیری، همیشه می توان به راحتی دلسرد شد و فکر کرد که مهارت های حرفه ای بسیار کمی دارید.

دوم آگاهی است - شما به آن نیاز دارید تا بفهمید چه توانایی هایی را می خواهید به دست آورید. فرقی نمی کند که می خواهید شغل فعلی خود را بهبود ببخشید یا شغل جدیدی پیدا کنید، احتمالاً به مهارت های جدیدی نیاز خواهید داشت.

داشتن فلش کارت مهارت‌های فعلی‌تان، درک اینکه چه توانایی‌هایی ندارید را آسان‌تر می‌کند. به این ترتیب، می توانید به سرعت تعیین کنید که به چه مهارت های جدیدی نیاز دارید تا شغل جدیدی پیدا کنید یا از وضعیت معمول خود خارج شوید.

آیا می خواهید بدانید چه سوالاتی بیشتر در مصاحبه ها پرسیده می شود؟ در اینجا لیست کامل (با بهترین پاسخ های ممکن) آمده است.

برخی از شرکت‌ها رویکردی غیرمتعارف برای مصاحبه در پیش می‌گیرند، اما در بیشتر موارد سؤالات استاندارد می‌پرسند (و پاسخ‌های استاندارد دریافت می‌کنند).

در اینجا لیستی از رایج ترین سوالات مصاحبه با بهترین پاسخ های ممکن آمده است:

1. "از خودت بگو"

اگر در حال مصاحبه هستید، احتمالاً قبلاً چیزهای زیادی می دانید. شما رزومه و نامه پوششی را خوانده اید و به صفحات لینکدین، توییتر و فیس بوک نامزد نگاه کرده اید.

هدف از هر مصاحبه این است که مشخص شود آیا یک نامزد خاص برای پست خالی مناسب است یا خیر. آیا او دارای مهارت ها و ویژگی های شخصی است که به او اجازه می دهد کار را انجام دهد. آیا به رهبری نیاز دارید که بتواند خود را به جای دیگران بگذارد؟ سعی کنید دریابید که آیا نامزد می تواند یکی شود یا خیر. آیا می خواهید عموم مردم در مورد شرکت شما بدانند؟ بپرسید که آیا نامزد می تواند اطلاعات را منتقل کند.

اگر به دنبال شغل هستید، به ما بگویید چرا کاری را انجام دادید. دلیل ترک شغل قبلی خود را توضیح دهید. نحوه انتخاب دانشگاه را توضیح دهید. به ما بگویید چرا تصمیم گرفتید در مقطع کارشناسی ارشد تحصیل کنید. فراموش نکنید که یک سال را در سفر به اروپا و تجربیاتی که در این مدت داشته اید، صرف کرده اید.

هنگام پاسخ دادن به یک سؤال، خود را به فهرست کردن حقایق محدود نکنید (آنها را نیز می توان در خلاصه خواند). به همکار خود بگویید چرا کارهای خاصی انجام دادید.

2. "عیب اصلی خود را نام ببرید"

هر نامزدی می داند که چگونه به این سوال پاسخ دهد. شما باید یک نقطه ضعف انتزاعی را انتخاب کنید و آن را به نقطه قوت تبدیل کنید.

به عنوان مثال: "گاهی آنقدر درگیر کارم می شوم که وقتی به خود می آیم، می بینم که همه به خانه رفته اند، می دانم که باید با دقت بیشتری زمان را دنبال کنم من واقعاً کاری را که انجام می دهم دوست دارم و به هیچ چیز دیگری فکر نمی کنم!"

بنابراین "عیب" شما این است که بیشتر از بقیه زمان صرف کار می کنید؟ هوم

خیلی بهتر است که نقص واقعی را که روی آن کار می کنید توضیح دهید. در مورد کارهایی که برای بهبود انجام می دهید صحبت کنید. افراد ایده آلوجود ندارد، و شما باید ثابت کنید که می توانید خود را به طور عینی ارزیابی کنید و برای پیشرفت تلاش کنید.

3. "نقاط اصلی خود را نام ببرید"

من نمی دانم چرا نمایندگان شرکت این سوال را می پرسند. پاسخ به این همیشه در رزومه موجود است.

اگر در این مورد از شما سوال شد، پاسخ دقیق و مشخصی را بیان کنید. نیازی به بحث طولانی مدت نیست. اگر مشکل گشا هستید، حتماً نمونه هایی ارائه کنید که مرتبط با شغل مورد نظرتان باشد. حرف هایت را تایید کن! اگر رهبر سطح بالایی هستید هوش هیجانی، مثال هایی بزنید که ثابت کند می توانید به سوالاتی که هنوز پرسیده نشده اند پاسخ دهید.

