Gref Herman Oskarovich е известен със своите политически дейности не само в Русия, но и в чужбина. Неговите концептуални идеи са много големи популярни. През 2007 г. Греф става ръководител на Сбербанк, който и до момента. Според списание Forbes, банкерите са засегнали списъка на девет руски бизнесмени, които се считат за коляни и ексцентрици. Кой е такъв Херман Греф? Биографията му е много богата на събития и в тази статия ще разгледаме подробна политика.
Място на раждане и семейство
Греф Херман Оскарович е роден на 8 февруари 1964 г. в Казахския SSR, в с. Павфилово Павлоград. Родителите му са етнически германци, които са били заточени от Донбас до Казахстан през 1941 година. След това беше необходимо да живеем в суровите условия на командния режим. Беше в такава среда Херман Граф.
Семейството му беше просто: Бащата работи като инженер, а майката работи като сметка. Бъдещият известен политик беше третото дете, той имаше брат и сестра. Херман Греф, чиято гражданство предопределяше, че той от детството ще носи две култури в себе си, да стане спокоен и чист. Родители, съобщени с децата си на два езика: немски и руски.
Херман Гроф: Биография
Херман се оженил за Херм рано, на бившия си съученик и, заедно с нея отидох в Омск, за да се запиша в университета, но този опит не беше увенчан с успех. Скоро той е бил отведен в армията, където е служил две години в специалните сили на Министерството на вътрешните работи. След като служеше в армията, той предприе втори опит да влезе в университета. И този път желаната му мечта се сбъдва - той става жалбоподател на юридическия факултет на OMGA.
Между другото, в края на обучението той беше представен с червена диплома и освен това той се утвърди през годините на обучение в университета като активен член на обществения живот. Херман Греф, националността, от която до известна степен възпрепятства развитието си в съветските времена, противно на всичко, което успя.
По-късно той се превърна в студент LSU (през 1990-1993 г.). Вярно е, че в края на обучението си в гимназията Херман не може да защити тезата. За да осигури семейство, докато все още е студент, той пътувал до работа в строителните работници.
През 1990 г. Греш е учител на юридическия факултет на Огу. През 2011 г. той успя да се опита да защити дисертацията по-късно в Rowjigx след защитата си, че е бил успешен.
Той перфектно притежава немски и обича да чете Гьоте.
Преместване в Петербург
През 1991 г. семейството се премества в северния капитал и подрежда да работи в администрацията на региона на Петродворей. Херман Греф, чиято биография е представена от вниманието ви, тъй като веднъж получавате високопоставени позиции. Тук той за първи път е работил като адвокат за една година, а след това две години, оглавяващ Куга и е бил заместник-началник на град Пецоворец.
По време на работата си той показа себе си като интелигентен педант, който има професионално сцепление. Така, в продължение на три години, той наблюдава в различни позиции на музея градски имот, а по-късно ангажирани в същата дейност, само в нивото на Санкт Петербург.
В началото на 90-те години кметът Собчак е надзорникът на Греди в ЛСУ, тъй като оттогава последното имало добри връзки с политическите фигури, които не биха могли да повлияят на развитието на по-нататъшната му кариера. Освен това той е запознат с Владимир Путин. Собчак и Путин често се наричат \u200b\u200b"Голеци" немски Греф.
1994 г. е маркиран с нов обрат в политическата кариера на Херман Греф - той става заместник-председател на кметството на Куга на Санкт Петербург. По-късно, а именно през 1997-1998 г., той притежава длъжността председател и заместник-губернатор.
През 1997 г. Херман Оскарович влиза в съвета на директорите на Ойд Лененерго и става заместник-губернатор. И през 1998 г. става член на Съвета на Министерството на държавната собственост на Руската федерация и първият заместник-министър. Година по-късно той се оказва член на Съвета на Федералната комисия на пазара на ценни книжа, а също така ръководи Фондацията за стратегическия център за развитие.
Московска кариера
През 2000 г., след като Греф се движи да живее в столицата, той е назначен за заместник-министър на държавната собственост на Руската федерация, по-късно - министър на икономиката и търговията.
От 2000 до 2007 година Той е на поста министър на икономическото развитие и търговията на Руската федерация в правителството на Михаил Фрадков и Михаил Касянов. По това време той активно подкрепя Русия да я влезе в СТО (Световната търговска организация). През юли 2000 г. той е назначен за мениджър от Руската федерация в Европейската банка за реконструкция и развитие, а през същата година, малко по-късно той става заместник-мениджър от Руската федерация към МБВР. От 2011 г. до настоящето, Henrich Oskarovich - член на Управителния съвет на RS по международните въпроси. И от 2007 г. - ръководителят на Сбербанк.
Отношение към спорта
Херман Греф се отнася положително на спорта и е любител на различни видове, като атлетика, хокей и баскетбол от детството. По-късно той проявява интерес към тениса.
Той уверява, че той обучава най-малко 4 пъти седмично, но поради заетост не винаги е възможно. В допълнение, ръководителят на Сбербанк настоява, че всичките му мениджъри присъстват на фитнес най-малко 3 пъти седмично.
Херман Гроф: Личен живот
За първи път Греч вървеше много рано и скоро след сватбата, синът й е роден със съпругата си Елена Великанова. Съпругата на Херман Греф в момента е дизайнер Яна Головин, с която е съчетан с брак в тронната зала на резервата Peterhof. През 2006 г. те имаха дъщеря. И синът на Олег, от първия брак, той е завършил Московския държавен университет и става заместник-председател на Neo Center.
