Греф Герман Оскарович известен благодаря своей политической деятельности не только в России, но и за рубежом. Его концептуальные идеи пользуются весьма большой популярностью. В 2007 году Греф становится главой Сбербанка, коим является и по настоящее время. По мнению журнала «Форбс», банкир попал в список девяти российских бизнесменов, которые считаются чудаками и эксцентриками. Кто же такой Герман Греф? Биография его очень богата событиями, и в этой статье мы рассмотрим подробнее жизнь политика.
Место рождения и семья
Греф Герман Оскарович родился 8 февраля 1964 года в Казахской ССР, в селе Панфилово Павлоградской области. Его родители являются этническими немцами, которых сослали с Донбасса в Казахстан в 1941 году. Жить тогда приходилось в жестких условиях комендантского режима. Именно в такой среде вырос Герман Греф.
Семья его была простой: отец работал инженером, а мать трудилась учетчицей. Будущий известный политик был третьим ребенком, у него имелись брат и сестра. Герман Греф, национальность которого предопределила, что он с детства будет нести в себе две культуры, рос спокойным и аккуратным. Родители общались со своими детьми на двух языках: немецком и русском.
Герман Греф: биография
Женился Герман рано, на своей бывшей однокласснице и вместе с ней поехал в Омск, для того чтобы поступить в университет, но эта попытка не увенчалась успехом. Вскоре его забрали в армию, где он служил два года в спецназе МВД. После службы в армии он предпринял вторую попытку поступления в вуз. И на этот раз его желанная мечта сбывается – он становится абитуриентом юридического факультета ОмГУ.
Кстати, по окончании обучения ему вручили красный диплом, и к тому же он зарекомендовал себя за годы учебы в вузе как активный участник общественной жизни. Герман Греф, национальность которого в некоторой степени мешала его развитию в советское время, вопреки всему добивался успехов.
Позднее он стал аспирантом ЛГУ (в 1990-1993 годы). Правда, по окончании учебы в аспирантуре Герман так и не смог защитить диссертацию. Для того чтобы обеспечить семью, еще будучи студентом, он ездил на заработки в стройотряды.
В 1990 году Греф - преподаватель юридического факультета ОГУ. В 2011 году в РАНХиГС ему удалось спустя долгие годы вновь предпринять попытку по защите диссертации, что у него с успехом получилось.
Он в совершенстве владеет немецким языком и любит читать Гете.
Переезд в Петербург
В 1991 году семья переезжает в Северную столицу и устраивается на работу в администрацию Петродворцового района. Герман Греф, биография которого представлена вашему вниманию, с тех пор раз за разом получает высокопоставленные должности. Здесь он сначала на протяжении года работал в качестве юриста, а затем два года возглавлял КУГИ и был замом главы города Петродворца.
За время своей работы он проявил себя как интеллигентный педант, который имеет профессиональную хватку. Таким образом, на протяжении трех лет он курировал в разных должностях имущество городка-музея, а позже занимался той же деятельностью, только уже на петербургском уровне.
В начале 90-х годов мэр Собчак был научным руководителем Грефа в ЛГУ, поэтому с того времени последний имел хорошие связи с политическими деятелями, что не могло не сказаться на развитии его дальнейшей карьеры. К тому же он был знаком и с Владимиром Путиным. Собчака и Путина нередко даже называют "крестными отцами" Германа Грефа.
1994 год обозначен новым витком в политической карьере Германа Грефа – он становится заместителем председателя КУГИ мэрии Санкт-Петербурга. Позднее, а именно в 1997-1998 годах, он занимает пост председателя и вице-губернатора.
В 1997 году Герман Оскарович входит в совет директоров ОАО «Ленэнерго» и становится вице-губернатором. А в 1998 году становится членом коллегии Министерства государственного имущества РФ и первым заместителем министра. Годом позже он оказывается членом коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг и кроме того, возглавляет фонд «Центр стратегических разработок».
Московская карьера
В 2000 году, после того, как Греф перебирается жить в столицу, его назначают замминистра госимущества РФ, позднее - министром экономразвития и торговли.
С 2000-го по 2007 гг. он находится на посту министра экономического развития и торговли РФ в правительстве Михаила Фрадкова и Михаила Касьянова. В то время он активно поддерживал Россию по вхождению ее в ВТО (Всемирную торговую организацию). В июле 2000 года был назначен управляющим от РФ в Европейском банке реконструкции и развития, и в этом же году, несколько позже, он становится заместителем управляющего от РФ в МБРР. С 2011 года и по настоящее время Генрих Оскарович - Член попечительского совета РС по международным делам. А с 2007 года - глава Сбербанка.
Отношение к спорту
Герман Греф положительно относится к спорту и уже с самого детства увлекался различными его видами, такими как легкая атлетика, хоккей и баскетбол. Позже он проявлял интерес к теннису.
Он уверяет, что тренируется не менее 4 раз в неделю, однако из-за занятости это удается делать не всегда. К тому же глава Сбербанка настаивает на том, чтобы все его топ-менеджеры посещали спортзал минимум 3 раза в неделю.
Герман Греф: личная жизнь
Первый раз Греф обручился очень рано, а вскоре после свадьбы у них с супругой Еленой Великановой родился сын. Жена Германа Грефа в настоящее время - дизайнер Яна Головина, с которой он сочетался браком в тронном зале заповедника "Петергоф". В 2006 году у них родилась дочь. А сын Олег, от первого брака, в настоящее время окончил МГУ и стал вице-президентом компании «НЭО центр».