4. "پنج سال دیگر خودت را کجا می بینی؟"

هنگام پاسخ به این سوال، نامزدها یکی از دو سناریو ممکن را دنبال می کنند. برخی شروع به توصیف جاه طلبی های خود می کنند (به نظر آنها این دقیقاً همان چیزی است که طرف مقابل می خواهد بشنود) و با تمام ظاهر خود نشان می دهند: "من به این کار نیاز دارم!" دیگران متواضع هستند (آنها همچنین فکر می کنند که طرف مقابل منتظر چنین واکنشی است) و پاسخی تحقیرآمیز می دهند: "مردم زیادی در اطراف هستند. افراد با استعداد... من فقط می خواهم شغلی پیدا کنم و ببینم به چه نوع موفقیتی می توانم دست پیدا کنم.»

هر دو نوع پاسخ هیچ اطلاعاتی در مورد نامزد ارائه نمی دهند - به جز توانایی آنها برای فروش خود.

اگر در حال مصاحبه هستید، این سوال را دوباره بیان کنید: "اگر می توانستید شرکت خود را راه اندازی کنید، چه کار می کرد؟"

این یک سوال جهانی است زیرا همه به کارکنانی با روحیه کارآفرینی نیاز دارند.

پاسخ به شما در مورد رویاها و امیدهای نامزد، علایق و اشتیاق واقعی او، ترجیحات کاری او، افرادی که به راحتی با آنها ارتباط برقرار می کند... تنها کاری که باید انجام دهید این است که با دقت گوش دهید.

5. "چرا باید شما را استخدام کنیم؟"

از آنجایی که نامزد نمی تواند خود را با کسانی که نمی شناسد مقایسه کند، فقط می تواند عشق خود را به کسب و کار و میل شدید خود برای منفعت توصیف کند. در واقع، این شرکت باعث می شود که نامزدها التماس کنند تا در نیمه راه با آنها ملاقات کنند. با پرسیدن این سوال، نمایندگان بسیاری از شرکت ها به صندلی های خود تکیه داده و دستان خود را روی سینه خود ضربدری می کنند. به نظر می رسد این ژست می گوید: "بیا، من دارم گوش می دهم، بیا، مرا متقاعد کن!"

متأسفانه، این یک سؤال بی اطلاع دیگر است.

اما می‌توان آن را تغییر داد: "فکر می‌کنی فراموش کردیم در مورد چه چیزی صحبت کنیم؟" یا "اگر بتوانید دوباره به یکی از سوالات قبلی پاسخ دهید، چه می گویید؟"

در پایان مصاحبه، به ندرت پیش می‌آید که کاندیداها احساس کنند هر چیزی را که توانایی دارند نشان داده‌اند. شاید گفتگو به سمت و سوی غیرمنتظره ای رفت. شاید طرف مقابل به روش خود در رزومه خود تأکید کرده و بر برخی مهارت ها تمرکز کرده و برخی دیگر را فراموش کرده است. یا شاید نامزد در ابتدای مصاحبه بیش از حد عصبی بود و نمی توانست هر چیزی را که می خواست درباره آن صحبت کند به درستی فرموله کند.

به هر حال، مصاحبه ها برای یادگیری هر چه بیشتر در مورد یک نامزد است، پس چرا به آنها فرصتی دوباره نمی دهیم؟

مطمئن شوید که مکالمه را در این مرحله ادامه دهید و اجازه ندهید کاندید با خودش صحبت کند. شما نباید در سکوت گوش دهید و سپس بگویید: "متشکرم، ما با شما تماس خواهیم گرفت." سوالات روشنگر بپرسید مثال بخواهید.

اگر نامزدی از شما یک سوال متقابل پرسید، حتما به آن پاسخ دهید و سعی کنید پست کنید اطلاعات جدید، که قبلاً در سایه مانده بود.

6. "چگونه از جای خالی مطلع شدید؟"

پورتال های کاریابی، تبلیغات در روزنامه ها و اینترنت، نمایشگاه های کار... خیلی ها به دنبال اولین کار خود در آنجا می گردند و ایرادی ندارد.

اما اگر یک نامزد دائماً از این کانال ها استفاده کند، به احتمال زیاد هنوز تصمیم نگرفته است که چه کاری و چگونه می خواهد انجام دهد.

او فقط دنبال کار است. من عاشق هر کاری هستم

بنابراین، شما نباید فقط در مورد نحوه اطلاع از جای خالی صحبت کنید. به آنها اطلاع دهید که یک همکار یا کارفرما در مورد آن به شما گفته است، که شما به دلیل اینکه می خواهید برای آن کار کنید، مراقب موقعیت های خالی یک شرکت خاص بوده اید.

شرکت ها افرادی را که فقط شغل می خواهند نمی خواهند. شرکت ها به افرادی نیاز دارند که به شرکت نیاز دارند.