Банкер
От 2007 г. германският Оскарович е председател и председател на Съвета на спестовна банка на Руската федерация.
Тъй като Херман Греф казва, Сбербанк изисква, че конкурентоспособността става ключова точка в дейността си. Ето защо, от момента на началото на дейността си в основната банка на Русия, той започва курса за създаването на гъвкава и надеждна структура, чувствителна към пазарни сигнали и приятелски наложи вложителите. Под негово ръководство Сбербанк бе актуализиран не само външно - екипът на топ мениджърите беше актуализиран.
Изрязани, но панаир
Изявленията на Херман Греф за хората и за това, което се случва в страната, понякога има някакво спасени и носят суровата истина за реалността. В близкото минало ситуацията възникна, когато Херман Граф в речта си, наречен Русия от надолу. Това твърдение не харесва вицетвореца на държавата Дума Николай Левичву, която в отговор на тези думи предполага политика за доброволно да подаде оставка.
Херман Греф За хората някак си говориха, както следва: "Веднага след като всички хора разбират основата на тяхното" аз ", самоопределяте, управляват, т.е. да ги манипулират, ще бъдат изключително твърди," - предполагайки, че в такъв Общество ще бъде трудно да се живеят и трудно те управляват. Що се отнася до настоящата позиция на нашата страна в световната икономика, той одобрява следното: "Русия губи конкуренцията, и край на петролния век. Отсега нататък единственият шанс за страната е развитието на следните три компонента - наука образование и бизнес. " Тогава беше прозвуча скандалното изявление, което не хареса някои, че Русия е страна по по-ниска страна - това е, че е в загуба.
За да промени настоящата ситуация, GREF предложи да бъде ангажиран в технологичната революция и да промени модела на образованието, който остава от съветските времена. От това, според него, е необходимо да започнем да имаме промени за по-добро.
Ето някои от неговите кавички:
- "Ние създаваме напълно немислим брой университети, които подготвят счетоводителите, скоро ще имаме цялата страна да бъде счетоводители!".
- "Медиите трябва да бъдат допуснати до всички най-вътрешните процеси на държавните служители."
- "Най-трудният избор - никой не може да изхвърли" (за създаване на специални икономически зони).
Скандали
Четирима наказателни дела бяха свързани с името на GREF, докато той служи като заместник-губернатор и председател на Куга Санкт Петербург. Един от тях е свързан с приватизацията на двореца на княз Горчаков. Политикът реши да приватизацията, но статутът на федералното значение противоречи на тези действия от своя страна.
Следващия път, когато имаше заподозрян, че получава подкуп. Това се случи поради ситуацията, когато Херман Греф предаваше досегането без конкурентни търгове на директора на един търговски център. След това един бизнесмен, който искаше да получи на име обекта, беше съобщен, че подкупът е помогнал за това решение, но той не е бил разпитан в случая.
Третият случай е свързан с Collar Print Combine JSC. Херман Греф издаде заповед, според която позицията на генералния директор трябваше да заема човек от близка среда на политиката. Прокуратурата настояваше намесата на властите в организацията. Този път случаят също не е даден.
И накрая, последното наказателно дело беше свързано с височината на стопанската дейност на Санкт Петербург. Тогава четири големи фирми не можеха да споделят сферите на влияние и Александър Москкалов, който по това време се опита да подчини на големи агенции за недвижими имоти, той е бил в офиса на Грефа, той назначи среща с президента на градската асоциация на брокерите.
Заключение
Херман Оскарович постигна голям успех в политиката, но не само. От дълго време той е на кормилото на борда най-голямата банка на Русия. Неговата личност е частично в противоречие и, разбира се, ярка. Херман Греф, чиято биография е посочена в статията, е известна с трудолюбивите си, постоянството и големите цели. Това е амбициозен и многостранен човек.
"Такива мащабни промени не могат да преминат перфектно, но е добре, че слонът (толкова нежен Грейф, наречен Сбербанк след срещата. -" Ведомости "), каза Рубен Варданян, бившият собственик на тройка, който продал Сбербанк , след което работи в него.
Gref за ноде
Разбира се, трансформацията на Сбербанк би била невъзможна без Херман Греф и да ги събра, макар и от първия, отборът, Сергей Гуриеев, главен икономист Ебрист.
Той е може би един от най-добрите финансови услуги на света, защото това се връща в столицата, което показва Сбербанк, един от най-високите, счита, че съсобственикът на Банката Tinkoff Oleg Tinky.
Стилът на контрол на GREF е далеч от всички тези принципи на пъргавите и тюркоазено корпорации (пълна свобода царува, няма ясни длъжностни характеристики и твърд KPI. - "Vedomosti"), който той е толкова обичан, - по-скоро това е Вертикалната структура, която е затворена за самоличността на самия Греди, няма демокрация подчинените му се страхуват отново, за да изразят някои коментари към него, знае един от федералните служители. На по-ниските нива тя несъмнено успя да изгради корпоративна култура, работещи механизми, той реализира проект - в този смисъл, Сбербанк е далеч пред други банки, твърди други твърди.
"Греф е много уверен в идеите си, фанатично ги защитава, но след това може да се разпознае, което не е било правилно и да ги счупи в тях," казва на длъжностното лице, което отдавна е запознато с GREF. Когато дойде в Сбербанк, завърши бабите си, такова неуважение към хората и говореше от самото начало, искаше да го промени, спомня си той.