Банкир
С 2007 года Герман Оскарович является президентом и председателем правления Сберегательного банка РФ.
Как заявляет Герман Греф, Сбербанк требует, чтобы ключевым моментом в его деятельности стала конкурентоспособность. Поэтому с момента начала своей деятельности в главном банке России, он начал курс на создание гибкой и надежной структуры, чутко реагирующей на рыночные сигналы, и дружелюбной к вкладчикам. Под его руководством Сбербанк обновился не только внешне - была обновлена и команда топ-менеджеров.
Резок, но справедлив
Высказывания Германа Грефа о народе и о происходящем в стране порой бывают несколько резковаты и несут в себе суровую правду о действительности. В недавнем прошлом возникла ситуация, когда Герман Греф в своей речи назвал Россию дауншифтером. Это высказывание не понравилось вице-спикеру Госдумы Николаю Левичеву, который в ответ на эти слова предложил политику уйти в добровольную отставку.
Герман Греф о народе как-то высказался следующим образом: "Как только все люди поймут основу своего «Я», самоидентифицируются, управлять, то есть манипулировать ими будет чрезвычайно тяжело", - подразумевая под этим, что в таком обществе будет сложно жить и нелегко им управлять. Относительно современного положения нашей страны в мировой экономике он утверждает следующее: "Россия проигрывает конкуренцию, и нефтяному веку наступил конец. Отныне единственным шансом страны является развитие следующих трех составляющих – науки, образования и бизнеса". Именно тогда и прозвучало скандальное высказывание, которое не понравилось некоторым, что Россия является страной-дауншифтером - то есть находится в проигрыше.
Чтобы изменить сложившуюся ситуацию, Греф предложил включиться в технологическую революцию и сменить модель образования, которая осталась еще с советских времен. Именно с этого, по его мнению, необходимо начинать, чтобы произошли какие-либо сдвиги в лучшую сторону.
Вот еще некоторые из его цитат:
- "Мы создаем совершенно немыслимое количество вузов, готовящих бухгалтеров, у нас скоро вся страна станет бухгалтерами!".
- "СМИ должны быть допущены во все сокровенные процессы госслужащих".
- "Сложнейший выбор - никого нельзя выкинуть" (о создании особых экономических зон).
Скандалы
С именем Грефа было связано четыре уголовных дела в то время, как он занимал пост вице-губернатора и председателя КУГИ Санкт-Петербурга. Одно из них имеет отношение к приватизации дворца князя Горчакова. Политик принял решение о его приватизации, но статус памятника федерального значения противоречил этим действиям с его стороны.
В следующий раз его подозревали в получении взятки. Это случилось из-за ситуации, когда Герман Греф передал Сенной рынок без конкурсных торгов директору одного коммерческого центра. После этого одним бизнесменом, который хотел получить названный объект, было сообщено, что Грефу в принятии этого решения помогла взятка - но он так и не был допрошен по делу.
Третий случай был связан с АО «Комбинат цветной печати». Герман Греф издал распоряжение, согласно которому должность гендиректора должен был занять человек из близкого окружения политика. Прокуратура в этом усмотрела вмешательство власти в деятельность организации. На этот раз делу также не был дан ход.
И наконец, последнее уголовное дело было связано с переделом риелторского бизнеса Петербурга. Тогда четыре крупные фирмы не могли поделить сферы влияния, а Александр Мошкалов, который на то время пытался подчинить своему влиянию крупные риелторские агенства, именно в кабинете Грефа назначил встречу президенту городской Ассоциации риелторов.
Заключение
Герман Оскарович достиг больших успехов в политике, но и не только. Уже долгое время он находится у руля правления крупнейшим банком России. Его личность отчасти противоречивая и, безусловно, яркая. Герман Греф, биография которого изложена в статье, известен своим трудолюбием, упорством и большими целями. Это амбициозный и многосторонний человек.
«Такие масштабные изменения не могут проходить идеально, но хорошо, что слон (так ласково Греф назвал Сбербанк после назначения. – «Ведомости») ожил», – говорит Рубен Варданян, бывший владелец «Тройки диалог», который продал компанию Сбербанку, после чего поработал в нем.
Греф для народа
Безусловно, трансформация Сбербанка была бы невозможна без Германа Грефа и собранной им, пусть и не с первого раза, команды, считает Сергей Гуриев, главный экономист ЕБРР.
Он сейчас, наверное, один из лучших финансовых СЕО мира, потому что тот возврат на капитал, который показывает Сбербанк, один из самых высоких, считает совладелец «Тинькофф банка» Олег Тиньков.
Стиль управления Грефа далек от всех этих принципов agile и бирюзовых корпораций (царит полная свобода, нет четких должностных инструкций и жестких KPI. – «Ведомости»), которыми он так увлекается, – скорее это вертикальная структура, замкнутая на личности самого Грефа, демократии нет, его подчиненные боятся лишний раз высказать ему какие-то замечания, знает один из федеральных чиновников. На нижних уровнях ему, несомненно, удалось построить корпоративную культуру, работающие механизмы, он внедрил проектный подход – в этом смысле Сбербанк далеко впереди других банков, спорит другой чиновник.