7. "چرا این کار را می خواهید؟"

بیایید کمی عمیق تر به جزئیات برویم. هنگام پاسخ دادن به این سوال، باید نه تنها در مورد این واقعیت صحبت کنید که می خواهید در این شرکت خاص کار کنید، بلکه باید در مورد اینکه چرا شغل خالی برای شما ایده آل است و می خواهید در کوتاه مدت و بلند مدت به چه چیزی برسید صحبت کنید.

اگر نمی دانید چرا یک موقعیت برای شما مناسب است، به دنبال شغل دیگری باشید. زندگی خیلی کوتاه است.

8. "بزرگترین دستاورد حرفه ای خود را نام ببرید."

پاسخ به این سوال باید مستقیما به جای خالی مربوط باشد. اگر می گویید که در یک سال و نیم گذشته حجم تولید را 18٪ افزایش داده اید و وانمود می کنید که رئیس بخش پرسنل هستید، طرف مقابل پاسخ شما را جالب می بیند، اما اصلاً آموزنده نیست.

در عوض، در مورد کارمند مشکلی که «پس انداز کردید»، یا درگیری بین بخش هایی که حل کردید، یا زیردستانی که در شش ماه گذشته ترفیع یافته بود به ما بگویید...

9. درباره آخرین درگیری خود با یک همکار یا مشتری به من بگویید چه اتفاقی افتاده است؟

وقتی افراد برای رسیدن به یک هدف مشترک سخت تلاش می کنند، تعارض اجتناب ناپذیر است. همه ما اشتباه می کنیم. البته خوب ها بهتر به یاد می آیند، اما بدی ها را هم نمی توان فراموش کرد. افراد ایده آل وجود ندارند، و این اشکالی ندارد.

با این حال، افرادی که به دنبال این هستند که سرزنش و مسئولیت خود را به گردن دیگران بیندازند، قطعاً باید از آنها اجتناب شود. کارفرمایان کسانی را ترجیح می دهند که روی مشکل تمرکز نمی کنند، بلکه روی راه حل تمرکز می کنند.

همه به کارمندانی نیاز دارند که حاضر باشند به اشتباه خود اعتراف کنند، مسئولیت اشتباه را بپذیرند و مهمتر از همه، از تجربه درس بگیرند.

10. "شغل ایده آل خود را توصیف کنید."

هنگام تنظیم پاسخ خود، به یاد داشته باشید - باید با جای خالی مرتبط باشد!

با این حال، اصلاً لازم نیست اختراع شود. هر کاری که انجام می دهید می توانید یاد بگیرید و رشد کنید. سعی کنید مشخص کنید چه مهارت هایی را می توانید از موقعیتی که برای آن درخواست می کنید به دست آورید و سپس تصور کنید که چگونه این مهارت ها می توانند در آینده برای شما مفید باشند.

از اعتراف به این موضوع نترسید که روزی ممکن است برای یافتن شغل دیگری ترک کنید یا حتی کسب و کار خود را راه اندازی کنید. کارفرمایان دیگر انتظار ندارند که کارمندان برای همیشه با آنها بمانند.

11. «چرا می خواهید شغلی را که اکنون دارید ترک کنید؟

بیایید با مواردی شروع کنیم که نیازی به صحبت در مورد آن ندارید (اگر نماینده یک کارفرما هستید، باید محتاط باشید):

نگویید که رئیس خود را دوست ندارید. در مورد اینکه چطور نمی توانید با همکارانتان کنار بیایید صحبت نکنید. سر خود شرکت گل نریزید.

روی مزایایی که این مرحله برای شما به ارمغان می آورد تمرکز کنید. در مورد آنچه می خواهید به دست آورید صحبت کنید. آنچه را که می خواهید یاد بگیرید به ما بگویید. در مورد نحوه برنامه ریزی برای توسعه به ما بگویید. در عین حال، ذکر مزایای برای کارفرمای احتمالی را فراموش نکنید.

افرادی که از کارفرمایان و همکاران خود شکایت می کنند مانند شایعات هستند. اگر آنها در مورد دیگری غیبت کنند، روزی می رسد که آنها نیز شروع به غیبت کردن در مورد شما می کنند.

12. "به نظر شما کدام محیط کاری جذاب تر است؟"

اگر دوست دارید به تنهایی کار کنید اما برای موقعیت نمایندگی مرکز تماس درخواست می دهید، ممکن است پاسخ صادقانه درست به نظر نرسد.

به فرصت شغلی و فرهنگ شرکت در کل فکر کنید (هر شرکتی فرهنگی دارد - چه مصنوعی یا خود به خودی.) اگر ساعات کاری انعطاف پذیر برای شما مهم است، اما به شما پیشنهاد نمی شود، روی چیز دیگری تمرکز کنید. اگر به حمایت مداوم مدیریتی نیاز دارید و کارفرمای شما خود مدیریتی را تشویق می کند، فعلاً آن را فراموش کنید.

راه هایی برای ترکیب نیازهای خود با قوانین شرکت پیدا کنید. اگر نمی توانید این کار را انجام دهید، احتمالاً باید به دنبال شغل دیگری باشید.