- Гриф, след като нашият екип силно изчерпателно на срещата, обявявайки нашите предложения с фашистки. И след кратък период от време той самият предложи. Гриф се разтрива от рамото му, може да говори нещастни и след това да промени гледната точка, нека е време за това ", казва второто официално - познат Греди.
- Ще работя удобно с GREF. Имаме приятелски отношения. Ние сме във темперамент, вероятно доста сходни: доста емоционални, може би дори понякога експлозивни ", казва Костин. Ако вземете, например, ситуацията с "мизел", той продължава, тогава "там като кредитори бяхме точно един път. Струва ми се, че в тази ситуация успяхме да постигнем добри резултати както за компанията, така и за банките. "
Ролята на личността на Греди е огромна, всички промени започнаха с него, отбелязва Варданян: Понякога поради упоритост, понякога - сушене и емоционалност. Не всеки може да получи такъв заем на политическо доверие, той посочва и въпреки факта, че политическото тегло играе не последната роля, личният принос на GREF в историята на промените в Сбербанк Колопален.
"Да водим с него [GREF] преговори [за продажбата на диалог за тройка] беше доста трудно, но е преди всичко стратег и визионер и само във втория бизнесмен. Но ако се съгласихме, няма повече проблеми ", казва Варданян.
"В Русия, клиентите на божественото": така каза Херман Греф
Anton Novopaway / Tass
"Ние живеем в управленски хаос с много дълги периоди от време. Тогава, когато проблемът вече пада върху нас, ние мобилизираме всички възможни и немислими ресурси и бързаме да решим проблема. В такава ситуация никой не счита, че няма пари, нито човешки животи - няма ресурси. Всичко се втурва в резултата от резултата и в крайна сметка проблемът е героично решен "(интервюта Forbes, 2016)
Дмитрий Серебряков / тла
"Всички сме абстрактно за промени. Нека всичко да се променя наоколо, нека цялата сила да бъде променена. Но какво, ако промените ви засягат лично? Например, ще трябва да промените текущия начин на живот и навици. Да предположим, че сте свикнали да ставате в 8.30 часа, нещо, което да "пресечете" и да отидете на работа. И трябва да ставате в 6.00 ч. И да започнете сутринта с кръст до 7 км, а след това отидете на работа, а не с кола, но с велосипед, например. Ще видя дали искате такива промени. Да, вие ще кажете: оставете ме на мира, ще се съгласите за всякакви промени, просто не на тези, които ви засягат директно "(" Vedomosti, 2015)
Denis grishkin / vedomosti
"Ако сте в управлението от сутрин до вечер, използвате руски стил на управление, тогава е трудно да се изисква удовлетворение от служителите и да ги помолите да го дадат допълнително на клиентите" (интервю
Денис Абрамов / Ведомости
"Често дори уважаваните професори казват, че моите идеи за въвеждането на редовно управление в публичната администрация не са приложими на практика. Аз казах на една среща: вие не смятате, че изглежда смешно, когато са професорите, които не са работили като държавна служба или в бизнеса, и казват на човек, който е прекарал 16-годишна възраст на държавната служба и осем - в a Голям бизнес, който не е приложим?! Работил съм в общината, работил в голям град, в голяма държава и отговаряла за реформите в страната. И ми казваш какво се отнася и какво не! " (Интервю Харвард Бизнес преглед, 2017)
Максим столове / Vedomosti
"Аз и в правителството работи за осем години. Оказва се осемгодишен цикъл - сега отидох до допълнителен цикъл. Знаете, умората зависи от интереса. Има резултат - има интерес. Ние сме зашеметяващо интересно за работа "(интервюта Harvard Business Review, 2017)
Най-добрата версия на себе си
Това беше най-трудно тогава да наеме екипа на талантливи хора, припомня финансовия директор на Сбербанк Александър Морозов. През 2007 г. Госбанк беше свързан с бюрокрацията, потвърждава заместник-председателя Moody's Olga Ulyanova, който през 2007 г. предпочита международната рейтингова агенция от държавната банка.
Промените започнаха с пълна промяна на управленския екип, подобряване на бизнес процесите, ребрандиране, изброява Улянов. Преобразуването беше с помощта на тактиката "Малки стъпки", която позволи на Sberbank да запази исторически установените конкурентни предимства. Новият екип, според нея, майсторство използва разклонената мрежа, популярното признаване на марката, образа на спокойно пристанище, където можете да изчакате бурята, особено след като централната банка и финансовите власти са били и остават готови предоставят банковата подкрепа.
"Новият екип осъзна, че държавата с огромната си и сравнително евтина пасивна база и с нормален възстановен кредитен процес - пиле, носещо златни яйца. Основното нещо не е да се отклонявам от този курс към рисковите сегменти и сделки ", казва Данилов.
Вярно е, че от 10 мениджъри, които са дошли в Сбербанк, за да работят за Греф, имаше само двама - финансов директор на Морозов и Ко-оператор на Сбербанк Александър Базаров.
"Когато избирате кандидати за най-високо ниво преди 10 години, използвахме отрицателен филтър - има суперцел и мисия, ако се съмнявате, отиваме на следващата," припомня председателя Уорд Хауел Сергей Вобиев. Почти една трета от висшите ръководители не можеха да издържат на темпото на промяна и трудна корпоративна култура, вярва, че третият останал с увеличение, оставащото развитие. И това е добър резултат за такава скорост на промяна в огромна организация, тя вярва.