«Греф очень уверен в своих идеях, фанатично их отстаивает, но потом может сам же признать, что был не прав, и разувериться в них насовсем», – рассказывает чиновник, давно знакомый с Грефом. Когда он пришел в Сбербанк, его добивали эти очереди бабушек, такое неуважение к людям и он говорил с самого начала, как бы хотел это изменить, вспоминает он.
«Греф однажды нашу команду сильно поругал на совещании, объявив наши предложения фашистскими. А спустя короткий период времени сам же предложил работу. Греф рубит с плеча, может наговорить нелицеприятные вещи, а потом изменит точку зрения, пусть на это и может уйти время», – рассказывает второй чиновник – знакомый Грефа.
«Мне с Грефом работать комфортно. У нас товарищеские отношения. Мы по темпераменту, наверное, достаточно похожи: достаточно эмоциональные, может быть, даже иногда взрывные», – говорит Костин. Если же брать, например, ситуацию с «Мечелом», продолжает он, то «там как кредиторы мы точно были по одну сторону. Мне кажется, что в этой ситуации мы сумели достичь хороших результатов и для компании, и для банков».
Роль личности Грефа огромна, все изменения начинались с него, отмечает Варданян: иногда благодаря упорству, иногда – дерзости и эмоциональности. Не каждый смог бы получить такой кредит политического доверия, указывает он, и, несмотря на то что политический вес играет не последнюю роль, личный вклад Грефа в историю изменений Сбербанка колоссален.
«Вести с ним [Грефом] переговоры [о продаже «Тройки диалог»] было достаточно сложно, все же он в первую очередь стратег и визионер и только во вторую – бизнесмен. Но если договорился, то проблем больше нет», – говорит Варданян.
«В России клиенты божественные»: так говорил Герман Греф
Антон Новодережкин / ТАСС
«Мы живем в управленческом хаосе весьма длительные периоды времени. Потом, когда проблема на нас уже наваливается, мы мобилизуем все мыслимые и немыслимые ресурсы и бросаемся проблему решать. В такой ситуации уже никто не считает ни деньги, ни людские жизни – никакие ресурсы. Всё бросается в топку результата, и в конце концов проблема героически решается» (интервью Forbes, 2016 г.)
Дмитрий Серебряков / ТАСС
«Мы все абстрактно за изменения. Пусть вокруг все поменяется, пусть вся власть поменяется. Но что если изменения коснутся вас лично? Например, вам придется изменить сложившийся стиль жизни и привычки. Допустим, вы привыкли вставать в 8.30 утра, что-то «перехватывать» и ехать на работу. А придется вставать в 6.00 утра и начинать утро с кросса в 7 км, а затем ехать на работу не на машине, а на велосипеде, к примеру. Я посмотрю, захотите ли вы таких изменений. Да вы скажете: оставьте меня в покое, будете согласны на любые изменения, только не на те, которые затрагивают непосредственно вас» ( «Ведомостям, 2015 г.)
Денис Гришкин / Ведомости
«Если ты в управлении с утра до вечера используешь russian management style, то тяжело требовать от сотрудников удовлетворенности и просить, чтобы они передали ее дальше клиентам» (интервью
Денис Абрамов / Ведомости
«Часто даже уважаемые профессора говорят, что мои идеи о внедрении регулярного менеджмента в госуправлении неприменимы на практике. Я на одном совещании сказал: вы не находите, что это смотрится забавно, когда сидят профессора, ни дня не работавшие на госслужбе или в бизнесе, и рассказывают человеку, который 16 лет провел на госслужбе и восемь - в крупном бизнесе, о том, что это неприменимо?! Я работал в муниципалитете, работал в крупном городе, в крупном государстве и отвечал за реформы в стране. И вы мне рассказываете, что применимо, а что нет!» (интервью Harvard Business Review, 2017 г.)
Максим Стулов / Ведомости
«Я и в правительстве восемь лет работал. Получается восьмилетний цикл - сейчас я уже в лишний цикл пошел. Знаете, усталость зависит от интереса. Есть результат - есть и интерес. У нас потрясающе интересно работать» (интервью Harvard Business Review, 2017 г.)
Лучшая версия себя
Самым тяжелым тогда было нанять в команду талантливых людей, вспоминает финансовый директор Сбербанка Александр Морозов. В 2007 г. госбанк ассоциировался с бюрократией, подтверждает вице-президент Moody’s Ольга Ульянова, которая в 2007 г. сама предпочла госбанку международное рейтинговое агентство.
Изменения начались с полной смены управленческой команды, совершенствования бизнес-процессов, ребрендинга, перечисляет Ульянова. Трансформация шла с помощью тактики «малых шагов», что позволило Сбербанку сохранить исторически сложившиеся уникальные конкурентные преимущества. Новая команда, по ее мнению, мастерски использовала разветвленную сеть, всенародное признание бренда, образ спокойной гавани, где можно переждать бурю, тем более что ЦБ и финансовые власти были и остаются готовы оказать банку поддержку.
«Новая команда вовремя осознала, что госбанк с его огромной и относительно дешевой пассивной базой и с нормальным отстроенным кредитным процессом – курица, несущая золотые яйца. Главное – не отклоняться от этого курса на рискованные сегменты и сделки», – говорит Данилов.
Правда, из 10 менеджеров, которые пришли в Сбербанк работать к Грефу, осталось только двое – финансовый директор Морозов и соруководитель «Сбербанк CIB» Александр Базаров.