13. "در مورد سخت ترین تصمیمی که در شش ماه گذشته گرفته اید به من بگویید."

با پرسیدن این سوال، کارفرما می خواهد توانایی داوطلب را برای حل مشکلات و یافتن استدلال و همچنین تمایل به ریسک کردن، ارزیابی کند.

اگر پاسخی برای این سوال ندارید، خیلی بد است. همه باید تصمیمات سختی بگیرند، صرف نظر از موقعیتی که دارند. دخترم یک بار به عنوان پیشخدمت نیمه وقت در یک رستوران نزدیک کار می کرد. او دائماً تصمیمات دشواری می گرفت، مانند نحوه برخورد با یک مشتری معمولی که اقداماتش گاهی با آزار و اذیت هم مرز می شد.

یک پاسخ خوب باید شامل استدلال هایی باشد که به تصمیم گیری کمک کرده اند (به عنوان مثال، تجزیه و تحلیل مقادیر زیادی از داده ها برای تعیین جهت بهینه).

یک پاسخ عالی همچنین روابط با همه افراد درگیر در فرآیند تصمیم گیری و همچنین پیامدهای آن را توصیف می کند.

البته، نتایج تجزیه و تحلیل استدلال بزرگی است، اما تقریباً هر تصمیمی بر افراد تأثیر می گذارد. بهترین نامزدها معمولا از زوایای مختلف به مسائل نگاه می کنند و تصمیمات آگاهانه می گیرند.

14. "سبک مدیریت خود را توصیف کنید"

پاسخ دادن به این سوال بدون توسل به دروغگویی دشوار است. سعی کنید مثال بزنید. بگویید، "اجازه دهید در مورد برخی از چالش هایی که به عنوان یک رهبر با آن مواجه بوده ام، به شما بگویم. فکر می کنم آنها ایده خوبی از سبک من به شما می دهند." پس از آن، توضیح دهید که چگونه یک مشکل را حل کردید، به یک تیم انگیزه دادید، بر بحران غلبه کردید و غیره. آنچه را که انجام داده اید و چرا انجام داده اید، توضیح دهید تا مخاطب دقیقاً بفهمد که چگونه دیگران را مدیریت می کنید.

فراموش نکنید که نتایجی را که به دست آورده اید ذکر کنید.

15. "در مورد شرایطی که با تصمیم اکثریت موافق نبودی بگو. چه کردی؟"

اطرافیان ما گاهی تصمیماتی می گیرند که ما با آنها موافق نیستیم. و این طبیعی است، تنها نکته مهم این است که چگونه اختلاف خود را نشان دهیم. (همه ما کسانی را می شناسیم که دوست دارند بعد از جلسات بمانند تا تصمیمی را که علناً از آن حمایت کردند به چالش بکشند.)

حرفه ای بودن خود را به نمایش بگذارید. ثابت کنید که می توانید نگرانی های خود را سازنده بیان کنید. اگر روزی توانستید نظر عمومی را تغییر دهید و این تغییر موفقیت آمیز بود، خوب است. اگر چنین مثال هایی وجود ندارد، تاکید کنید که می توانید از تصمیمی حمایت کنید حتی اگر به نظر شما اشتباه باشد (در مورد تصمیمات غیراخلاقی یا غیراخلاقی صحبت نمی کنیم).

16. "دیگران چگونه شما را توصیف می کنند؟"

من از این سوال متنفرم این اتلاف کلمات است! درست است، یک روز آن را پرسیدم و پاسخی دریافت کردم که واقعاً دوست داشتم.

نامزد پاسخ داد: «مردم می‌گویند من همانی هستم که به نظر می‌رسم». "اگر چیزی بگویم، آن را انجام می دهم، اگر قول بدهم که کمک کنم، فکر نمی کنم همه از من خوششان بیاید، اما می توانند روی من حساب کنند."

چه چیزی می تواند بهتر باشد؟

17. "در سه ماه اول کار از شما چه انتظاری باید داشته باشیم؟"

در حالت ایده آل، این سوال باید از سوی کارفرمایی باشد که می خواهد انتظارات خود را از یک کارمند جدید تعیین کند.

شما باید اینگونه پاسخ دهید:

• شما سعی می کنید تعیین کنید که کار شما چه سودی برای شما دارد. شما فقط وانمود نمی کنید که مشغول هستید. شما کاری را انجام می دهید که باید انجام شود.
• شما یاد می گیرید که به همه شرکت کنندگان در فرآیند کمک کنید - مدیریت، همکاران، زیردستان، مشتریان، تامین کنندگان، اجراکنندگان...
• شما متوجه می شوید که چه کاری را بهتر انجام می دهید. شما به این دلیل استخدام شده اید که مهارت های خاصی دارید و این مهارت ها باید اعمال شوند.
• شما به دست می آورید نتایج مثبت، با اشتیاق کار می کنید و احساس می کنید عضوی از تیم هستید.