В Сбербанк Граф съвсем бързо осъзна, че е невъзможно просто да дойде от точка А до точката, която през цялото време избяга, продължава врабче. Грач и неговият персонал трябва да живеят в постоянно променящ се свят, обяснява той и ако изненадва пазар, е възможно да се промени технологично бързо, тогава корпоративната култура няма начин да се промени. Но това е логично: поведението и навиците на хората се променят по-трудно.
"Gref правилно създава служители усещане за изгаряне на земя под краката си, чувство за неотложност на промените, на които екипът трябва да отговори, всичко е по-бързо всяка година", казва Спароу. - особено трудно с онези, които са по-близо до нея - най-високото управление: те живеят на най-високите скорости, с влака на вулкана. "
В стратегията до 2020 г. Сбербанк ще запише, че ще се стреми да се премести от бюрокрация и йерархия към екипа, обеща за заместник-председателя на правителството на Госбанк Джулия Чупина през ноември в спечелването на форума за управление на сърцата. Обратната връзка със служителите показа, че корпоративната култура не разполага с човечеството, уважението, откритостта и сътрудничеството, забелязал Чупена, а Сбербанк е готов да им помогне да станат най-добрата версия на себе си.
"Чувството, че Сбербанк се превръща в прераждането на" Уралиба "времето на Николай Цветков, казва един от бившите топ мениджъри на Сбербанк. - Това е доста силна инвазия на служителите. И разбира се, не всеки го харесва, но е почти невъзможно да се убеди Греф. "
Задачата на лидера е да поискат ръководството и да успее да маневрира между заплахи и възможности, надеждност и промени, което сама по себе си е страхотен тест, който го прави, което прави стила, показва врабче: "Способността да се играе с екипа, постигането на по-голям начин Ефективност и скорост, непрекъснато повдигане на лентата, но също така и поддържането на всяка следваща стъпка изисква усилия и търпение от всички участници. "
Монополизъм и рискове
Екипът на GREF получи богато монополно наследство на Сбербанк, но пазарният му дял и през всичките тези години нараства във всички области: кредитиране, депозити, инвестиционен бизнес. С пристигането на нови мениджъри, Sberbank, всички осезаеми повлияха на депозитните цени, разделя един от бившите служители на държавната банка и го спечели добре: "просто пребройте колко можете да спечелите, ако имате депозитна база от 20 трилиона Рубли ще намалите скоростта само с 1 процентна точка.
Улянова разглежда основния фактор в успешната история на Сбербанк претеглен подход към рисковете: "Сред всички държавни банки, Сбербанк има най-балансиран и диверсифициран кредитен портфейл." Двайсетте основни кредитополучатели на Сбербанк общо са около 1,5 от първия си капитал, а други големи държавни банки - ВТБ, Газпромбанк и Роселхозбанк - същият или по-голям дял от капитала са 10 от най-големите им кредитополучатели. Диверсификацията на кредитните рискове позволи на Sberbank да понесе по-малки кредитни загуби в кризата, сигурен съм, че Улянов, остават печеливши, натрупват капитал, който поставя основата за технологични трансформации.
"Хубаво е да се говори за Сбербанк, това е рядък характер на успеха на такъв мащаб", признава Улянова. Сбербанк - рядък случай: Основна финансова институция не иска пари за попълване на капитал. По-специално, за разлика от ВТБ и Роселхозбанк, той не участва в програмата за капацитет чрез онези.
Банката се занимава с много дизайнерско кредитиране и въпреки че кредитите, издадени за политически мотиви, не могат да бъдат изключени, те са незначителни от гледна точка на бизнеса на Банката, заключава Улянов.
Основното предизвикателство за държавната компания е способността да се противопоставят на политическите изкушения, например да не отговарят на предложенията за издаване на заеми за дружества с политически връзки, Гуриев е убеден: "като член на Съвета на директорите в 2008-2014 г. мога да кажа, че в огромното мнозинство от случаите Sberbank управлявал справедливостта ".
"Успехът се определя предимно от екипа, тези професионалисти, които работят в банка, тези технологии, които банката се прилага", казва Костин. - Бих казал това: отношенията с акционера, отношенията с властите, разбира се, са важни, но не те определят ключовия фактор за успеха. Защото можете да имате голям политически ресурс и лоша производителност.
Европа, пространство, приятелство и други неуспехи
Разширяването на Европа и Турция започна през 2012 г. - но се натъкна на санкциите и отрицателните темпове на Европейската централна банка и започна да пътува до куфар без дръжка. Sberbank Europe AG (бивш Volksbank International) Sberbank купи 505 милиона евро, представя се в 10 страни от Централна и Източна Европа. Турската Denizbank Sberbank плати 2,8 милиарда евро. В Европа играе ролята на геополитическо напрежение и пазарна специфичност с ниски цени и рентабилност, а в Турция, където Денизбанк има добри показатели, много трудна и конкурентна среда, показва Данилов.
Sberbank - преди всичко, поради мащаба си - не винаги проявява гъвкавост, точки Zadornov: Реформата на организацията не е завършена там, задачите, които са определени в стратегиите на Sberbank, за да намалят броя, не се прилагат редовно. Само през 2017 г. "Sber" проведе забележима оптимизация на държавата.