«При отборе кандидатов на высший уровень 10 лет назад мы использовали отрицательный фильтр – есть суперцель и миссия, если вы сомневаетесь, мы идем к следующему», – вспоминает президент Ward Howell Сергей Воробьев. Не выдержала темпа перемен и жесткой корпоративной культуры только треть топ-менеджеров, считает он, треть ушла с повышением, оставшиеся эволюционируют. И это хороший результат для такой скорости изменений в огромной организации, полагает он.
В Сбербанке Греф довольно быстро понял, что нельзя просто прийти из точки А в точку В, последняя все время ускользает, продолжает Воробьев. Грефу и его сотрудникам приходится жить в постоянно меняющемся мире, объясняет он, и если, удивляя рынок, меняться технологически им удается быстро, то корпоративная культура не везде поспевает за изменениями. Но это логично: поведение и привычки людей менять сложнее.
«Греф правильно создает сотрудникам ощущение горящей земли под ногами, чувство неотложности изменений, на которые команда должна реагировать все быстрей с каждым годом, – констатирует Воробьев. – Особенно тяжело тем, кто ближе к нему, – топ-менеджменту: они живут на самых высоких скоростях, у жерла вулкана».
В стратегии до 2020 г. Сбербанк запишет, что будет стремиться перейти от бюрократии и иерархичности к командной игре, обещала зампред правления госбанка Юлия Чупина в ноябре на форуме по менеджменту Winning The Hearts. Обратная связь с сотрудниками показала, что корпоративной культуре не хватает человечности, уважения, открытости и сотрудничества, заметила Чупина, а Сбербанк готов способствовать тому, чтобы они становились лучшей версией себя.
«Ощущение, что Сбербанк становится реинкарнацией «Уралсиба» времен Николая Цветкова, – говорит один из бывших топ-менеджеров Сбербанка. – Это довольно сильное вторжение в жизнь сотрудников. И безусловно, не всем оно нравится, но переубедить Грефа практически невозможно».
Задача лидера – задавать направление и успевать маневрировать между угрозами и возможностями, надежностью и изменениями, что само по себе большое испытание, которое заставляет менять стиль, указывает Воробьев: «Умение сыгрываться с командой, добиваясь большей эффективности и скорости, постоянно поднимая планку, но и поддерживая на каждом следующем шаге, требует и усилий, и терпения от всех участников».
Монополизм и риски
Команде Грефа досталось богатое монополистическое наследие Сбербанка, но его доля рынка и все эти годы росла по всем направлениям: кредитование, вклады, инвестиционный бизнес. С приходом новых управленцев Сбербанк все ощутимее влиял на ставки вкладов, делится один из бывших сотрудников госбанка, и на этом неплохо зарабатывал: «Просто посчитайте, сколько можно заработать, если, имея депозитную базу в 20 трлн руб., вы снизите ставку всего на 1 процентный пункт».
Ульянова считает главным фактором успешной истории Сбербанка взвешенный подход к принятию рисков: «Среди всех госбанков у Сбербанка наиболее сбалансированный и диверсифицированный кредитный портфель». Двадцать крупнейших заемщиков Сбербанка в сумме составляют около 1,5 его капитала первого уровня, а у других крупных госбанков – ВТБ, Газпромбанка и Россельхозбанка – такую же или большую пропорцию от капитала составляют 10 их крупнейших заемщиков. Диверсификация кредитных рисков позволила Сбербанку понести меньшие кредитные потери в кризис, уверена Ульянова, оставаться прибыльным, аккумулировать капитал, что закладывает фундамент для технологических преобразований.
«Про Сбербанк приятно говорить, это редкая история успеха такого масштаба», – признается Ульянова. Сбербанк – редкий случай: крупный финансовый институт не просит денег на пополнение капитала. В частности, в отличие от ВТБ и Россельхозбанка он не участвовал в программе докапитализации через ОФЗ.
Банк много занимается проектным кредитованием и, хотя кредитов, выданных по политическим мотивам, исключать нельзя, они несущественны с точки зрения бизнеса банка, заключает Ульянова.
Главный вызов для госкомпании – это возможность противостоять политическим соблазнам, например не идти навстречу предложениям о выдаче кредитов компаниям с политическими связями, убежден Гуриев: «Как член совета директоров в 2008–2014 гг., я могу сказать, что в подавляющем большинстве случаев Сбербанку удавалось справиться».
«Успех прежде всего определяется командой, теми профессионалами, которые в банке работают, теми технологиями, которые банк применяет, – считает Костин. – Я бы сказал так: отношения с акционером, отношения с властью, конечно, важны, но не они определяющий и ключевой фактор успеха. Потому что можно иметь большой политический ресурс и плохие результаты деятельности».
Европа, космос, дружба и другие неудачи
Экспансия в Европу и Турцию началась в 2012 г. – но натолкнулась на санкции и отрицательные ставки Европейского ЦБ и стала походить на путешествие с чемоданом без ручки. Sberbank Europe AG (бывший Volksbank International) Сбербанк купил за 505 млн евро, он представлен в 10 странах Центральной и Восточной Европы. За турецкий DenizBank Сбербанк заплатил 2,8 млрд евро. В Европе сыграли роль геополитическая напряженность и специфика рынка с низкими ставками и доходностью, а в Турции, где у DenizBank хорошие показатели, очень непростая и конкурентная среда, указывает Данилов.