از این طرح پاسخگویی استفاده کنید و جزئیاتی را که مختص شغل شما هستند اضافه کنید.

18. "وقتی کار نمی کنی دوست داری چه کار کنی؟"

بسیاری از شرکت ها بر این باورند که فرهنگ آنها بسیار مهم است و از اطلاعات مربوط به ترجیحات یک نامزد در خارج از محل کار برای تعیین اینکه آیا آنها در تیم قرار می گیرند یا خیر استفاده می کنند.

وقتی می‌خواهید کسی را متقاعد کنید که تناسب خوبی دارید، در مورد فعالیت‌هایی که واقعاً از آن‌ها لذت نمی‌برید عصبانی نشوید. بر فعالیت هایی تمرکز کنید که به شما امکان توسعه می دهد - چیز جدیدی یاد بگیرید، به اهداف بالاتر برسید. به عنوان مثال: "فرزندان من هنوز خیلی کوچک هستند، بنابراین تقریباً هیچ وقت آزاد وجود ندارد، اما در مسیر کار و بازگشت اسپانیایی یاد می‌گیرم."

19. "در کار قبلی چقدر حقوق می گرفتید؟"

این سوال سختی است. این معمولا قبل از ارائه پیشنهاد حقوق پرسیده می شود و شما باید صادقانه پاسخ دهید، اما اشتباه نکنید.

روش پیشنهادی لیز رایان را امتحان کنید. بگویید: "در حال حاضر، من روی مشاغلی تمرکز می کنم که به من امکان می دهد تقریباً 50 هزار روبل درآمد داشته باشم، درست است؟" (در واقع، شما احتمالاً از قبل پاسخ را می دانید، اما چرا با هم بازی نکنید؟)

20. حلزون در ته چاهی به عمق 9 متر می نشیند و شب ها 1 متر به پایین می لغزد تا از چاه بیرون بیاید؟

در اخیراسوالاتی از این دست به طور فزاینده ای محبوب می شوند (با تشکر، گوگل!). شاید همکار شما انتظار نداشته باشد که فوراً برای محاسبه عجله کنید. به احتمال زیاد، او می خواهد بفهمد که شما چگونه فکر می کنید.

سعی کنید مشکل را حل کنید و در مورد هر مرحله نظر بدهید. اگر اشتباهی مرتکب شدید، از خندیدن به خودتان نترسید - شاید این یک تست استرس باشد و طرف مقابل بخواهد ببیند که شما در مقابل شکست چه واکنشی نشان می دهید.

21. "میخواستی چیزی بپرسی؟"

فرصت را از دست ندهید! یک سوال هوشمندانه بپرسید - نه تنها برای برجسته کردن شخصیت خود، بلکه برای اطمینان از انتخاب شرکت مناسب. فراموش نکنید که مصاحبه یک فرآیند دو طرفه است.

نمونه سوالات:

22. "در سه ماه اول کار به چه نتایجی باید برسم؟"

اگر این سوال از شما پرسیده نشده است، از خودتان بپرسید. برای چی؟ کاندیداهای خوب مشتاق هستند که به میدان بروند. آنها نمی خواهند هفته ها و ماه ها را صرف «شناخت بهتر ساختار سازمانی» کنند. آنها هیچ فایده ای در رویدادهای جهت یابی نمی بینند و ترجیح می دهند در حین حرکت یاد بگیرند.

الان می خواهند مفید باشند.

23. سه ویژگی که بهترین کارمندان شما دارند را نام ببرید.

نامزدهای خوب می خواهند کارمندان خوبی باشند. آنها می دانند که هر شرکتی متفاوت است و برای موفقیت نیاز به کیفیت های متفاوتی دارد.

شاید همه کارمندان خوب دیر کار کنند. شاید برای خلاقیت بیشتر از توانایی پیروی دقیق از پروتکل ارزش قائل شوید. شاید شما در حال تلاش برای تسخیر بازارهای جدید هستید، بنابراین جذب مشتریان جدید برای شما مهمتر از روابط طولانی مدت با مشتریان قدیمی است. یا شاید به شخصی نیاز دارید که مایل باشد زمان مساوی را برای خریدار بار اول و مشتری عمده فروشی معمولی صرف کند.

نامزدهای خوب باید این را بدانند. آنها می خواهند مطمئن شوند که نه تنها در تیم جا می گیرند، بلکه می توانند به موفقیت نیز دست یابند.

24. "در واقع چه چیزی نتایج کار در این موقعیت را تعیین می کند؟"

با سرمایه گذاری روی کارمندان، کارفرمایان از آنها انتظار دارند که سود بیاورند (در غیر این صورت اصلاً چرا به آنها پرداخت می شود؟).