Ако работата с малкия бизнес и населението на Сбербанк успя да стандартизира, тогава с титаните на руския бизнес - не много. Един от най-големите кредитополучатели се оценява от банкерите, това е $ 5-7 милиарда дълг - бизнес, притежавани от семейството на Михаил Гудериев. Това е безпрецедентен размер на риска, който Сбербанк прие на една група клиенти. В двадесетте от най-големите кредитополучатели, Сбербанк Фич празнува двама, свързани с петролния и газовия сектор и недвижимите имоти, които трябва да бъдат 500 милиарда рубли, което е 7 млрд. Долара. Данилов отказа да говори за тези кредитополучатели. Няколко банкери обясниха тази ситуация с добри отношения между Гузериев и Греди.
С друг голям кредитополучател, основният собственик на групата Евроценмент, Фалат Галчиев, не церемония. Той не беше в кредитния комитет на Сбербанк, където беше обсъден преструктурирането на дълговете на компанията. Галчев отиваше в космоса и бе ангажиран в центъра на обучението космонавтици. Гриф, написал "Ведомости" през 2015 г., се свърза с ръководството на Роскосмос и поиска да напусне Галчиев на земята - "той има много проблеми тук". Представители на бизнесмена не коментират ситуацията, но посочват, че Галчив не летя с решението на ръководството на Роскосмос: на МКС, вместо Сара Брайтън, отиде космонавт от Казахстан Айдин Аймитов.
За чест на Сбербанк трябва да се каже, че той никога не дърпа при признаването на загубите, посочва Данилов, водещ до примера на преструктурирането на дълговете "Мехел" с повече от 80 милиарда рубли. Сбербанк беше единственият заемодател, който създаде 100% резерв за тях и заплашил с несъстоятелността "Мехел". ВТБ и Газпромбанк заемат по-мек за компанията и неговия собственик на позицията на Игор Зюцин, Греф многократно каза, че ще фалира.
Система за поддръжка
Преди десет години никой не можеше да си представи колко много ще може Sberbank да премине, казва Гуриев: Той стана водеща руска компания не само за капитализацията, но и за качеството на услугата и за ориентацията на иновацията на международните дейности ниво. Но основното постижение на Гуриев счита, че доказателството за "теорема върху съществуването" на меритокрацията: "Екипът успя да покаже, че в Русия - както в други страни - можете да изградите успешен бизнес на базата на човешки капитал и иновации. За руската икономика тя е критична. "
Сбербанк дори в най-лошите години е основният генераторски печалби на банковата система, но ако по-рано неговият дял е бил 40-50%, след кризата - 60-70%, показва Улянов. Кризата допринесе за задълбочаването на разликата между силни и слаби играчи от Сбербанк и може ефективно да се възползва от: той направи залог за още по-голямо привличане на депозити на дребно и до края на 2015 г. - много по-рано от другите банки и системата като едно цяло, - депозира скъпи пари.
Банковият сектор до последната криза даде седмата част от печалбата в руската икономика, сега приблизително десетата, така че ролята на Сбербанк е много голяма, признава Задорно. Освен това Sberbank определя тенденциите в технологичния пазар, който е важен за конкурентите и за компаниите от други пазарни сектори той е сигурен. Бившият собственик на Бинбанк Микайл Шишханов разпозна "Ведомости", че просто погледна Сбербанк и го повтори.
Средства вместо олигарси
"Известно е как имаме някои екстрамиции [фолк IPO] - те не купуват олигарси през 2010 г.", каза собственикът на Дмитрий Орлов през 2010 г., Дмитри Орлов, изрично означава Сбербанк. Сред акционерите, тогава имаше собственик на Нафта-Москва Сулейман Керимов, Галчев, основател на Inteko и съпругата на тогавашния кмет на Москва Елена Батурин. Предишният екип на мениджърите активно ръководи бизнесмените, когато купиха акции на Сбербанк, ползата от тях може да бъде банката и да лежеше. Греф спря тази практика. По-късно западните фондове се интересуват от инвестиции в банката - през 2017 г., 45.4% от държавните банкови акции принадлежат на нерезиденти. Голям дял - само в централната банка.
Западните инвеститори купуват и държат своите акции, въпреки санкциите. Тези акционери вземат решения въз основа на печалби и дивиденти и тези показатели в Сбербанк са много силни и разчитат на фундаментални, а не опортюнистични фактори, отбелязва Улянов.
Въпросът е това, което ще бъде с банката, когато няма Гройф, преговорите Тинки: "В известен смисъл инвеститорите са заложници на този успех - ако остави, капитализацията на банката ще намалее. Но това и ябълката преминаха със Стивън Работа и Google.
Дори след заминаването на Греди, банката ще продължи да се движи по инерция - този превозвач на въздухоплавателни средства е също толкова труден за трансформиране, така че се удави, сигурен съм, че Варданян.
Тинков вярва, че личният мениджърски ресурс на Гройф преобърва върху политиката: "Ние се конкурираме с тях [Sberbank], а техните решения са обект на търговия, а не политика."
Маргарита Пафекова и Елена Мухаметшина участваха в подготовката на статията
Име: Херман Грейф Оскарович. Дата на раждане: 8 февруари 1964 година. Място на раждане: s. Панфилово, област Павлодар, Казахски SSR, СССР.