Сбербанк – прежде всего в силу своего масштаба – не всегда проявляет гибкость, указывает Задорнов: реформа оргструктуры там не завершена, задачи, которые ставились в стратегиях Сбербанка по сокращению численности, регулярно не выполняются. Лишь в 2017 г. «Сбер» провел заметную оптимизацию штата.
Если работу с малым бизнесом и населением Сбербанк смог стандартизировать, то с титанами российского бизнеса – пока не очень. Один из крупнейших заемщиков – по оценкам банкиров, это $5–7 млрд долга – бизнесы, принадлежащие семье Михаила Гуцериева. Это беспрецедентный размер риска, который Сбербанк принял по одной группе клиентов. В двадцатке крупнейших заемщиков Сбербанка Fitch отмечает двух, связанных с нефтегазовым сектором и недвижимостью, которые должны 500 млрд руб., что составляет похожие $7 млрд. Данилов отказался говорить об этих заемщиках. Несколько банкиров объяснили эту ситуацию хорошими отношениями Гуцериева и Грефа.
С другим крупным заемщиком, основным владельцем «Евроцемент груп» Филаретом Гальчевым, Греф церемониться не стал. Его не оказалось на кредитном комитете Сбербанка, где обсуждалась реструктуризация долгов компании. Гальчев собирался в космос и занимался в Центре подготовки космонавтов. Греф, писали «Ведомости» в 2015 г., связался с руководством «Роскосмоса» и попросил оставить Гальчева на Земле – «у него тут много проблем». Представители бизнесмена ситуацию не комментируют, но указывают, что Гальчев не полетел по решению руководства «Роскосмоса»: на МКС вместо Сары Брайтон отправился космонавт-испытатель из Казахстана Айдын Аимбетов.
К чести Сбербанка надо сказать, что он никогда не тянет с признанием потерь, указывает Данилов, приводя в пример реструктуризацию долгов «Мечела» более чем на 80 млрд руб. Сбербанк был единственным кредитором, кто создал под них 100%-ный резерв и грозил банкротством «Мечелу». ВТБ и Газпромбанк занимали более мягкую по отношению к компании и ее владельцу Игорю Зюзину позицию, Греф же неоднократно говорил, что дело идет к банкротству.
Опора системы
Десять лет назад никто не мог представить, насколько большой путь Сбербанк сможет пройти, говорит Гуриев: он стал ведущей российской компанией не только по капитализации, но и по качеству сервиса и по ориентации на инновации международного уровня. Но главным достижением Гуриев считает доказательство «теоремы о существовании» меритократии: «Команде удалось показать, что в России – как и в других странах – можно построить успешный сервисный бизнес, основанный на человеческом капитале и инновациях. Для российской экономики это критически важно».
Сбербанк даже в худшие годы был основным генератором прибыли банковской системы, но если раньше его доля была 40–50%, то после кризиса – 60–70%, указывает Ульянова. Кризис способствовал углублению разрыва между сильными и слабыми игроками, чем Сбербанк и смог эффективно воспользоваться: он сделал ставку на еще большее привлечение розничных депозитов и к концу 2015 г. – гораздо раньше, чем другие банки и система в целом, – заместил депозитами дорогие деньги ЦБ.
Банковский сектор до последнего кризиса давал седьмую часть прибыли в экономике России, сейчас – примерно десятую, так что роль Сбербанка очень велика, признает Задорнов. Сбербанк, кроме того, задает тренды на рынке технологий, что важно и для конкурентов, и для компаний из других секторов рынка, уверен он. Бывший владелец Бинбанка Микаил Шишханов признавался «Ведомостям», что просто смотрел на Сбербанк и повторял за ним.
Фонды вместо олигархов
«Известно, как у нас шли некоторые допэмиссии [народные IPO] – их по указанию покупали олигархи», – говорил в 2010 г. гуру банковского бизнеса и владелец банка «Возрождение» Дмитрий Орлов, явно имея в виду Сбербанк. Среди акционеров тогда был владелец «Нафта-Москва» Сулейман Керимов, Гальчев, основательница «Интеко» и жена тогдашнего мэра Москвы Елена Батурина. Предыдущая команда менеджеров активно кредитовала бизнесменов, когда те покупали акции Сбербанка, благо их можно было банку же и заложить. Греф эту практику прекратил. Позже инвестициями в банк заинтересовались западные фонды – в 2017 г. нерезидентам принадлежит 45,4% акций госбанка. Большая доля – только у ЦБ.
Западные инвесторы покупают и держат его акции, несмотря на санкции. Такие акционеры принимают решения, исходя из прибыли и дивидендных выплат, а эти показатели у Сбербанка весьма сильны и опираются на фундаментальные, а не оппортунистические факторы, замечает Ульянова.
Вопрос, что будет с банком, когда там не будет Грефа, рассуждает Тиньков: «В некотором смысле инвесторы являются заложниками этого успеха – если он уйдет, то капитализация банка снизится. Но это и Apple прошла со Стивеном Джобсом, и Google».
Даже после ухода Грефа банк продолжит движение по инерции – этот авианосец одинаково тяжело как трансформировать, так и потопить, уверен Варданян.
Тиньков считает, что личный управленческий ресурс Грефа превалирует над политикой: «Мы с ними [Сбербанком] конкурируем, и их решения подчинены коммерции, а не политике».