در هر شغلی، فعالیت‌هایی وجود دارند که بازدهی بیشتری نسبت به سایر مشاغل دارند. شما به یک متخصص منابع انسانی برای پر کردن موقعیت‌های باز نیاز دارید، اما در واقع آن‌ها باید افراد مناسب را پیدا کنند، در نتیجه نرخ گردش مالی را به حداقل می‌رسانند، هزینه آموزش کارکنان جدید را کاهش می‌دهند و بهره‌وری کلی را افزایش می‌دهند.

شما برای تعمیر لوازم خانگی به یک تعمیرکار نیاز دارید، اما در واقع او باید به طور موثر مشکلات مشتریان را حل کند و با آنها ارتباط برقرار کند تا دوباره و دوباره به او مراجعه کنند.

نامزدهای خوب می خواهند بدانند چه ویژگی هایی آنها را قادر می سازد تا بیشترین سهم را داشته باشند، زیرا موفقیت شخصی آنها به موفقیت کل شرکت بستگی دارد.

25. "اولویت های شرکت را برای سال جاری لیست کنید. اگر این موقعیت را بگیرم چگونه می توانم مشارکت کنم؟"

هر نامزدی می خواهد بداند که کار آنها برای دیگران مهم است.

نامزدهای خوب می‌خواهند کار معناداری انجام دهند، به هدفی بالاتر خدمت کنند و با افرادی که ارزش‌هایشان را به اشتراک می‌گذارند، کار کنند.

در غیر این صورت کار بی معنی می شود.

کارمندانی که عاشق کار خود هستند حتما کارفرما را به دوستان و آشنایان خود توصیه می کنند. همین امر در مورد مدیران نیز صدق می کند - آنها همیشه کسانی را با خود می آورند که قبلاً با آنها کار کرده اند. برای اثبات شایستگی و ایجاد روابط مبتنی بر اعتماد، زمان زیادی طول کشید، بنابراین مردم به طور غریزی از آنها پیروی می کنند.

همه اینها در مورد کیفیت محیط کار و جو در تیم صحبت می کند.

27. "اگر... چه کار خواهی کرد؟"

هر شرکتی مشکلاتی دارد - فناوری ها قدیمی می شوند، رقبای جدید در بازار ظاهر می شوند، روندهای اقتصادی دائما در حال تغییر هستند. همه خندق های اقتصادی برای محافظت از آنها ندارند.

حتی اگر نامزدی به کارفرما به عنوان سکوی پرتابی برای پرش از ارتفاع نگاه کند، همچنان به رشد و توسعه امیدوار است. با پذیرش پیشنهاد کارفرما، هر کارمند امیدوار است که او را به میل خود ترک کند و نه به این دلیل که شرکت مجبور به خروج از بازار شده است.

1 -1

سلامت باش دوست عزیز!

پاسخ سوال این است نقاط قوتی که باید در رزومه خود ذکر کنید را می توان در قالب مراحل متوالی ارائه کرد که در مقاله امروز به آنها خواهیم پرداخت.

بیا بریم:

اگر بگویم: برای انتخاب نقاط قوت برای رزومه خود، مهم است که فهرستی از آنها تهیه کنید، فکر نمی‌کنم زیاد غافلگیرتان کنم. معقول است، اینطور نیست؟)

من پیشنهاد می کنم در سه زمینه بررسی کنید:

1. مهارت های حرفه ای
2. دستاوردها
3. ویژگی ها و عادات شخصی

یک خودکار، یک تکه کاغذ بردارید و نقاط قوت خود را بنویسید که حداقل یکی از معیارهای زیر را برآورده کند:

• بهترین کار را می توانم انجام دهم؟
• چه کاری می توانم بهتر از دیگران انجام دهم؟ حداقل اکثریت.
• چه کاری می توانم در سطح متوسط ​​انجام دهم، اما دوست دارم به کمال برسم؟

کار کرد؟ عالیه فکر می کنم 3-5 امتیاز کافی باشد.

مثال:

1. مهارت در کار بخش ساختمان بر اساس مدیریت عملکرد
2. تجربه موفق در اجرای پروژه به عنوان مثال، پروژه ای برای جذب 900 راننده به یک شرکت خرده فروشی در هر سه ماهه. (ما این نکته را یک دستاورد می دانیم)
3. مهارت های مذاکره در سطح بالا. در قالب مصاحبه - در سطح رهبری.
4. استاد ورزش اتحاد جماهیر شوروی در شطرنج.
5. عادت "دیوانه" بودن در مورد نتیجه.

حالا ما تصمیم می گیریم که همه اینها را در کجای رزومه قرار دهیم. آیا این همه است؟ آیا ما به شطرنج نیاز داریم؟ در مورد "هاری" چطور؟

به شما یادآوری می کنم که ما برنامه خود را از طریق همه کانال ها به طور همزمان پخش می کنیم. بسته به جای خالی، گیرنده و غیره به رزومه های مختلفی نیاز داریم.