Детство и младежта
Граф Херман е роден на 8 февруари 1964 г. в област Павлодар (Казахския SSR) в село Панфилово. Семейството на бъдещия банкер имаше немски корени, във връзка с това, с което е изпратен от Донбас до Казахстан през войните. От ранна възраст родителите обучават деца с два езика - руски и немски. Отецът на Оскар работи като инженер, майка Емилия - икономист. В семейството Грелецът е три деца: най-големият син Юджийн, средната дъщеря Елена и най-младият Херман. В момента по-голямата сестра на Греди е съсобственик на Primorye Bank, която контролира семейството на бившия управител на територията на Приморски. Евгени Граф - голям бизнесмен в Омск.
Бащата на семейството почина, когато Херман е на 1,5 години. Баба дойде в спасяването за Емилия. Жените се опитаха да повишат най-добрите качества при децата.
В училище Херман изучава добре, но не се различаваше в специална тежест за науката. Паралелно, ангажирани със спорт. Розово скромно, дискретно и усърдно дете.
След училище през 1982 г. отиде да служи в армията в района на Кубишев. Дивизията, която принадлежеше на Херман Оскарович, се занимаваше със защитата на възразяващите обекти на отбранителната значимост.
След демобилизация през 1985 г. Греф Херман влезе в закона за закона на Omsk. Студентските години активно се занимават с обществени дейности и е бил комюстол. След 5 години той получи диплома "Рувевд" и остава преподаване в университета. Успоредно с това влезе в магистралата в университета в Ленинград. Тук, от своя ръководител, стана Анатолий Собчак. От бившата глава на Санкт Петербург Гриф е паднал благодарение на препоръките на декана на държавния университет Омск. Въпреки това, през годините на обучение (1990-1993 г.), в дипломато, той не успя да защити дисертацията си. Кандидат на икономическите науки бъдещият финансист получи само през 2011 г., защитавайки тезата си в Rowhigs.
Политическа кариера
Това беше Собчак, който отвори Херман Оскарович по пътя към политиката. Така че от 1991 г. Греф работи като правен съветник на Комитета за икономическо развитие и собственост на администрацията на Петродворезз (Санкт Петербург).
През 1992 г. става ръководител на районната агенция Petrodvoretse за Комитета за управление на имота на градска администрация на Санкт Петербург.
През 1994 г. Херман Оскарович стана заместник-председател на Комитета за управление на градската собственост на кметството на Санкт Петербург и проведе тази позиция до 1997 година. Този период на работа на GREF бе белязан от много критични изявления от опозиционните медии. Той е обвинен в провал на реформата на жилищните и комуналните служби в Санкт Петербург, рязко увеличение на наема на квартала и незаконната приватизация на историческите обекти на града.
По време на работа в мандализма на Санкт Петербург Греш е установил много полезни връзки, включително Путин, Медведев и Кудрин. Икономическият стратег Херман Оксарович работи повече от шест години, след което се премества в Москва и тук кариерата му започна да печели инерция.
През 1998 г. GREF взе позицията на заместник-министър на държавната собственост на Руската федерация.
През 1999 г. става член на Съвета на Федералната комисия за пазара на ценни книжа, ръководител на "Център за стратегическо развитие", където се занимава с разработването на руски план за развитие в дългосрочен план.
С пристигането на Владимир Путин започна да се формира нов състав на правителството на Руската федерация на властта през май 2000 г. Греф беше поканен на поста министър на икономическото развитие, който заемаше седем години. Основната задача, изправена пред новия министър, бяха преговорите за присъединяването на Русия към СТО. Въпреки това, времето на присъединяване към СТО непрекъснато се измества поради голям брой въпроси, които изискват координация.
Също така, GREF окупира висши позиции в редица големи държавни организации, е част от Съвета на директорите на Rosneft, Svyazinvest, Aeroflot и Gazprom.
Работа в Сбербанк
След оставката на правителството през 2007 г. германският Оскарович е назначен за председател на Управителния съвет на Сбербанк, а позицията на министъра на икономическото развитие взе Елвира Набилул.
След като получиха позиция на управление в най-голямата банка на страната, GREF първо направи почистването в апаратурата за управление. А също така, според някои данни, увеличи заплатите на топ мениджърите на финансовата институция. Самият Греф се изправи до петте най-високо платени лидери на Руската федерация. Годишният му доход през 2013 г. възлиза на 15 милиона долара, през 2015 г. - 13,5 милиона долара. Гето принадлежи към 0.003096% от акциите на Сбербанк.
Постът на председателя на Банката Граф все още се държи до днес. По време на работата на германския Оксарович нетната печалба на банката се е увеличила с повече от 50%, като ребрандира финансова организация и въведе нови технологии. През май 2015 г. правомощията на Грез бяха удължени до декември 2019 г.
През 2016 г. той активно пише за това как Греф Херман под прикритието на инвалид се опитва да получи заем. За това Sberbank придоби специални скъпи костюми, които симулират уврежданията. Ръководителят на банката лично ги е тествал. В резултат на това GREF даде индикация за регулиране на работата с увреждания в бъдеще.
Личен живот
Ръководителят на Сбербанк беше женен два пъти. Първата избрана от Греф беше нейната училищна любов - Елена Великанова. Двойката легализира връзката веднага след дипломирането. Когато Греф беше на 18 години, синът му се появи - Олег. С първата си съпруга Гриф се разведе преди да се премести в Москва.