В подготовке статьи участвовали Маргарита Папченкова и Елена Мухаметшина
Имя: Герман Греф Оскарович. Дата рождения: 8 февраля 1964 года. Место рождения: с. Панфилово, Павлодарская область, Казахская ССР, СССР.
Детство и юность
Греф Герман родился 8 февраля 1964 года в Павлодарском районе (Казахская ССР) в селе Панфилово. Семья будущего банкира имела немецкие корни, в связи с чем и была выслана с Донбасса в Казахстан в военные годы. С раннего возраста родители обучали детей двум языкам - русскому и немецкому. Отец Оскар работал инженером, мать Эмилия - экономистом. В семье Греф было трое детей: старший сын Евгений, средняя дочь Елена и младший Герман. На данный момент старшая сестра Грефа является совладелицей банка «Приморье», который контролирует семья бывшего губернатора Приморского края. Евгений Греф – крупный бизнесмен в Омске.
Отец семейства погиб, когда Герману было 1,5 года. На помощь к Эмилии пришла бабушка. Женщины старались воспитать в детях самые лучшие качества.
В школе Герман учился хорошо, но не отличался особой тягой к науке. Параллельно занимался спортом. Рос скромным, сдержанным и старательным ребёнком.
После школы в 1982 отправился служить в армию в Куйбышевскую область. Дивизия, которой принадлежал Герман Оскарович, занималась охраной режимных объектов оборонного значения.
После демобилизации в 1985 году Греф Герман поступил в Омский юридический университет на факультет правоведения. В студенческие годы активно занимался общественной деятельностью и был комсоргом. Спустя 5 лет получил диплом "правоведа" и остался преподавать в ВУЗе. Параллельно поступил в аспирантуру в Ленинградский университет. Здесь его научным руководителем стал Анатолий Собчак. К бывшему главе Санкт-Петербурга Греф попал благодаря рекомендациям декана Омского государственного университета. Однако за годы обучения (1990-1993 гг.) в аспирантуре ему не удалось защитить кандидатскую диссертацию. Звание кандидата экономических наук будущий финансист получил лишь в 2011 году, защитив диссертацию в РАНХиГС.
Политическая карьера
Именно Собчак открыл Герману Оскаровичу дорогу в политику. Так, с 1991 года Греф трудился юрисконсультом Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца (Санкт-Петербург).
В 1992 году стал начальником Петродворцового районного агентства Комитета по управлению имуществом администрации города Санкт-Петербурга.
В 1994 году Герман Оскарович стал заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга и занимал эту должность до 1997 года. Этот период работы Грефа ознаменовался множеством критических высказываний со стороны оппозиционных СМИ. Его обвиняли в провале реформы ЖКХ в Санкт-Петербурге, резком росте квартплат и нелегальной приватизации исторических объектов города.
За время работы в питерской горадминистрации Греф наладил множество полезных связей, в том числе с Путиным, Медведевым и Кудриным. Экономическим стратегом Герман Оксарович проработал более шести лет, после чего переехал в Москву, и здесь его карьера начала набирать обороты.
В 1998 году Греф занял должность заместителя министра государственного имущества РФ.
В 1999 году стал членом коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, руководителем «Центра стратегических разработок», где занимался разработкой плана развития России в долгосрочной перспективе.
С приходом Владимира Путина к власти в мае 2000 года начал формироваться новый состав Правительства РФ. Грефа пригласили на пост министра экономического развития, который он занимал в течение семи лет. Основной задачей, стоящей перед новым министром, являлись переговоры по вступлению России в ВТО. Однако сроки вступления в ВТО постоянно смещались в связи с большим количеством вопросов, которые требовали согласования.
Также Греф занимал руководящие должности в ряде крупных государственных организаций, входил в Совет директоров «Роснефти», «Связьинвест», «Аэрофлота» и «Газпрома».
Работа в «Сбербанке»
После отставки Правительства в 2007 году Герман Оскарович был назначен председателем правления Сбербанка, а должность министра экономического развития заняла Эльвира Набиуллина.
Получив руководящую должность в крупнейшем банке страны, Греф первым делом провел чистку в управленческом аппарате. А также, согласно некоторым данным, повысил зарплаты топ-менеджерам финансового учреждения. Сам Греф поднялся до пятерки наиболее высокооплачиваемых руководителей РФ. Его годовой доход в 2013 году составил 15 миллионов долларов, в 2015 – 13,5 миллионов долларов. Грефу принадлежит 0,003096% акций Сбербанка.
Пост председателя банка Греф занимает и по сей день. За время работы Германа Оксаровича чистая прибыль банка увеличилась более чем на 50%, произошел ребрендинг финансовой организации и введены новые технологии. В мае 2015 года полномочия Грефа были продлены до декабря 2019 года.
В 2016 году активно писали про то, как Греф Герман под видом инвалида пытался получить кредит. Для этого Сбербанк приобрел специальные дорогостоящие костюмы, симулирующие инвалидность. Глава банка лично их протестировал. В результате Греф дал указание скорректировать работу с инвалидами в будущем.
Личная жизнь
Глава Сбербанка был женат два раза. Первой избранницей Грефа стала его школьная любовь – Елена Великанова. Пара узаконила отношения сразу после окончания школы. Когда Грефу было 18 лет у него появился сын – Олег. Со своей первой женой Греф развелся еще до переезда в Москву.