برای ایجاد آسان‌تر نسخه‌های رزومه برای یک کار خاص، ما یک نسخه اولیه از رزومه را می سازیم. کامل ترین. سپس از آن نقاط لازم برای هر نسخه بعدی را انتخاب می کنیم.

بنابراین، اول از همه، ما با خیال راحت تمام پنج امتیاز خود را در نسخه اصلی رزومه قرار می دهیم.

2. کجا آن را در رزومه خود قرار دهید؟

سوال بعدی این است: دقیقاً نقاط قوت خود را در رزومه کجا قرار دهیم؟

پنج بلوک اصلی در ساختار یک رزومه وجود دارد:

1. اطلاعات شخصی نام کامل، مخاطبین
2. آموزش و پرورش
3. مهارت های کلیدی
4. بیوگرافی کاری. کجا کار کردی، چه دوره، سمت، مسئولیت، دستاوردها.
5. اطلاعات (گاهی اوقات "درباره من" و غیره نامیده می شود). ویژگی های شخصی، عادات، سرگرمی ها، مهارت های اضافی.

ما به نقاط قوت انتخاب شده خود نگاه می کنیم و آنها را در قسمت مناسب قرار می دهیم.

در مثال ما:

بند 3. مهارت های کلیدی

الف) مهارت در کار بخش ساختمان بر اساس مدیریت عملکرد

ب) مهارت های مذاکره در سطح بالا. در قالب مصاحبه - در سطح رهبری.

V)………………

ز)…………………

بند 4. تجربه کنید

2012 - 2014. شرکت فونیکس. هایپر مارکت اینترنتی. رئیس اداره کارگزینی

الف) طرح جذب رانندگان به شرکت خرده فروشی به میزان 900 نفر در هر سه ماهه اجرا شد.

ما این نکته را دستاورد حرفه ای خود می دانیم.بهترین دستاوردهای حرفه ای باید در این بخش گنجانده شود - "تجربه کاری". و ترجیحا در بالاترین سطح. سایر نتایج به شرح زیر خواهد بود:

ب) ......

V) ……

بند 5. اطلاعات تکمیلی

ویژگی های شخصی:

الف) "دیوانگی" برای نتیجه.

ب) استاد ورزش اتحاد جماهیر شوروی در شطرنج.

برای من شخصا این یک دستاورد است. اما حرفه ای نیست. بنابراین، آن را در بخش قرار خواهم داد اطلاعات اضافی. و همیشه اینطور نیست.

3. ما آن را با جای خالی تطبیق می دهیم

از نسخه اصلی کامل رزومه، یک رزومه برای یک جای خالی خاص ایجاد می کنیم.

1. جای خالی و شرکت را به دقت مطالعه می کنیم. ما کلمات و عبارات کلیدی را برجسته می کنیم.
2. ما فرضیاتی در مورد اینکه چه نقاط قوت ما مورد تقاضای این کارفرما خواهد بود، می کنیم.
3. ما نقاط قوت خود را از لیست خود و نسخه اصلی رزومه انتخاب می کنیم.
4. ما آن را در رزومه ای قرار می دهیم که قرار است با عبارتی مشابه شرح شغل یا عبارات کلیدی ارسال شود. اغلب، یک استخدام‌کننده با استفاده از عبارات یا کلمات کلیدی، رزومه‌ای را جستجو می‌کند.
5. در همچنین ذکر نقاط قوت شما ضرری ندارد.

امیدوارم معنی واضح باشد. اگر سوالی دارید در نظرات بنویسید.

مهم است که برای تهیه فهرستی از نقاط قوت خود وقت بگذارید. روی جمله بندی فکر کنید اینها مزیت های رقابتی شما هستند و نام های تجاری" آنها همراهان وفادار شما در روند پیشرفت در بازار کار خواهند بود.

از توجه شما به مقاله متشکرم.

اگر مفید بود، لطفاً موارد زیر را انجام دهید:

1. با کلیک بر روی دکمه های رسانه های اجتماعی با دوستان خود به اشتراک بگذارید.
2. نظر خود را بنویسید (در پایین صفحه)
3. در به روز رسانی های وبلاگ مشترک شوید (فرم زیر دکمه های رسانه های اجتماعی) و مقالات دریافت کنید در مورد موضوعاتی که انتخاب می کنیدبه ایمیل شما

روز خوبی داشته باشید!