Първоначалникът на Германия Оскарович завърши през 2004 г. юридическия факултет на Московския държавен университет. М.В. Ломоносов. В момента Греф Олег е вицепрезидентът на Консултантската компания Neo Center, акредитирана от Сбербанк. Компанията на Grefa Jr. участва в редица конфликти и съдебни производства.
Втори път Гриф се ожени през 2004 година. Съпругата му беше дизайнер Ян Гломов. През 2006 и 2008 г. от втория брак са родени две дъщери. Сватбената двойка предизвика широк резонанс в медиите. Причината за това беше мястото, където се състоя церемонията. Цената за наемане на тронната зала в резервата Петерхоф достига няколко милиона. От страна на обществеността имаше въпроси от мястото, където министърът с малка заплата в положението на държавни средства за организиране на такъв великолепен брак.
Извън работата Херман Граф е любител на спорта. През 2014 г. пред зимната олимпиада той участва в последния етап на олимпийския огън.
Скандал 2016.
Според Греф в руската икономика има трудности. Големият резонанс е причинил изявление на бившия министър, направен на икономическия форум, в който нарича Русия "страната надолу" в бездната.
За рязко изявление на Херман Греф веднага последва реакцията на държавните депутати на Дума, която изискваше главата на Сбербанк доброволно да напусне поста си.
(Илюстрация: Sberbank)
Греф Херман Оскарович, Председател, председател на Управителния съвет на Сбербанк. Роден на 8 февруари 1964 г. в село Панфилово Иртиш област на района на Павлодар на Казахския SSR в семейството на етническите германци. От 1982 до 1984 г. се обслужва в армията и след демобилизация той влезе в юридическия факултет на държавния университет Омск. След като завършва от него през 1990 г., в специалността "Lequovernment", Gref влезе в магистърското училище "Юрфак Ленинград".
През 1991-1992 г. германският Греди е работил като юридически съветник на Комитета за икономическо развитие и собственост на администрацията на Петродворез и Санкт Петербург. През 1992 г. той е назначен за ръководител на районната агенция Петродворецки за Комитета за управление на градската собственост на кметството на Санкт Петербург. По-късно той премина към позицията на заместник-ръководителя на администрацията, а след това стана председател на комисията по управление на градската собственост на кметството на Санкт Петербург.
През 1997 г. Греф става един от идеолозите на жилищната и комунална реформа в Санкт Петербург. Също така, GREF се дължи на лобирането на интересите на германците и имигрантите. В Стрелна, малко селце до Петербург - Агенцията за териториално развитие "Нодурф-Стрелна" през 1996 г. започва изпълнението на проекта за изграждане на компактно селище на руски германци. Този проект е извършен в рамките на междуправителствената руско-германска комисия по проблемите на руските германци.
По-нататъшната кариера на GREF продължи на федералното ниво. През 2000 г. той е назначен за първи заместник-министър на държавната собственост на Руската федерация. През същата година се формира Министерството на икономическото развитие и търговията на Руската федерация, германски Грачглави го и остава в тази публикация до септември 2007 година.
Още през ноември 2007 г. бившият министър стана председател на Управителния съвет на Сбербанк. Говорейки с акционерите на най-голямата банка в страната, германският Греф заяви, че конкурентоспособността трябва да бъде ключов елемент в дейностите на Сбербанк. И сравнението му на тази институция с слон беше многократно цитиран от журналисти. "Трябва да докажем, че слоновете могат да танцуват. Трябва да създадем гъвкав, пазарен отговор, приятелски наложи вложителите, надеждна структура - тогава каза Гроф.
Възможно е "танцът" Сбербанк да е далеч назад, но в кризата през 2008 г. влезе с голям край на силата. Финансовите му показатели едва ли са най-добрите сред всички руски банки, дори ако не обръщате внимание на нивото на външна подкрепа. Под ръководството на GREF, SBERBANK не само обнови екипа на топ мениджърите, но дори се промени външно: логото се е променило, името е намаляло (GREF не си направи труда да отбележи, че дори тази дреболия под съществуващата дейност на кредитната организация ще бъде Донесете значителни спестявания на мастило и хартия) и служителите се появиха под формата на бели блузи и зелени диваци.
Херман Греф - член на Съвета на директорите и Надзорните съвети на редица акционерни дружества и дружества (например, Лукойл). Той бе награден с благодарност и почетна грамота на президента на Руската федерация, редът "за заслуги към отечеството" IV степен и медал на Stolypin P. A.
Граф е женен, той има две деца: син от първия брак и дъщеря във втория.
Ръководителят на Сбербанк, основната кредитна институция на Руската федерация, Херман Оскарович Граф се отдалечи от адвокат в глуха село Казахския SSR до ключови постове във водещи национални предприятия и в структурите на захранването. Сред тях Лукойл, Яндакс, Транснефт, Газпром, Център за стратегическо развитие и председател на ръководителя на Министерството на икономическото развитие и търговията.За длъжностите на министъра на евродепутатите той стана известен с развитието на концептуалните идеи. Сред инициативите на Греди, видно място е създадено от създаването на свободни икономически зони, реформата на електроенергийната индустрия, областта на данъчното облагане.
Гладуалистиката Sberbank, Gref попада в списъка на списание Forbes от девет от най-необичайните руски бизнесмени, които влизат в нестандартни и на пръв поглед, странно и безразсъдно, сред които Евгени Чичваркин, основател на Евросет, Павел Дуров, Създателят на Социалната мрежа "Вконтакте", Олег Тинки, собственик на марката Tinkoff и други.