Первенец Германа Оскаровича закончил в 2004 году юридический факультет МГУ им. М.В.Ломоносова. На данный момент Греф Олег является вице-президентом аккредитованной при Сбербанке консалтинговой компании «НЭО центр». Компания Грефа-младшего была замешана в ряде конфликтов и судебных разбирательств.
Второй раз Греф женился в 2004 году. Его супругой стала дизайнер Яна Глумова. В 2006 и 2008 от второго брака у Грефа родились две дочери. Бракосочетание пары вызвало широкий резонанс в СМИ. Причиной тому стало место, в котором проходила церемония. Стоимость аренды тронного зала в заповеднике «Петергоф» достигает нескольких миллионов. Со стороны общественности поступали вопросы, откуда у министра с небольшой зарплатой в должности госчиновника средства устраивать столь пышное бракосочетание.
Вне работы Герман Греф увлекается спортом. В 2014 году перед зимней Олимпиадой он принимал участие в финальном этапе эстафеты Олимпийского огня.
Скандал 2016 года
По мнению Грефа в российской экономике есть трудности. Большой резонанс вызвало заявление экс-министра, сделанное на экономическом форуме, в котором он назвал Россию «страной-дауншифтером», находящейся в пропасти.
За резким заявлением Германа Грефа незамедлительно последовала реакция депутатов Госдумы, которые требовали, чтобы глава Сбербанка добровольно ушел со своего поста.
(Иллюстрация: Сбербанк)
Греф Герман Оскарович , президент, председатель правления Сбербанка. Родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР в семье этнических немцев. С 1982-го по 1984 год служил в армии, а после демобилизации поступил на юридический факультет Омского государственного университета. Окончив его в 1990 году по специальности «правоведение», Греф поступил в аспирантуру юрфака Ленинградского государственного университета.
В 1991-1992 годах Герман Греф работал юрисконсультом Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца и Санкт-Петербурга. В 1992 году был назначен начальником Петродворцовского районного агентства Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга. Позже перешел на должность заместителя главы администрации, а затем стал председателем Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга.
В 1997 году Греф стал одним из идеологов жилищно-коммунальной реформы в Санкт-Петербурге. Также Грефу приписывают лоббирование интересов немцев-переселенцев. В Стрельне – небольшом поселке под Петербургом - агентство территориального развития «Нойдорф-Стрельна» в 1996 году начало реализацию проекта строительства компактного поселения российских немцев. Этот проект осуществлялся в рамках Межправительственной российско-германской комиссии по проблемам российских немцев.
Дальнейшая карьера Грефа продолжалась уже на федеральном уровне. В 2000 году его назначили первым заместителем министра государственного имущества Российской Федерации. В этом же году было образовано Министерство экономического развития и торговли РФ, Герман Греф возглавил его и оставался на этом посту до сентября 2007 года.
Уже в ноябре 2007-го экс-министр стал председателем правления Сбербанка. Выступая перед акционерами крупнейшего банка страны, Герман Греф заявил, что ключевым элементом в деятельности Сбербанка должна стать конкурентоспособность. А его сравнение этого учреждения со слоном потом неоднократно цитировали журналисты. «Мы должны доказать, что слоны умеют танцевать. Мы должны создать гибкую, реагирующую на рыночные сигналы, дружелюбную к вкладчикам, надежную структуру», - сказал тогда Греф.
Возможно, до «танцев» Сбербанку пока далеко, но в кризис 2008 года он вошел с большим запасом прочности. Его финансовые показатели были едва ли не самые лучшие среди всех российских банков, даже если не обращать внимания на уровень внешней поддержки. Под руководством Грефа Сбербанк не только обновил команду топ-менеджеров, но даже изменился внешне: поменялся логотип, сократилось название (Греф не преминул отметить, что даже эта мелочь при имеющемся масштабе бизнеса кредитной организации принесет немалую экономию на чернилах и бумаге), а у сотрудниц появилась униформа в виде белых блузок и зеленых косынок.
Герман Греф - член советов директоров и наблюдательных советов ряда акционерных обществ и компаний (например, ЛУКОЙЛа). Он награжден благодарностью и почетной грамотой президента Российской Федерации, орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени и медалью Столыпина П. А.
Греф женат, у него двое детей: сын от первого брака и дочь во втором.
Руководитель Сбербанка, главного кредитного учреждения РФ, Герман Оскарович Греф прошел путь от юриста в глухом селе Казахской ССР до ключевых постов в ведущих национальных предприятиях и во властных госструктурах. Среди них, «Лукойл», «Яндекс», «Транснефть», «Газпром», «Центр стратегических разработок» и кресло главы Министерства экономического развития и торговли.На должности министра МЭРТ он прославился разработкой концептуальных идей. Среди инициатив Грефа видное место заняло создание свободных экономических зон, реформирование электроэнергетики, сферы налогообложения.
Возглавив Сбербанк, Греф попал в перечень журнала Forbes из девяти самых необычных российских бизнесменов, поступающих нестандартно и, на первый взгляд, странно и безрассудно, среди которых, Евгений Чичваркин , основатель «Евросети», Павел Дуров , создатель соцсети «ВКонтакте», Олег Тиньков , владелец бренда «Тинькофф» и прочие.