امروز در مورد اینکه چه چیزی افراد را تشویق می‌کند تا کاری را که به بهترین شکل انجام می‌دهند، صحبت خواهیم کرد - بالاخره، ما از کارمندان خود بهترین نتایج را انتظار داریم، درست است؟

در یکی از تکالیف، از دانش‌آموزان خواستیم که چند سوال از اطرافیان خود بپرسند:

• چه کاری را بیشتر می دانید و دوست دارید انجام دهید؟
• چه انگیزه ای شما را برای انجام این کار تحریک می کند؟

پاسخ به سوال اول چندان مهم نیست - هیچ وابستگی در آنها مشاهده نمی شود. برخی از افراد عاشق کار خلاق هستند، برخی دیگر از کار تحلیلی لذت می برند - همانطور که می گویند، "همه کارها خوب است - مطابق سلیقه خود انتخاب کنید." اما ما پاسخ های سوال دوم را دقیق تر بررسی کردیم و واقعاً از نتیجه شگفت زده شدیم. نه، البته، ما فرض می‌کردیم که محرک‌های مالی به محرک‌های غیر مالی ضرر می‌کنند، اما در مورد آن فکر کنید - کلمه "پول" فقط 11 بار در 300+ پاسخ ظاهر شد! یازده بار!

پس اگر پول نباشد چه؟ بیایید نگاه دقیق تری بیندازیم.

چه چیزی شما را به انجام کاری که دوست دارید و به بهترین نحو انجام می دهید، انگیزه می دهد؟

بنابراین، پاسخ دهندگان نتیجه کاری را که انجام دادند به عنوان مشوق اصلی نام بردند. در فرمولاسیون های مختلف:

• تا رسیدن به نتیجه کار کنید
• واضح بودن نتیجه
• فرصتی برای دیدن نتایج کار خود
• احساس یک نتیجه خاص
• من از نتیجه راضی هستم
• شما از صفر شروع می کنید و نتایج جهانی می گیرید - این عالی است!

و غیره، اما همه آنها به دقت ایده اصلی را منعکس کردند: نتیجه نهایی چیزی است که روند کار را هدایت می کند. پاسخ محبوب بعدی علاقه به عنوان یک انگیزه را مشخص کرد. این، به عنوان یک قاعده، با علاقه کارمند به چیزی ناشناخته است که قبلاً با آن مواجه نشده است.

• فرصتی برای به دست آوردن دانش جدید جالب؛
• توسعه شایستگی های جدید؛
• علاقه به یک موضوع تازه؛
• چالش ها انگیزه می دهند، هر چه سخت تر، جالب تر
• تجربه جدید، رانندگی؛
• احساس اینکه در حال خلق چیز جدیدی هستید؛
• علاقه به کار، انگیزه، پیچیدگی زیاد وظایف (عنصر به چالش کشیدن خود)
• راه اندازی پروژه های جدید جالب است.

تقریباً همین تعداد با پاسخ مشخص کننده احساس رضایتی که یک کارمند پس از تکمیل یا در فرآیند یک کار دریافت می کند، دریافت شد. این همچنین شامل خودشکوفایی، خودسازی و رضایت از خود است که در نظرسنجی ذکر شده است. همانطور که می بینیم، اینها جنبه هایی هستند که بالاترین سطح را در هرم مازلو تشکیل می دهند. به عبارت دیگر، برای کارمند نیاز به خودشکوفایی، یعنی. درک توانایی ها و اهداف یک معیار مهم در فرآیند است فعالیت کارگری. عبارات مختلفی از پاسخ ها نیز در اینجا پیشنهاد شد:

• امکان تحقق خود و انتقال دانش کسب شده؛
• احساس کمک به انسانیت؛
• تایید مزایای تصمیم شما؛
• به هدف من انگیزه می دهد

قدردانی از سوی همکاران و تمجید از سوی مدیریت، چهارمین محرک محبوب هستند. پاسخ دهندگان همچنین پیشرفتی را که هنگام تکمیل هر کار دریافت می کنند، بالاتر (گران تر) نسبت به پول ارزیابی کردند: "من رشد می کنم و رشد می کنم، دانش و مهارت های جدیدی کسب می کنم، کار در نوسان کامل است". مؤلفه عاطفی که در موقعیت های مختلف ظاهر می شود:

• وقتی کارمندان احساس می کنند که پروژه (کسب و کار) آنها در حال پیشرفت است، به همین دلیل است که روحیه آنها بهبود می یابد و میل به کار افزایش می یابد: "از طریق کار، با دیدن نتیجه کارم الهام می گیرم."
• وقتی روابط خوبی در تیم وجود دارد، کار در یک تیم به کار علاقه بیشتری می دهد.
• الهام گرفتن از تلاش های خود، دریافت برداشت های مثبت از کار "... و در نتیجه شارژ شدن با احساسات مثبت برای پیشرفت بیشتر"

البته، شما نباید پول را فراموش کنید - عامل بهداشت - اما به یاد داشته باشید که چیزی که افراد را به انجام کاری که دوست دارند و مهمتر از همه این که می دانند چگونه بهترین کار را انجام دهند، انگیزه می دهد، به هیچ وجه پول نیست، بلکه علاقه و خودخواهی است. تحقق، دستیابی به نتایج، شناخت و سایر عوامل غیر مادی.