Детство и младежки немски Греди
Бъдещият главен "стратег" и банкерът на страната на 8 февруари 1964 г. се появиха в стр. Панфилово иртиш район на Павлодар в семейството на немски изгнаници. Ето защо, неговите деца - Юджийн, Елена и неговият, по-млад син, родителите се научиха да говорят веднага на два езика, техните предци и родната им, немски и руски.Ръководителят на семейството, Оскар Федорович, работи като инженер, отговарящ за захранването на селото, мама, Емилия Филиповна, - икономист в селския съвет. Когато Херман е изпълнен само на година и половина, бащата не станал, умрял. Да расте децата на майка си помогнаха на баба.
Граф беше послушно и чисто дете, добро училище, но не блестящо, проучено, беше упорито и може да постигне целите си благодарение на наследената педантантност.
След като получи средно образование, работи като юридически съветник в управлението на земеделието. От 1982 г. се обслужва в съветската армия (специални сили на Министерството на вътрешните работи). Неговата част е разположена в района на Кубишев.
Тогава младежът влезе в Юризак на държавния университет Омск. FM. Dostoevsky. След получаване на висше образование през 1990 г. Греф беше оставен в университета си за преподаване на работа. В същото време Херман се превърна в студент в Университета в Ленинград, но той не се интересува от резултатите от тезата за обучение (Gref прие изпитите на кандидата и получи научна степен по първия етап по-късно, само през 2011 г.) .
Кариера Херман Греф в Ленинград
Научният надзорен орган на Херман в завършила училище е кметът на северния капитал, известният политик Анатолий Собчак. Той въведе Херман, който ясно притежава професионален и личен потенциал, на администрацията на област Петретрорцовския район на града. 
От 1991 г. започна бързото му промоция на стълбището. Заемаше редица старши позиции - ръководителят на комитета за управление на имота, юридическо лице, ръководител на катедрата, заместник-председател, ръководител на Kuga.
Работата в енергийните структури на северния капитал Греф е запознат с Владимир Путин, както и други длъжностни лица, по-специално с Дмитрий Медведев.
Херман Греф в държавните агенции
През 1998 г. Херман Оскарович стана част от Съвета на Министерството на държавната собственост, беше първият заместник-началник на посочения отдел.Херман Греф в програмата "Позинднер"
Не по-малко наситени дестинации на ключови публикации беше за младите политики и следващата година. Сред тях, членство в Съвета на Федералната комисия на пазара на ценни книжа, избирането на Съвета на директорите на Газпром, Связинвест, ръководството за Центъра за стратегическо развитие.
След победата на Путин в изборите на лидера на страната Грейф беше поканен на правителството като ръководител на новосъздадения МРАКЛ (чрез комбиниране на отделно съществуващи отдели). Запази позицията и при промяна на изпълнителната власт, намаляване на признаването в "политичност".
Херман Греф и Сбербанк
По препоръка на Надзорния съвет на главния кредитен и финансов институт на Руската федерация, през 2007 г. Херман Оскарович е избран за председател и председател на Съвета. 
Неговият екип е разширил кръга на клиентите, извършващи платежни транзакции чрез интернет, включващи пенсионери в напредъка на масовото развитие на пластмасови карти и други прогресивни технологии, въведе частно банкиране за богатите граждани.
Греф нареди на най-добрите си мениджъри да посетят корпоративната фитнес зала и басейна, възобновена съществуващата традиция на организацията Sberbankad.
Личен живот немски gref
Първата жена на финансистия е Елена Великанова, първата красота на училището му. Младите хора се ожениха веднага след получаването на средно образование. Скоро те имаха син на Олег, но бракът продължи за кратко време. 
Сегашната съпруга на банкер - Яна (в девицата Головин, в предишния брак на Glumov), работи от дизайнера. Техният сватбен празник през 2004 г. се проведе в една от залите на Петерхоф. През 2006 г. дъщеря й се появи на тях, след две години - второто дете.
Gref - католик, обича немските експресиони (Ерих Хеккъл, Ернста Лудвиг Кирхнер, Емил Нелде и др.), Както и препрочита Великия Йохан Волфганг фон Гьоте.
Herman Gref сега
На годишната среща на акционерите, проведена през май 2015 г., правомощията на GREF като ръководител на основната кредитна организация на страната се удължи до 2019 г. 
По време на Международния икономически форум на Санкт Петербург (юни 2015 г.), на първия панелен сесия "Икономика: честни отговори на актуални въпроси", Гриф критично оценява работата на правителството. Според него кризата в икономиката винаги е резултат от лошото управление, следователно, кабинетът на министрите не получава бързо нови решения и реагира да не се променя незабавно в икономическата ситуация.
През лятото на 2015 г. германският Оскарович демонстрира човешките си качества от най-добрата страна. Финансистът излезе от ситуацията във връзка с отвореното писмо за писателя си Самуел Лури, страдайки от онкологично заболяване и курс на лечение в САЩ. В обращение, поради океана, става дума за инцидента, който се случи със сестра на писателя, който не беше даден в Сбербанк на Санкт Петербург поради пенсиониране на Лури на сертифициран адвокат.
Херман Греф за макроикономиката и санкциите
Греф отговори Самуел Аронович, че пенсията му е издадена и въпреки наличието на някаква острота в полученото послание по отношение на служителите на банката, оглавявано от него, се извини на писателя за случилото се, след като е заслужил универсалното уважение със своя акт .