Детство и юность Германа Грефа
Появился на свет будущий главный «стратег» и банкир страны 8 февраля 1964 года в с. Панфилово Иртышского района Павлодарской области в семействе немецких ссыльных. Поэтому своих детей – Евгения, Елену и его, младшего сына, родители учили говорить сразу на двух языках, своих предков и их родины, немецком и русском.Глава семейства, Оскар Федорович, работал инженером, ответственным за электроснабжение села, мама, Эмилия Филипповна, – экономистом в сельском совете. Когда Герману исполнилось всего полтора года, отца не стало, он погиб. Вырастить детей его матери помогла бабушка.
Греф был послушным и аккуратным ребенком, в школе хорошо, но не блестяще, учился, был настойчивым и способным добиваться поставленных целей благодаря унаследованной педантичности.
Получив среднее образование, работал юрисконсультом в районном сельхозуправлении. С 1982 года отслужил в Советской армии (спецназ МВД). Его часть дислоцировалась в Куйбышевской области.
Затем юноша поступил на юрфак Омского госуниверситета им. Ф.М. Достоевского. После получения высшего образования в 1990-м году Греф был оставлен в своем ВУЗе на преподавательской работе. Одновременно Герман стал аспирантом Ленинградского университета, но по результатам обучения кандидатскую диссертацию он не защитил (Греф сдал кандидатские экзамены и получил ученую степень первой ступени позже, только в 2011-м году).
Карьера Германа Грефа в Ленинграде
Научным руководителем Германа в аспирантуре был мэр Северной столицы, известный политический деятель Анатолий Собчак . Он и ввел Германа, явно обладающего профессиональным и личностным потенциалом, в администрацию Петродворцовского района города. 
С 1991 года началось его стремительное продвижение по служебной лестнице. Он занимал целый ряд руководящих должностей – начальника комитета по управлению имуществом, юрисконсульта, главы департамента, зампредседателя, руководителя КУГИ.
Работая во властных структурах Северной столицы, Греф был знаком с Владимиром Путиным , а также с прочими знаковыми чиновниками, в частности, с Дмитрием Медведевым .
Герман Греф в госорганах
В 1998-м Герман Оскарович вошел в состав коллегии Министерства госимущества, был первым замом главы указанного ведомства.Герман Греф в программе «Познер»
Не менее насыщенным назначениями на ключевые посты был для молодого политика и следующий год. Среди них, членство в коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, избрание в совет директоров «Газпрома», «Связьинвеста», руководство «Центром стратегических разработок».
После победы Путина на выборах лидера страны, Греф был приглашен в правительство в качестве главы вновь созданного под него МЭРТ (путем объединения отдельно существовавших ведомств). Сохранил должность и при смене исполнительной власти, снискав признание в «политуниверсальности».
Герман Греф и Сбербанк
По рекомендации Наблюдательного совета главного кредитно-финансового учреждения РФ, в 2007-м Герман Оскарович был избран его президентом и председателем правления. 
Его команда расширила круг клиентов, проводящих платежные операции посредством интернет, вовлекла пенсионеров в прогресс массового освоения пластиковых карт и прочих прогрессивных технологий, внедрила услугу private banking для состоятельных граждан.
Греф обязал своих топ-менеджеров посещать корпоративный спортзал и бассейн, возобновил ранее существующую традицию организации сбербанкиад.
Личная жизнь Германа Грефа
Первой супругой финансиста была Елена Великанова, первая красавица его школы. Молодые люди поженились сразу после получения среднего образования. Вскоре у них родился сын Олег, но брак продлился недолго. 
Нынешняя жена банкира – Яна (в девичестве Головина, в предыдущем браке Глумова), работает дизайнером. Их свадебное торжество в 2004-м было проведено в одном из залов Петергофа. В 2006-м году у них появилась на свет дочка, через два года – второй ребенок.
Греф – католик, любит немецких экспрессионистов (Эриха Хеккеля, Эрнста Людвига Кирхнера, Эмиля Нольде и прочих), а также перечитывать великого Иоганна Вольфганга фон Гете.
Герман Греф сейчас
На годовом собрании акционеров, состоявшемся в мае 2015 года, полномочия Грефа как руководителя главной кредитной организации страны продлили до 2019 года. 
В ходе Петербургского международного экономического форума (июнь 2015г.), на первой панельной сессии «Экономика: честные ответы на злободневные вопросы», Греф критично оценил работу правительства. По его мнению, кризис в экономике всегда является результатом плохого менеджмента, следовательно, кабмин не достаточно быстро принимает новые решения и реагирует не оперативно на изменения экономической ситуации.
Летом 2015 года Герман Оскарович продемонстрировал с лучшей стороны свои человеческие качества. Финансист достойно вышел из ситуации в связи с открытым письмом к нему писателя Самуила Лурье, страдающего онкологическим заболеванием и проходящего курс лечения в США. В обращении из-за океана речь шла об инциденте, произошедшем с сестрой литератора, которой не выдали в Сбербанке Санкт-Петербурга причитающуюся Лурье пенсию по заверенной в консульстве доверенности.
Герман Греф о макроэкономике и санкциях
Греф ответил Самуилу Ароновичу, что его пенсия сестре выдана и, несмотря на присутствие в полученном послании некоторых резкостей в отношении сотрудников возглавляемого им банка, извинился перед писателем за случившееся недоразумение, заслужив своим поступком всеобщее уважение.
